{"id":10362,"date":"2022-05-24T08:46:00","date_gmt":"2022-05-24T06:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10362"},"modified":"2022-05-23T20:04:24","modified_gmt":"2022-05-23T18:04:24","slug":"la-personnalite-du-dirigeant-faconne-le-style-de-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/la-personnalite-du-dirigeant-faconne-le-style-de-management\/","title":{"rendered":"La personnalit\u00e9 du dirigeant fa\u00e7onne le style de management"},"content":{"rendered":"\n

En s’adaptant au mode de fonctionnement du chef, l’entourage du leader en vient \u00e0 suppl\u00e9er ses manques. Ainsi lorsque le dirigeant a du mal \u00e0 faire des feedback, c’est souvent un de ses proches qui s’en charge \u00e0 sa place.<\/p>\n\n\n\n

En travaillant avec de nombreux dirigeants, il est frappant de constater \u00e0 quel point ils sont diff\u00e9rents les uns des autres. Chacun, en fonction de sa personnalit\u00e9, penche vers des pratiques ou leur oppos\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Certains aiment le d\u00e9bat, d’autres consid\u00e8rent que c’est du temps perdu. Les premiers organisent l’intelligence collective, les seconds ont un exercice solitaire du pouvoir<\/a> et de la d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Certains aiment rencontrer les acteurs et se rendre compte des r\u00e9alit\u00e9s du terrain<\/a> par eux-m\u00eames, d’autres pr\u00e9f\u00e8rent les dossiers et restent plus volontiers dans leur bureau en voyageant le moins possible.<\/p>\n\n\n\n

Mode de management<\/h2>\n\n\n\n

Certains foisonnent d’id\u00e9es, d’autres attendent que les id\u00e9es viennent de leurs \u00e9quipes. Certains ont besoin de tout contr\u00f4ler et de tout savoir, d’autres n’attendent que des synth\u00e8ses r\u00e9duites \u00e0 l’essentiel. Certains ne montrent peu ou pas leurs \u00e9motions, d’autres les expriment facilement.<\/p>\n\n\n\n

Nous pourrions poursuivre cette \u00e9num\u00e9ration. Au-del\u00e0 du plaisir de caract\u00e9riser des traits de personnalit\u00e9, ce qui para\u00eet plus pertinent est de mesurer en quoi ces caract\u00e9ristiques influent sur le mode de management et l’emploi du temps.<\/p>\n\n\n\n

D’autant que l’entourage peut avoir tendance \u00e0 pousser le dirigeant \u00e0 encore accentuer ses tendances naturelles. En s’adaptant au mode de fonctionnement du chef, il en vient \u00e0 suppl\u00e9er ses manques. Ainsi lorsque le dirigeant a du mal \u00e0 faire des \u00ab feedback \u00bb<\/a> (des retours d’appr\u00e9ciation du travail effectu\u00e9), c’est souvent un de ses proches qui s’en charge \u00e0 sa place.<\/p>\n\n\n\n

On peut donc avoir un double mouvement qui perp\u00e9tue les limites d’un fonctionnement. Un dirigeant qui suit sa pente naturelle et son entourage qui l’y encourage implicitement en palliant ses manques. Pis parfois, en agissant pr\u00e9ventivement dans l’id\u00e9e de lui plaire, il le pousse \u00e0 les accentuer.<\/p>\n\n\n\n

Pratiques diff\u00e9rentes<\/h2>\n\n\n\n

C’est bien s\u00fbr d’abord au dirigeant de prendre conscience de ses propres tendances. Il doit identifier en quoi cela le limite plut\u00f4t que de chercher \u00e0 les justifier. Mais c’est aussi \u00e0 l’entourage de l’aider \u00e0 \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n

Pour cela, la premi\u00e8re \u00e9tape est de challenger les demandes ou de sugg\u00e9rer des pratiques nouvelles et diff\u00e9rentes. Lorsque la relation de confiance est \u00e9tablie, cela permet de faire des feedback.<\/p>\n\n\n\n

L’une des principales difficult\u00e9s est de ne pas prendre pour acquises des attitudes. Cela suppose de sortir de l’implicite<\/a> pour \u00e9changer ouvertement sur les pratiques et leurs cons\u00e9quences sur le plan de l’efficacit\u00e9. Ainsi, en questionnant l’int\u00e9r\u00eat de faire autrement, on aide le dirigeant \u00e0 \u00e9voluer. Les collaborateurs doivent, eux aussi, parfois se comporter en coach de leur boss<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Par Par Eric Albert<\/a> (associ\u00e9 g\u00e9rant d’Uside)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En s’adaptant au mode de fonctionnement du chef, l’entourage du leader en vient \u00e0 suppl\u00e9er ses manques. Ainsi lorsque le dirigeant a du mal \u00e0 faire des feedback, c’est souvent un de ses proches qui s’en charge \u00e0 sa place. En travaillant avec de nombreux dirigeants, il est frappant de constater \u00e0 quel point ils […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10363,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[185],"yoast_head":"\nLa personnalit\u00e9 du dirigeant fa\u00e7onne le style de management - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment la personnalit\u00e9 du dirigeant impacte-t-elle le management dans l'entreprise ? 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