Selon une \u00e9tude de ChooseMyCompany, expert de l’engagement des salari\u00e9s, la motivation au travail des 53-64 ans est en hausse, malgr\u00e9 une prise en compte insuffisante de leur \u00e9volution professionnelle.<\/p>\n\n\n\n
Figurant parmi les \u00ab chantiers prioritaires \u00bb du pr\u00e9sident Macron fra\u00eechement r\u00e9\u00e9lu, la r\u00e9forme des retraites<\/a> n’a pas fini d’animer le d\u00e9bat public. D’autant que, sur le sujet, les paradoxes ne manquent pas.<\/p>\n\n\n\n Plus l’\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part s’allonge, plus les difficult\u00e9s se cristallisent pour les seniors. Non seulement, ils sont davantage frapp\u00e9s par le ch\u00f4mage : en 2019, 4 nouveaux retrait\u00e9s sur 10 \u00e9taient sans emploi l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dant la retraite,<\/a> selon l’Agirc-Arrco.<\/a><\/p>\n\n\n\n Sur les 700.000 personnes inscrites \u00e0 P\u00f4le emploi fin janvier dernier d\u00e9clarant rechercher un poste de cadre, 16 %, soit 112.000, entrent dans la cat\u00e9gorie dite \u00ab senior \u00bb. Signe de la discrimination dont ils sont victimes et du d\u00e9samour de nombreux employeurs, six sur dix affichent plus d’un an au ch\u00f4mage, dont un tiers plus du double.<\/p>\n\n\n\n Selon des poncifs qui ont la peau dure, \u00ab les seniors co\u00fbteraient plus cher, seraient moins motiv\u00e9s et ne renverraient pas une image innovante de l’entreprise \u00bb, r\u00e9sume Patrice de Broissia, directeur associ\u00e9 du cabinet de conseil Oasys Consultants, qui balaye d’un revers de main ces pr\u00e9jug\u00e9s. \u00ab Lorsque nous interrogeons les directeurs des ressources humaines ( DRH<\/a> ) et les directeurs g\u00e9n\u00e9raux (DG) sur les plus de 50 ans, une \u00e9crasante majorit\u00e9 \u00e9voque des collaborateurs plus fiables, plus assidus, plus autonomes, etc. \u00bb, dit-il.<\/p>\n\n\n\n Pour preuve, selon ChooseMyCompany, sp\u00e9cialiste de la mesure de l’engagement des salari\u00e9s, la plupart des 53-64 ans ont fait montre d’une forte r\u00e9silience durant la crise sanitaire, en encaissant plus facilement que les juniors l’\u00e9loignement physique et en adoptant sans encombre les nouveaux outils. \u00ab De surcro\u00eet, leur motivation<\/a> est en hausse de quatre points par rapport \u00e0 2021, avec 64 % de ces profils qui se disent heureux au travail \u00bb, observe Celica Thellier, la cofondatrice de ChooseMyCompany.<\/p>\n\n\n\n Convaincu que, pour faire bouger les lignes, \u00ab il faut des dispositifs au niveau de l’Etat, mais aussi des actions concr\u00e8tes de la part des entreprises \u00bb, G\u00e9rald Karsenti, le PDG de SAP France, entend davantage contribuer \u00e0 l’emploi des seniors<\/a>, non seulement en interne, mais aussi en impliquant l’ensemble de son \u00e9cosyst\u00e8me. \u00ab Avec notre programme People to Work, nous permettons \u00e0 des personnes en recherche d’emploi, quel que soit leur \u00e2ge, d’obtenir une certification SAP qui ouvre des portes chez nos clients et partenaires \u00bb, explique le dirigeant.