{"id":10788,"date":"2022-11-10T08:45:00","date_gmt":"2022-11-10T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10788"},"modified":"2024-05-11T14:22:10","modified_gmt":"2024-05-11T12:22:10","slug":"le-developpement-professionnel-une-strategie-de-retention-des-talents-efficace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/le-developpement-professionnel-une-strategie-de-retention-des-talents-efficace\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9veloppement professionnel : une strat\u00e9gie de r\u00e9tention des talents efficace"},"content":{"rendered":"\n

Grande d\u00e9mission, quiet quitting<\/em>\u2026 retenir les talents<\/strong> est devenue une mission \u00e9pineuse pour les entreprises. La raison tient au fait que le rapport au travail a chang\u00e9. D\u00e9sormais, les salari\u00e9s sont en qu\u00eate d\u2019une exp\u00e9rience professionnelle plus que d\u2019un simple emploi en mesure de subvenir \u00e0 leurs besoins vitaux. Autrement dit, ils aspirent \u00e0 se r\u00e9aliser personnellement au sein de l\u2019entreprise en montant en comp\u00e9tences, en ayant plus de responsabilit\u00e9s ou en changeant de m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi et comment le d\u00e9veloppement professionnel<\/strong> est-il une strat\u00e9gie de r\u00e9tention des talents<\/strong> efficace ? Cap sur le sujet.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le d\u00e9veloppement professionnel est-il une strat\u00e9gie de r\u00e9tention des talents payante ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement professionnel, un vecteur d\u2019engagement<\/h3>\n\n\n\n

Le sondage BVA pour Club M\u00e9dia RH<\/a> d\u2019avril 2022 r\u00e9v\u00e8le que 21% des salari\u00e9s envisagent de d\u00e9missionner dans les deux prochaines ann\u00e9es par manque d\u2019\u00e9volution dans leur travail. A contrario, 94% des collaborateurs affirmeraient rester plus longtemps dans leur entreprise si celle-ci prenait davantage en compte le d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences<\/strong> (\u00e9tude LinkedIn de 2019).<\/p>\n\n\n\n

Le doute n\u2019est donc plus permis : le d\u00e9veloppement est bel et bien un facteur d\u2019engagement important pour les collaborateurs. Mais pour quelles raisons sont-ils soucieux de leur d\u00e9veloppement ? Plusieurs explications peuvent \u00eatre mises en avant.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement professionnel : un garde-fou contre l\u2019obsolescence rapide des comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n

Avec l\u2019essor de la technologie et du digital, les comp\u00e9tences techniques sont plus rapidement obsol\u00e8tes. \u00c0 ce sujet, certaines \u00e9tudes sont d\u2019ailleurs \u00e9loquentes. Par exemple, le rapport de l\u2019OCDE<\/a> pr\u00e9cise qu\u2019une comp\u00e9tence technique a aujourd\u2019hui une dur\u00e9e de vie moyenne de 2 ans contre 30 ans dans les ann\u00e9es 1980.<\/p>\n\n\n\n

La technologie s\u2019est immisc\u00e9e dans nos m\u00e9tiers, nos outils et nos proc\u00e9dures. Ainsi, qu\u2019il s\u2019agisse de communiquer, de produire ou de g\u00e9rer un projet, les salari\u00e9s doivent mettre \u00e0 jour leurs comp\u00e9tences r\u00e9guli\u00e8rement. De plus, dans la mesure o\u00f9 l\u2019obsolescence des comp\u00e9tences techniques implique des transformations organisationnelles et structurelles, les collaborateurs (et les entreprises) ont \u00e9galement besoin de d\u00e9velopper une autre forme de comp\u00e9tences : les soft skills.<\/p>\n\n\n\n

Pour toutes ces raisons, le d\u00e9veloppement professionnel<\/strong> est devenu indispensable pour maintenir leur employabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement professionnel, un moyen de lutter contre l\u2019ennui et la perte de sens<\/h3>\n\n\n\n

4 actifs sur 10 envisageraient de quitter leur emploi pour un autre davantage porteur de sens dans les deux ans \u00e0 venir (sondage Opinion Way pour l\u2019Anact 2022<\/a>). Toujours selon ce m\u00eame sondage, 31% souhaiteraient s\u2019\u00e9panouir davantage et progresser dans leur carri\u00e8re, et 23% aimeraient s\u2019exprimer plus et faire des propositions sur leur travail.<\/p>\n\n\n\n

En somme, rien de surprenant. Ces chiffres sont coh\u00e9rents avec la vision du travail o\u00f9 la fronti\u00e8re entre identit\u00e9 personnelle et identit\u00e9 professionnelle s\u2019amenuise. Autrement dit, les salari\u00e9s aspirent \u00e0 rejoindre une entreprise avec laquelle ils partagent les valeurs et la culture, ainsi qu\u2019un emploi utile \u00e0 leurs yeux.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9veloppement professionnel : sur quels leviers agir ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9ployer le dispositif l\u00e9gal de GEPP<\/h3>\n\n\n\n

Pour les entreprises d\u2019au moins 300 salari\u00e9s, le d\u00e9veloppement professionnel<\/strong> passe par le dispositif obligatoire de GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels).<\/p>\n\n\n\n

Cette m\u00e9thode permet d\u2019adapter \u00e0 court et moyen termes les emplois, les effectifs et les comp\u00e9tences aux exigences issues de la strat\u00e9gie des entreprises et de l\u2019\u00e9volution de leur environnement \u00e9conomique, technologique, social, juridique et \u00e9cologique.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, l\u2019id\u00e9e est d\u2019anticiper et de s\u2019adapter \u00e0 ces diverses mutations qui perturbent les emplois et les comp\u00e9tences des collaborateurs, puis de prendre en compte leurs aspirations personnelles. Pour un plan de GEPP efficace, plusieurs \u00e9tapes sont \u00e0 suivre :<\/p>\n\n\n\n