{"id":10523,"date":"2022-07-20T11:15:40","date_gmt":"2022-07-20T09:15:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10523"},"modified":"2022-07-20T11:36:31","modified_gmt":"2022-07-20T09:36:31","slug":"la-grande-demission-gagne-la-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/la-grande-demission-gagne-la-france\/","title":{"rendered":"La \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb gagne la France"},"content":{"rendered":"\n

Les Fran\u00e7ais, en qu\u00eate de sens et de meilleurs salaires, sont de plus en plus nombreux \u00e0 d\u00e9missionner. Les entreprises n’ont d’autre choix que de s’adapter.<\/p>\n\n\n\n

Ces derniers mois, un ph\u00e9nom\u00e8ne d’une ampleur nouvelle fait fr\u00e9mir les employeurs. Une vague de d\u00e9missions d\u00e9ferle sur le march\u00e9 du travail. Selon la Direction de l’animation de la recherche, des \u00e9tudes et des statistiques (Dares)<\/a> , pr\u00e8s de 470.000 Fran\u00e7ais ont quitt\u00e9 leur CDI au premier trimestre de l’ann\u00e9e, soit 20 % de plus qu’\u00e0 la fin de l’ann\u00e9e 2019. Et si l’on en croit une enqu\u00eate Ipsos pour BCG, le tiers des \u00ab travailleurs de terrain \u00bb – ceux qui doivent \u00eatre physiquement pr\u00e9sents pour exercer leur m\u00e9tier – pourraient quitter leur emploi d’ici \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e. Des chiffres r\u00e9v\u00e9lateurs d’une tendance de fond, catalys\u00e9e par la crise sanitaire.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Aux Etats-Unis, ce\u00a0mouvement de d\u00e9mission massif<\/a>\u00a0porte un nom\u00a0: \u00ab\u00a0Big Quit\u00a0\u00bb, la \u00ab\u00a0grande d\u00e9mission\u00a0\u00bb. Pr\u00e8s de 48\u00a0millions d’Am\u00e9ricains ont fait leurs cartons en\u00a02021 et la dynamique ne semble pas se tarir en\u00a02022\u00a0: 4,5\u00a0millions de d\u00e9parts ont \u00e9t\u00e9 recens\u00e9s outre-Atlantique sur le seul mois de mars, un record. \u00ab\u00a0Pour l’heure, en France, il n’y a rien de comparable \u00e0 la situation am\u00e9ricaine. N\u00e9anmoins, on constate une mutation qui s’instaure et qui perdure\u00a0\u00bb, observe Jean-Fran\u00e7ois Garcia, professeur en management des RH \u00e0 l’EM Normandie.<\/p>\n\n\n\n

1. Motivations multiples<\/h2>\n\n\n\n

Si les degr\u00e9s d’intensit\u00e9 varient, rares sont les secteurs \u00e0 \u00eatre \u00e9pargn\u00e9s par les d\u00e9missions. Sans surprise, les secteurs de la sant\u00e9 ou de l’h\u00f4tellerie-restauration, en premi\u00e8re ligne lors de la crise sanitaire, sont les plus affect\u00e9s par cette d\u00e9sertion. Idem pour la grande distribution et les services \u00e0 la personne, offrant \u00ab des conditions de travail qui ne sont pas optimales et des salaires qui ne sont pas au rendez-vous \u00bb, explique Jean-Fran\u00e7ois Garcia.<\/p>\n\n\n\n

D’apr\u00e8s l’\u00e9tude \u00ab Global WorkforceHopes and Fears \u00bb men\u00e9e en mars 2022 par PwC, la hausse de salaire reste la premi\u00e8re motivation (58 %) pour changer d’emploi en France, suivi par l’\u00e9panouissement professionnel (55 %) et la possibilit\u00e9 d’\u00eatre soi-m\u00eame au travail (51 %).<\/p>\n\n\n\n

A 28 ans, F\u00e9lix Carel a par exemple pris un nouveau tournant professionnel en septembre dernier. En CDI depuis quatre ans et demi \u00e0 la SNCF, il a d\u00e9cid\u00e9 de quitter son emploi. \u00ab Je n’\u00e9tais plus moi-m\u00eame, je voulais retrouver ma libert\u00e9 \u00bb, explique-t-il. Il occupe aujourd’hui un poste de directeur de production dans une association de production de spectacles, dans une autre r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n

Dans l’ensemble, les motivations au d\u00e9part sont communes \u00e0 toutes les tranches d’\u00e2ge. Mais la jeune g\u00e9n\u00e9ration est davantage attentive \u00e0 la prise en compte des enjeux environnementaux par l’entreprise. Cela s’accompagne d’un souhait de travailler autrement, de mani\u00e8re plus utile, \u00e9thique et autonome.<\/p>\n\n\n\n

2. Culture du \u00ab zapping \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Les d\u00e9missions sont aussi r\u00e9v\u00e9latrices d’un engagement plus court des collaborateurs. Pour Fr\u00e9d\u00e9ric Petitbon, porteur de l’\u00e9tude PwC, \u00ab le mod\u00e8le de la carri\u00e8re longue n’est plus la norme \u00bb. La culture du \u00ab zapping \u00bb, autrefois vue comme un signe d’instabilit\u00e9, t\u00e9moigne aujourd’hui, selon lui, d’une grande curiosit\u00e9 et d’une volont\u00e9 de monter en comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 cette vague de d\u00e9missions, les entreprises sont contraintes de s’adapter pour conserver leurs collaborateurs. Avec la \u00ab r\u00e9volution du t\u00e9l\u00e9travail<\/a> \u00bb lanc\u00e9e durant la crise sanitaire, le mod\u00e8le hybride est notamment devenu un \u00ab must-have \u00bb de l’offre employeur.<\/p>\n\n\n\n

Cette adaptation \u00e0 marche forc\u00e9e des entreprises est en bonne voie, selon Beno\u00eet Serre, vice-pr\u00e9sident de l’Association nationale des DRH (Andrh) : \u00ab Elles sont plus attentives \u00e0 leur mod\u00e8le de r\u00e9mun\u00e9ration, renforcent leurs engagements pour tenir compte des attentes tr\u00e8s fortes sur l’environnement et essayent de travailler sur une visibilit\u00e9 plus forte des parcours de carri\u00e8re. \u00bb Les transformations sont en cours. Reste \u00e0 savoir si elles suffiront \u00e0 endiguer une potentielle \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb \u00e0 la fran\u00e7aise, sur fond de promesse, par Emmanuel Macron, d’un texte de loi de r\u00e9forme du travail \u00ab au retour de l’\u00e9t\u00e9 \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les Echos<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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