{"id":10942,"date":"2022-12-20T08:50:00","date_gmt":"2022-12-20T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10942"},"modified":"2022-12-20T10:34:49","modified_gmt":"2022-12-20T09:34:49","slug":"didier-deschamps-meilleur-drh-de-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/didier-deschamps-meilleur-drh-de-france\/","title":{"rendered":"Didier Deschamps, \u00ab meilleur DRH de France \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Pas de troisi\u00e8me Coupe du monde finalement, mais il s’en est fallu de peu. Le s\u00e9lectionneur de l’\u00e9quipe de France, face \u00e0 l’Argentine dimanche 18 d\u00e9cembre, a \u00e9rig\u00e9 le collectif en vertu cardinale. Une strat\u00e9gie de \u00ab gestion des talents<\/strong> \u00bb, saupoudr\u00e9e de pragmatisme et de leadership<\/a>, dont devraient s’inspirer pl\u00e9thore d’organisations.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Didier Deschamps<\/a>\u00a0privil\u00e9gie son \u00e9quipe et le collectif \u00e0 sa personne. Ce qui est typique d’une fonction RH<\/strong> bien g\u00e9r\u00e9e \u00bb. Un constat sign\u00e9 Jean-Claude Le Grand, grand amateur de ballon rond, mais \u00e9galement directeur des relations humaines (RH) – \u00ab et non pas des ressources \u00bb, pr\u00e9cise-t-il tout de go – du num\u00e9ro 1 mondial des cosm\u00e9tiques l’Or\u00e9al.<\/p>\n\n\n\n

Et d’\u00e9riger d’autres passerelles entre le m\u00e9tier de \u00ab DRH <\/strong>\u00bb (\u00a0directeur des ressources humaines<\/a>\u00a0) et celui de s\u00e9lectionneur avec, toujours en toile de fond, cette notion de groupe. \u00ab Nous partageons notamment l’id\u00e9e que privil\u00e9gier un individu au d\u00e9triment du collectif est vou\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chec. Aim\u00e9 Jacquet – mentor de Didier Deschamps, ex-footballeur international -, en son temps, a proc\u00e9d\u00e9 ainsi avec Eric Cantona, joueur le plus dou\u00e9 de sa g\u00e9n\u00e9ration qui ne sera n\u00e9anmoins pas de l’aventure 1998, ann\u00e9e du premier sacre des Bleus \u00bb, explicite le dirigeant.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab L’\u00e9quipe de France 1998 \u00e9tait loin d’\u00eatre compos\u00e9e des 22 meilleurs joueurs fran\u00e7ais du moment mais il s’agissait d’un groupe parfaitement taill\u00e9 pour cette mission \u00bb, appuie Florent Gautreau, ex-directeur de la r\u00e9daction d’Equidia et France Mayenne, aujourd’hui journaliste au sein de l’\u00e9mission phare de RMC, l’After Foot, dont la ligne \u00e9ditoriale s’\u00e9loigne volontiers du rectangle vert stricto sensu, explorant d’autres contr\u00e9es connexes comme l’\u00e9conomie du football<\/a> , la g\u00e9opolitique du sport<\/a> ou encore le management<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Soft Skills \u00bb et intelligence situationnelle<\/h2>\n\n\n\n

Faisant fi des critiques sur son jeu parfois consid\u00e9r\u00e9, par certains observateurs, comme \u00ab minimaliste \u00bb, Didier Deschamps, loin d’\u00eatre inflexible, brille davantage par sa capacit\u00e9 \u00e0 s’adapter \u00e0 la situation<\/a> du \u00ab moment \u00bb. Capitaine des Bleus lors de la premi\u00e8re \u00e9pop\u00e9e victorieuse de 1998, il a depuis embrass\u00e9 cette philosophie d’Aim\u00e9 Jacquet de constituer un groupe coh\u00e9rent, plut\u00f4t qu’une simple addition de talents.<\/p>\n\n\n\n

Une intelligence situationnelle, \u00ab\u00a0soft skill<\/a>\u00a0\u00bb par excellence pris\u00e9e dans l’univers du management <\/a>qu’il a encore mis en pratique, cette ann\u00e9e,\u00a0au Qatar<\/a>\u00a0. Priv\u00e9 de Paul Pogba, Ngolo Kant\u00e9, Christopher Nkunku puis, dans la derni\u00e8re ligne droite du ballon d’or Karim Benzema, il a n\u00e9anmoins r\u00e9ussi le prodige de convertir ces \u00ab probl\u00e8mes en solutions \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Embarquer tout le monde \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

En faisant appel \u00e0 de jeunes joueurs ayant bien moins \u00ab prouv\u00e9 \u00bb que leurs a\u00een\u00e9s susmentionn\u00e9s – citons p\u00eale-m\u00eale Tchouameni, Fofana ou encore Kolo-Muani – mais qui tiennent leur rang pendant ce Mondial, Didier Deschamps montre \u00e9galement qu’il n’est pas \u00ab d\u00e9connect\u00e9 \u00bb et qu’il sait adapter son discours \u00e0 cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. \u00ab Ce qui peut para\u00eetre, de prime abord, comme un coup dur, Didier Deschamps parvient \u00e0 en faire une force. En retirant, par exemple, Karim Benzema de l’\u00e9quation, il pr\u00e9serve, quoi qu’on en dise du point de vue sportif, l’\u00e9quilibre de son vestiaire, laissant le champ libre \u00e0 Olivier Giroud \u00bb, d\u00e9veloppe Florent Gautreau.<\/p>\n\n\n\n

