\u0152uvrant patiemment dans l’ombre, le recruteur a vu son m\u00e9tier davantage expos\u00e9 \u00e0 la faveur de la pand\u00e9mie, devant jongler entre les dol\u00e9ances des entreprises et les nouvelles aspirations des candidats. Confront\u00e9s \u00e0 une intense \u00ab guerre des talents \u00bb, les recruteurs doivent parachever leur mue, quitte \u00e0 prendre davantage la lumi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Le candidat est d\u00e9sormais un talent<\/a> qu’il faut courtiser et traiter avec la plus grande consid\u00e9ration ; le recrutement<\/a> devient, de facto, un processus de \u00ab talent acquisition \u00bb, selon la terminologie consacr\u00e9e. Apr\u00e8s avoir longuement fait office de \u00ab travailleur de l’ombre, le recruteur se retrouve propuls\u00e9 en premi\u00e8re ligne \u00e0 la faveur des difficult\u00e9s des entreprises \u00e0 d\u00e9nicher la perle rare.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Parfois, je me demande m\u00eame o\u00f9 sont les gens ? Nous cherchons tous \u00e0 recruter ; nous n’avions pas toutes ces difficult\u00e9s avant le Covid \u00bb, abonde Mathilde Bauret, directrice des ressources humaines chez \u00ab 55 \u00bb, un cabinet de conseil en data marketing digital.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Le recrutement est devenu un v\u00e9ritable jeu de s\u00e9duction \u00bb, surench\u00e9rit Kaelig Sadaune, fondateur de l’agence de recrutement \u00ab nouvelle g\u00e9n\u00e9ration \u00bb Brawo et instigateur de l’\u00e9tude intitul\u00e9e \u00ab Qui sont les recruteurs ? \u00bb Cette derni\u00e8re met notamment en exergue les pesanteurs inh\u00e9rentes \u00e0 l’entreprise qui mettent souvent \u00e0 mal le travail effectu\u00e9 en amont par les recruteurs.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Le processus interne des entreprises n’est pas assez rapide et met le recruteur dans une position d\u00e9licate.<\/a> Il y a le premier entretien, le deuxi\u00e8me, le troisi\u00e8me\u2026 Cela peut prendre parfois jusqu’\u00e0 huit semaines. Ce sont des d\u00e9lais qui sont hors de la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 dans lequel nous op\u00e9rons \u00bb, confirme Kaelig Sadaune.<\/p>\n\n\n\n Dans ce contexte, le recruteur – un m\u00e9tier de \u00ab d\u00e9but de carri\u00e8re \u00bb exerc\u00e9e \u00e0 80% par des femmes, selon le portrait-robot du recruteur esquiss\u00e9 par l’\u00e9tude Brawo – doit faire montre d’une certaine flexibilit\u00e9 face \u00e0 des situations dont il n’a pas forc\u00e9ment la totale ma\u00eetrise. \u00ab Il s’agit d’un m\u00e9tier qui \u00e9volue notamment par la digitalisation de la fonction et par un march\u00e9 de candidat qui est tr\u00e8s tendu, ce qui impose de la r\u00e9activit\u00e9 et de d\u00e9velopper de grandes capacit\u00e9s d’adaptation \u00bb, souligne, pour sa part, Marie Hombrouck,<\/a> fondatrice du cabinet de recrutement Atorusexecutive.<\/a><\/p>\n\n\n\n La r\u00e9activit\u00e9 des d\u00e9cisionnaires demeure, en effet, un point cl\u00e9 afin que le recruteur puisse s’accomplir en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, d’autant que la nature m\u00eame des entretiens a \u00e9volu\u00e9. De l\u00e0 \u00e0 dire que le candidat, ou plut\u00f4t le talent, est d\u00e9sormais en position de force… \u00ab Je ne dirai pas que le rapport de force s’est compl\u00e8tement invers\u00e9. Disons qu’il s’est bien \u00e9quilibr\u00e9 \u00bb, nuance Mathilde Bauret de \u00ab 55 \u00bb. Et d’ajouter. \u00ab La difficult\u00e9 est d’\u00eatre rapide, savoir saisir les opportunit\u00e9s tout en restant s\u00e9lectif, qualitatif et exigeant. Il faut convaincre et non plus choisir \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Autre \u00e9volution du m\u00e9tier : son statut qui est, lui aussi, amen\u00e9 \u00e0 explorer les contr\u00e9es de l’ind\u00e9pendance. Ainsi, l’\u00e9tude Brawo signale que la proportion des recruteurs ind\u00e9pendants s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9%. \u00ab Nous observons ce qu’il se passe dans les autres secteurs. Le freelancing<\/a> a explos\u00e9, il y a quatre ou cinq ans, dans les m\u00e9tiers de la communication, du marketing et du digital. C’est maintenant au tour des recruteurs \u00bb, explicite Kaelig Sadaune. Une assertion qui va \u00e9galement \u00ab dans le sens de l’histoire \u00bb pour Marie Hombrouck. \u00ab Certains recruteurs vont acqu\u00e9rir le statut d’ind\u00e9pendant, se positionner sur les plateformes ou sous-traiter des recherches pour d’autres cabinets. C’est une tendance qui va dans le sens de la flexibilit\u00e9 au travail<\/a> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Toutefois, la fondatrice d’Atorus Executive pr\u00e9vient que l’isolement peut engendrer ce statut si particulier. \u00ab Le m\u00e9tier de recruteur ne doit pas non plus \u00eatre une activit\u00e9 o\u00f9 vous \u00eates seul(e) dans votre bulle ou face \u00e0 vous-m\u00eame \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Aujourd’hui, comme le rappelle l’\u00e9tude, le bataillon de freelances dans l’Hexagone d\u00e9passe le million d’individus, soit une augmentation de 92% par rapport \u00e0 2009. Et le monde – de moins en moins feutr\u00e9- du recrutement ne devrait pas \u00e9chapper \u00e0 \u00ab la vague \u00bb dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n Le questionnaire de 23 questions a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9 en ligne du 1er juin 2022 au 30 ao\u00fbt 2022 \u00e0 destination des recruteurs. 386 professionnels du recrutement y ont r\u00e9pondu. Ils d\u00e9clarent tous exercer une fonction de recruteur.<\/p>\n\n\n\nPesanteur des entreprises clientes<\/h2>\n\n\n\n
Digitalisation de la fonction<\/h2>\n\n\n\n
Mont\u00e9e du freelancing<\/h2>\n\n\n\n
M\u00e9thodologie<\/h2>\n\n\n\n