{"id":10334,"date":"2022-05-10T08:45:00","date_gmt":"2022-05-10T06:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10334"},"modified":"2022-05-09T18:18:44","modified_gmt":"2022-05-09T16:18:44","slug":"exclusif-linda-hill-devenir-manager-est-un-processus-complexe-au-plan-emotionnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/exclusif-linda-hill-devenir-manager-est-un-processus-complexe-au-plan-emotionnel\/","title":{"rendered":"EXCLUSIF Linda Hill : \u00ab Devenir manager est un processus complexe au plan \u00e9motionnel \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Professeure \u00e0 la Harvard Business School<\/strong>, Linda Hill <\/strong>est une experte du leadership<\/strong>, mondialement reconnue. Auteure de nombreux ouvrages, elle a figur\u00e9, en\u00a02013 et\u00a0en 2021, au nombre des 10 premiers experts du palmar\u00e8s Thinkers50. Dans une interview exclusive accord\u00e9e aux \u00ab\u00a0Echos\u00a0\u00bb, elle revient sur certains concepts cl\u00e9s de ses recherches.<\/p>\n\n\n\n

L’un de vos livres qui a connu un grand succ\u00e8s, \u00ab Being the Boss \u00bb, \u00e9voque la mani\u00e8re dont les managers vivent leur premi\u00e8re prise de poste. Quels principaux enseignements en tirer ?<\/h2>\n\n\n\n

M\u00eame les managers qui r\u00e9ussissent cette transition, en apprenant \u00e0 occuper avec brio un poste qui comprend des responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales, sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis. Cela est li\u00e9 au fait que devenir un manager<\/strong><\/a> consiste \u00e0 changer d’identit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Il ne s’agit plus simplement d’\u00eatre performant au niveau individuel<\/strong>, ni simplement de fixer un cap \u00e0 son \u00e9quipe<\/strong>, mais de cr\u00e9er un environnement dans lequel les personnes que l’on dirige sont capables de produire le meilleur travail possible.<\/p>\n\n\n\n

Devenir manager<\/strong> est un processus complexe sur le plan \u00e9motionnel, c’est un r\u00f4le compliqu\u00e9 dont les enjeux refl\u00e8tent la complexit\u00e9 des relations humaines.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s des ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 \u00e9tudier le leadership, quelles sont, selon vous, les qualit\u00e9s d’un bon leader ?<\/h2>\n\n\n\n

Etre un bon leader<\/strong> repose sur trois imp\u00e9ratifs. Cela consiste d’abord \u00e0 \u00eatre son propre manager, \u00e0 se mettre en action pour faire avancer les choses et \u00e0 s’assurer que ce que l’on fait se traduit bien par un impact concret.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, il faut travailler la relation avec les personnes de son \u00e9quipe. Il ne suffit pas pour cela d’avoir une bonne relation avec chaque individu pris s\u00e9par\u00e9ment, encore faut-il cr\u00e9er une vraie culture commune<\/a> et un environnement de travail<\/strong> et de confiance partag\u00e9 pour tout le groupe.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, il est important de cultiver son r\u00e9seau<\/a> . Au-del\u00e0 des relations avec son \u00e9quipe<\/strong> et avec les personnes sur qui on d\u00e9tient une autorit\u00e9 formelle, il est important de cr\u00e9er et de consolider les liens avec ses pairs dans l’entreprise et en dehors, ainsi qu’avec ses sup\u00e9rieurs. Cela permet d’\u00eatre plus agile et de mieux r\u00e9sister aux chocs en cas de crise comme celle du Covid-19, parce que l’on sait alors mieux travailler de mani\u00e8re horizontale pour r\u00e9agir d’une fa\u00e7on rapide et coordonn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Diriger l’innovation requiert une forme de leadership diff\u00e9rente, d’apr\u00e8s vous. Pouvez-vous expliquer ce que vous entendez par l\u00e0 ?<\/h2>\n\n\n\n