Les deux attaquants n’\u00e9tant pas r\u00e9put\u00e9s comme \u00e9tant les \u00ab meilleurs amis du monde \u00bb – doux euph\u00e9misme -, l’unit\u00e9 du vestiaire demeure pr\u00e9serv\u00e9e. Car l’une des autres forces de Didier Deschamps, li\u00e9e \u00e0 son leadership<\/a> , est \u00ab d’embarquer tout le monde \u00bb dans son projet, y compris les nouveaux venus. Un processus de \u00ab onboarding \u00bb<\/a> similaire \u00e0 ce qui se pratique, avec les nouvelles recrues, dans les trav\u00e9es de l’entreprise dite traditionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Un pragmatisme \u00e0 toute \u00e9preuve<\/h2>\n\n\n\n

Un modus operandi auquel souscrit volontiers le responsable des relations humaines chez l’Or\u00e9al. \u00ab Tout le monde ne sera pas num\u00e9ro 1 mais nous avons besoin de tout le monde et nous devons faire en sorte que toute personne reste concern\u00e9e \u00bb. Car si certains choix du s\u00e9lectionneur ont pu d\u00e9concerter, l’\u00e9preuve des faits semble, une fois de plus, lui donner raison gr\u00e2ce un pragmatisme \u00e0 toute \u00e9preuve.<\/p>\n\n\n\n

Antoine Griezmann, transparent en club ? Didier Deschamps le repositionne dans le coeur du jeu, lui permettant de briller de mille feux. Adrien Rabiot, critiqu\u00e9 pour son faible rendement avec la Juventus ? Le s\u00e9lectionneur lui maintient sa confiance – autre notion primordiale en management – au point de voir ceux qui le vouaient aux g\u00e9monies\u2026 finalement s’inqui\u00e9ter de son absence face au Maroc en demi-finale. \u00ab Un entra\u00eeneur doit pouvoir coordonner les efforts de ses joueurs et encourager les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 d\u00e9pendre les uns des autres pour en assurer la r\u00e9ussite \u00bb, souligne, de son c\u00f4t\u00e9, Ryne Sherman, docteur et directeur scientifique chez Hogan Assessments, leader mondial des \u00e9valuations de personnalit\u00e9 en milieu professionnel et de d\u00e9veloppement du leadership.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Constructeur de cath\u00e9drale \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Si, \u00e0 l’instar d’Aim\u00e9 Jacquet, Didier Deschamps n’est pas, sans lui faire injure, le plus grand des tacticiens, il a su ciseler et peaufiner d’autres comp\u00e9tences. \u00ab Ce type d’entraineur ne voit pas souvent d’un bon oeil qu’on minimise les qualit\u00e9s technico-tactiques au profit de qualit\u00e9s humaines et manag\u00e9riales. Peut-\u00eatre parce que le manager, en France, n’est pas aussi valoris\u00e9 qu’aux Etats-Unis, par exemple \u00bb, tente d’expliquer Florent Gautreau.<\/p>\n\n\n\n

La France a perdu face \u00e0 l’Argentine, dimanche 18 d\u00e9cembre 2022, mais Didier Deschamps restera le seul, dans le football fran\u00e7ais, \u00e0 avoir conquis la Coupe du monde sur et en \u00ab dehors \u00bb du terrain. De quoi largement le hisser au panth\u00e9on du sport tricolore.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab En tant que DRH, j’utilise souvent l’image de \u00ab constructeur de cath\u00e9drale \u00bb dans le sens o\u00f9 nous oeuvrons et nous travaillons pour des choses qui peuvent \u00eatre plus grandes que nous. Il y a aura une \u00e9quipe de France apr\u00e8s Didier Deschamps comme il y aura un L’Or\u00e9al apr\u00e8s nous \u00bb, narre Jean-Claude Le Grand.<\/p>\n\n\n\n

La \u00ab cath\u00e9drale Deschamps \u00bb a tout mis en oeuvre pour s’emparer de sa troisi\u00e8me \u00e9toile. Et briller un peu plus au firmament. Les lois du sport en ont d\u00e9cid\u00e9 autrement.<\/p>\n\n\n\n

Par Samir Hamladji<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pas de troisi\u00e8me Coupe du monde finalement, mais il s’en est fallu de peu. Le s\u00e9lectionneur de l’\u00e9quipe de France, face \u00e0 l’Argentine dimanche 18 d\u00e9cembre, a \u00e9rig\u00e9 le collectif en vertu cardinale. Une strat\u00e9gie de \u00ab gestion des talents \u00bb, saupoudr\u00e9e de pragmatisme et de leadership, dont devraient s’inspirer pl\u00e9thore d’organisations. \u00ab\u00a0Didier Deschamps\u00a0privil\u00e9gie son […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10953,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[200],"yoast_head":"\nDidier Deschamps, \u00ab meilleur DRH de France \u00bb - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez comment Didier Deschamps a "g\u00e9rer ses talents" \u00e0 la fa\u00e7on d'un directeur des ressources humaines pour l'\u00e9quipe de France.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Didier Deschamps, \u00ab meilleur DRH de France \u00bb - 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