{"id":10927,"date":"2022-12-13T12:33:53","date_gmt":"2022-12-13T11:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10927"},"modified":"2022-12-13T13:14:38","modified_gmt":"2022-12-13T12:14:38","slug":"recrutement-comment-mieux-deceler-le-potentiel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/recrutement-comment-mieux-deceler-le-potentiel\/","title":{"rendered":"Recrutement : comment mieux d\u00e9celer le potentiel"},"content":{"rendered":"\n<p>L&rsquo;entreprise doit se concentrer sur les talents dont elle a le plus besoin pour aujourd&rsquo;hui et pour demain. Une projection complexe.<\/p>\n\n\n\n<p>La relation \u00e0 l&rsquo;entreprise \u00e9volue. Au-del\u00e0 des interpr\u00e9tations de \u00ab&nbsp;la grande d\u00e9mission&nbsp;\u00bb ou des th\u00e9ories sur le manque d&rsquo;int\u00e9r\u00eat des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 s&rsquo;investir dans le travail, il est probable que&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/talents-les-codes-du-recrutement-ont-change-1415154\">l&rsquo;exigence vis-\u00e0-vis de l&rsquo;entreprise n&rsquo;est plus la m\u00eame<\/a>&nbsp;.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qui induit une plus grande volatilit\u00e9 des salari\u00e9s. Dans ce contexte, <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/le-developpement-professionnel-une-strategie-de-retention-des-talents-efficace\">la question des talents est essentielle.<\/a> D&rsquo;abord pour les identifier, ensuite pour les retenir.<\/p>\n\n\n\n<h2>Rep\u00e9rage difficile<\/h2>\n\n\n\n<p>Chacun a des talents et l&rsquo;entreprise se doit de les d\u00e9tecter et de les mettre en valeur. Elle doit aussi se concentrer sur ceux dont elle a le plus besoin pour aujourd&rsquo;hui et pour demain. C&rsquo;est bien cette projection dans le futur qui est complexe.<\/p>\n\n\n\n<p>Mettons de c\u00f4t\u00e9 les comp\u00e9tences techniques qui doivent sans cesse \u00eatre questionn\u00e9es et d\u00e9velopp\u00e9es. La vraie difficult\u00e9 est de rep\u00e9rer ceux qui seront&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/reinventer-le-leadership-le-grand-defi-du-xxie-siecle-1390922\">les grands leaders de demain.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>C&rsquo;est d&rsquo;autant plus difficile qu&rsquo;il est quasi certain que ce sera&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/six-attitudes-cles-attendues-dune-nouvelle-generation-de-leaders-1399046\">un leadership diff\u00e9rent<\/a>&nbsp;de ce qui se pratique aujourd&rsquo;hui. Bien s\u00fbr la performance pass\u00e9e des acteurs, qui les d\u00e9marque de leurs cong\u00e9n\u00e8res, est un indicateur, une base utile. Mais la performance pass\u00e9e ne pr\u00e9dit en rien la future. C&rsquo;est sur&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/les-gains-de-productivite-passent-aussi-par-les-soft-skills-1876324\">les capacit\u00e9s comportementales<\/a>&nbsp;qu&rsquo;il faut s&rsquo;appuyer. Reste \u00e0 d\u00e9terminer lesquelles. Dans notre exp\u00e9rience, cinq ou six d&rsquo;entre elles sont cruciales.<\/p>\n\n\n\n<h2>Ego d\u00e9bordants<\/h2>\n\n\n\n<p>Commen\u00e7ons par la hauteur de vue qui fait que l&rsquo;on ne se limite pas \u00e0 la <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gerer-les-relations-interpersonnelles-au-travail-grace-a-la-mediation\/\">r\u00e9solution des probl\u00e8mes <\/a>mais qu&rsquo;on a toujours en perspective le coup d&rsquo;apr\u00e8s et les enjeux globaux. Continuons par la capacit\u00e9 \u00e0 se remettre en cause, qui permet de garder une agilit\u00e9 sur soi\u00a0; indispensable.<\/p>\n\n\n\n<p>Ajoutons&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/quatre-etapes-pour-oser-le-courage-au-travail-1357961\">le courage<\/a>&nbsp;. Un leader sera confront\u00e9 \u00e0 des moments cl\u00e9s, o\u00f9 il faut qu&rsquo;il s&rsquo;expose et prenne des risques. Bien s\u00fbr les capacit\u00e9s relationnelles et \u00e9motionnelles qui permettent de comprendre son entourage, d&rsquo;utiliser ses \u00e9motions et de faciliter intelligence et dynamique collective, sont essentielles. Enfin, l&rsquo;ouverture et la cr\u00e9ativit\u00e9 sont des facilitateurs de l&rsquo;innovation.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/les-soft-skills-dans-lentreprise\/\">Reste une dimension qui n&rsquo;est pas \u00e0 proprement comportementale mais qui est importante.<\/a> C&rsquo;est la bonne balance entre\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/ne-confondez-pas-leadership-et-egotrophie-1364500\">la taille de l&rsquo;ego de l&rsquo;acteur et son sens de l&rsquo;int\u00e9r\u00eat collectif<\/a>\u00a0.<\/p>\n\n\n\n<p>Les ego d\u00e9bordants des dirigeants souvent brillants et au parcours rapide et sans faute, sont un frein consid\u00e9rable \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer et progresser. Il faut d\u00e9tecter cette propension t\u00f4t pour que ceux qui le souhaitent, puissent la faire \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour analyser ces dimensions, on doit s&rsquo;appuyer sur une approche comportementale rigoureuse. Les m\u00e9thodes d&rsquo;\u00e9valuation ou \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/profiling-vs-assessment-que-choisir-entre-lanalyse-transverse-et-levaluation-du-candidat-pour-securiser-un-recrutement\/\">d&rsquo;assessment\u00a0<\/a>\u00bb qui reposent sur un faisceau de recueil d&rsquo;informations &#8211; dont la mise en situation &#8211; ont beaucoup progress\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises qui veulent conna\u00eetre leurs hauts potentiels en ont donc les moyens. Reste ensuite \u00e0 les faire progresser et\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/comment-retenir-et-valoriser-les-talents-1777770\">les fid\u00e9liser<\/a>\u00a0.<\/p>\n\n\n\n<p>Par Eric Albert (associ\u00e9 g\u00e9rant d&rsquo;Uside)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;entreprise doit se concentrer sur les talents dont elle a le plus besoin pour aujourd&rsquo;hui et pour demain. Une projection complexe. La relation \u00e0 l&rsquo;entreprise \u00e9volue. 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