{"id":10798,"date":"2022-11-08T11:58:16","date_gmt":"2022-11-08T10:58:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10798"},"modified":"2022-11-08T11:58:17","modified_gmt":"2022-11-08T10:58:17","slug":"comment-rester-en-tete-dans-la-course-mondiale-aux-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-rester-en-tete-dans-la-course-mondiale-aux-talents\/","title":{"rendered":"Comment rester en t\u00eate dans la course mondiale aux talents ?"},"content":{"rendered":"\n

Si vous \u00eates un travailleur qualifi\u00e9, le monde vous appartient. Mais comment les entreprises et les gouvernements qui esp\u00e8rent retenir et attirer des personnes, qualifi\u00e9es et de plus en plus mobiles, peuvent-ils am\u00e9liorer leur position dans la course mondiale aux talents ?<\/p>\n\n\n\n

Par Sebastian Baldermann<\/strong>, doctorant et assistant de recherche, et Stefan Schmid<\/strong>, professeur et responsable de la chaire International Management and Strategic Management, tous deux \u00e0 l’ESCP Business School (campus de Berlin).<\/p>\n\n\n\n

Dans l’\u00e9conomie du savoir, les personnes hautement qualifi\u00e9es constituent une ressource pr\u00e9cieuse. Si pr\u00e9cieuse que les expressions \u00ab course aux talents \u00bb et m\u00eame \u00ab guerre des talents<\/a> \u00bb sont couramment utilis\u00e9es dans les salles de conf\u00e9rence et les cabinets.<\/p>\n\n\n\n

Dans une soci\u00e9t\u00e9 mondialis\u00e9e, o\u00f9 les individus, en particulier ceux qui sont qualifi\u00e9s<\/a> , sont pr\u00eats \u00e0 rechercher la r\u00e9ussite professionnelle au-del\u00e0 des fronti\u00e8res de leur pays d’origine, il est crucial d’attirer et de retenir les talents.<\/p>\n\n\n\n

Quelles strat\u00e9gies les entreprises et les gouvernements peuvent-ils adopter pour faire d’une \u00e9conomie sp\u00e9cifique un lieu de travail attrayant ?<\/p>\n\n\n\n

Facteurs humains<\/h2>\n\n\n\n

Pour les entreprises, les facteurs \u00e9vidents sont la r\u00e9mun\u00e9ration et les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re. De r\u00e9centes \u00e9tudes ont \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 l’importance des \u00ab facteurs humains \u00bb, tels que la promotion interne de la diversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

A l’\u00e9chelle nationale \u00e9galement, les professionnels d’origines, d’ethnies et de religions diverses peuvent se sentir les bienvenus gr\u00e2ce aux politiques gouvernementales, y compris les politiques d’immigration franches.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, un nombre croissant de pays, autrefois fervents partisans du libre-\u00e9change, sont devenus plus protectionnistes, limitant la libre circulation des biens et des services \u00e0 l’entr\u00e9e et \u00e0 la sortie de leurs march\u00e9s par des quotas ou des droits de douane. D’autres sont forc\u00e9s de fermer contre leur gr\u00e9, \u00e0 cause de la guerre. Qu’est-ce que cela implique pour la course mondiale aux talents ?<\/p>\n\n\n\n

Pas d’hostilit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Dans un monde, o\u00f9 certaines \u00e9conomies se \u00ab ferment \u00bb, il s’ensuit g\u00e9n\u00e9ralement que les individus qualifi\u00e9s, originaires de ces nations, sont attir\u00e9s par les \u00e9conomies consid\u00e9r\u00e9es comme \u00ab ouvertes \u00bb. La th\u00e9orie du commerce ext\u00e9rieur reposant sur l’id\u00e9e que l’ouverture stimule la productivit\u00e9 et la croissance, il n’est pas surprenant que les \u00e9conomies plus ouvertes profitent de ce que l’on appelle la \u00ab fuite des cerveaux \u00bb venant des pays protectionnistes ou d\u00e9chir\u00e9s par la guerre.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, l’ouverture ne suffit pas \u00e0 convaincre les travailleurs \u00e9trangers de faire leurs valises et de s’installer ailleurs. Il faut aussi que des emplois soient disponibles et que les travailleurs \u00e9trangers ne soient pas confront\u00e9s \u00e0 l’hostilit\u00e9 de la population locale ou \u00e0 des obstacles bureaucratiques inutiles, par exemple.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9conomie peut \u00eatre suffisamment ouverte pour ne pas \u00eatre d\u00e9savantag\u00e9e dans la course aux talents, mais ne pas \u00eatre suffisamment attractive. L’Allemagne, par exemple, souffre d’une p\u00e9nurie massive de main-d’oeuvre qualifi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Gare au protectionnisme<\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 court terme, les \u00e9conomies qui ont choisi d’isoler leur march\u00e9 du reste du monde, ou d’une partie de celui-ci, peuvent emp\u00eacher la fuite des cerveaux, par exemple par le biais de plans de relance gouvernementaux. Si les concurrents internationaux sont \u00e9vinc\u00e9s du march\u00e9, les entreprises nationales peuvent se trouver avantag\u00e9es dans la course aux talents nationaux.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, \u00e0 long terme, les \u00e9conomies ayant un programme protectionniste auront probablement du mal \u00e0 retenir les talents nationaux, sans parler d’attirer les talents \u00e9trangers.<\/p>\n\n\n\n

En outre, les entreprises vivant derri\u00e8re des barri\u00e8res commerciales (ou m\u00eame derri\u00e8re une barri\u00e8re physique comme nagu\u00e8re le mur de Berlin) voient leur position concurrentielle se d\u00e9t\u00e9riorer, y compris dans la course aux talents.<\/p>\n\n\n\n

Efforts durables<\/h2>\n\n\n\n

Enfin, les perspectives en termes de r\u00e9tention et d’attraction des talents pourraient \u00eatre encore pires pour une \u00e9conomie qui se ferme involontairement, en raison d’un conflit arm\u00e9 (on pense notamment \u00e0 l’Ukraine ).<\/p>\n\n\n\n

Une partie importante de la population fuira vers des horizons plus s\u00fbrs. Leur d\u00e9cision de revenir et de reconstruire l’\u00e9conomie, apr\u00e8s la fin de la guerre, d\u00e9pend de la dur\u00e9e de celle-ci, de l’ampleur de la destruction du pays et de la possibilit\u00e9 pour les r\u00e9fugi\u00e9s de se cr\u00e9er une nouvelle vie \u00e0 l’\u00e9tranger. Dans la course mondiale aux talents, les \u00e9conomies ouvertes partent donc en meilleure position que celles qui sont ferm\u00e9es. Mais, pour ne pas se laisser distancer, elles doivent d\u00e9ployer des efforts durables pour assurer le bien-\u00eatre des travailleurs qualifi\u00e9s, par exemple par le biais de programmes de mentorat et d’encadrement.<\/p>\n\n\n\n

Par Sebastian Baldermann et Stefan Schmid<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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