<\/p>\n\n\n\n Autre entreprise faisant le pari de capitaliser sur les profils exp\u00e9riment\u00e9s, Damart s’engage en faveur de l’emploi des jeunes\u2026 en recourant aux seniors. Avec l’association DUO for a JOB, le groupe a cr\u00e9\u00e9 des \u00e9quipes \u00ab qui hybrident les g\u00e9n\u00e9rations \u00bb, dixit Christophe Gaigneux, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Damart International. Un moyen de valoriser les experts \u00ab 50+ \u00bb de l’entreprise via le mentorat interg\u00e9n\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n A l’image de ces initiatives qui font \u00e9cho aux transformations tous azimuts des entreprises et qui font sauter les id\u00e9es re\u00e7ues (oui, les seniors ont leur place dans l’environnement num\u00e9rique ; oui, jeunes et moins jeunes s’enrichissent mutuellement), Patrice de Broissia pr\u00f4ne d’\u00eatre \u00ab plus souple \u00bb. \u00ab On peut assouplir les modalit\u00e9s de travail pour favoriser l’emploi des seniors, en recourant davantage \u00e0 l’activit\u00e9 partielle, en mettant en place une indemnit\u00e9 compensatrice en cas de r\u00e9mun\u00e9ration moins importante, etc. \u00bb, pr\u00e9conise-t-il.<\/p>\n\n\n\n Pour sa part, Christel de Foucault, experte en marque employeur, et en marque candidat, estime que \u00ab les seniors peuvent, eux aussi, faire \u00e9voluer leur sch\u00e9ma de pens\u00e9e \u00bb. \u00ab Par exemple en ne se focalisant pas uniquement sur la recherche d’un CDI, qui limite les chances de trouver un emploi \u00bb, glisse-t-elle. Et d’ajouter que, comme tout candidat, \u00ab les seniors doivent eux aussi exprimer leur marque candidat sur LinkedIn : en 2022, \u00e0 comp\u00e9tences \u00e9gales, les entreprises cherchent des profils susceptibles d’\u00eatre leurs ambassadeurs sur les r\u00e9seaux sociaux \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Reste que l’acc\u00e8s \u00e0 l’emploi n’est pas l’unique enjeu. Des lacunes dans l’accompagnement de la fin de carri\u00e8re subsistent, comme le pointe ChooseMyCompany, faisant part de 49 % des 53-64 ans qui ne comprennent pas les parcours d’\u00e9volution propos\u00e9s. \u00ab A croire que la formation tout au long de la vie porte mal son nom \u00bb, remarque Celica Thellier, rappelant que \u00ab ce n’est pas parce qu’on a de l’exp\u00e9rience que l’on n’a pas besoin de mobilit\u00e9 et de nouveaux projets<\/a> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Autant de questions strat\u00e9giques, \u00e0 l’heure o\u00f9 les 50 ans et plus repr\u00e9sentent pr\u00e8s d’un tiers de la population fran\u00e7aise, soit 20 millions d’individus. Et o\u00f9, comme le rappelle, Gilles Gateau, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Association pour l’emploi des cadres (Apec), \u00ab \u00e0 55 ans, un cadre a encore un quart de sa vie professionnelle devant lui \u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Seulement 63 % des baby-boomers se sentent frustr\u00e9s par les nouvelles technologies, par rapport \u00e0 67 % de la g\u00e9n\u00e9ration X et \u00e0 72 % de la g\u00e9n\u00e9ration Y.<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Jusqu’\u00e0 75% des baby-boomers utilisent un appareil personnel pour leur travail, ce qui les place \u00e0 peine derri\u00e8re la g\u00e9n\u00e9ration X (82 %) et les mill\u00e9niaux (86 %).<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Pr\u00e8s de 76 % des baby-boomers et 91 % des membres de la g\u00e9n\u00e9ration X ont am\u00e9lior\u00e9 leurs comp\u00e9tences num\u00e9riques gr\u00e2ce \u00e0 la situation prolong\u00e9e de t\u00e9l\u00e9travail caus\u00e9e par la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Pourtant, 56 % des employ\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 57 \u00e0 75 ans n’ont suivi aucune formation li\u00e9e \u00e0 la technologie au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Source : LiveCareer<\/p>\n\n\n\nMotivation en hausse<\/h2>\n\n\n\n
Assouplir les sch\u00e9mas de pens\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n
Un tiers de la population<\/h2>\n\n\n\n
Discriminations multiples<\/h2>\n\n\n\n