Etre un leader de l’innovation<\/strong>, ce n’est pas comme \u00eatre un leader au sens \u00ab\u00a0classique\u00a0\u00bb du terme, avec une vision particuli\u00e8re \u00e0 partager et une capacit\u00e9 \u00e0 inspirer ses collaborateurs. Il s’agit plut\u00f4t de cr\u00e9er un environnement dans lequel ces derniers entrent dans un processus de \u00ab\u00a0cocr\u00e9ation\u00a0\u00bb avec vous.<\/p>\n\n\n\n

Les leaders de l’innovation<\/strong><\/a> ont une vision plus d\u00e9mocratique de l’entreprise et du travail. Pour eux, tous les collaborateurs d\u00e9tiennent une part de g\u00e9nie et le r\u00f4le du leader <\/strong>est de lib\u00e9rer et d’utiliser ce g\u00e9nie individuel au service du collectif et des objectifs de l’entreprise. Ces leaders sont capables de cr\u00e9er une culture qui se fonde sur le travail collaboratif, l’exp\u00e9rimentation et la prise de risque.<\/p>\n\n\n\n

Quels leviers sont \u00e0 la disposition des entreprises pour am\u00e9liorer leurs capacit\u00e9s d’innovation ?<\/h2>\n\n\n\n

L’entreprise doit d’abord \u00eatre en capacit\u00e9 de cr\u00e9er un espace de d\u00e9bat<\/a> , dans lequel les collaborateurs se sentent en confiance pour exprimer et d\u00e9fendre leurs points de vue. Il faut cr\u00e9er un espace de dialogue fond\u00e9 \u00e0 la fois sur le soutien et la confrontation.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui ne veut pas dire qu’on favorise le conflit : l’id\u00e9e est simplement de pouvoir d\u00e9battre et exprimer des d\u00e9saccords pour faire avancer les choses. Il y a rarement d’innovation sans diversit\u00e9 des opinions, et le leader doit trouver le bon \u00e9quilibre entre toutes les diff\u00e9rences qui s’expriment. Il faut aussi faire preuve d’agilit\u00e9 cr\u00e9ative, c’est-\u00e0-dire accepter de prendre des risques et apprendre \u00e0 rebondir suite \u00e0 des \u00e9checs.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, une partie du travail des leaders pour favoriser l’innovation <\/strong>consiste \u00e0 am\u00e9liorer la mani\u00e8re dont eux-m\u00eames prennent des d\u00e9cisions<\/a> . Le leader doit \u00eatre clair et d\u00e9cisif, sans \u00eatre dogmatique. Il doit pour cela savoir apprendre des erreurs et des exp\u00e9riences r\u00e9alis\u00e9es dans l’entreprise et \u00eatre en mesure de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 sa propre pratique du management.<\/p>\n\n\n\n

Vos travaux r\u00e9cents portent sur la transformation num\u00e9rique. Quelles sont les pr\u00e9occupations les plus urgentes des entreprises \u00e0 ce sujet\u00a0? <\/h2>\n\n\n\n

Mes projets actuels portent sur l’\u00e8re digitale et la mani\u00e8re dont les outils digitaux ont un impact sur l’innovation et sur l’agilit\u00e9 des entreprises. Je r\u00e9fl\u00e9chis notamment \u00e0 la mani\u00e8re dont ces outils permettent aux entreprises de mieux collaborer avec leurs partenaires, par exemple avec leurs fournisseurs, dans le but d’avoir un r\u00f4le plus actif dans la soci\u00e9t\u00e9 et de participer \u00e0 r\u00e9pondre aux grands d\u00e9fis de demain, comme le changement climatique.<\/p>\n\n\n\n

Par L\u00e9na Sanchez<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Professeure \u00e0 la Harvard Business School, Linda Hill est une experte du leadership, mondialement reconnue. Auteure de nombreux ouvrages, elle a figur\u00e9, en\u00a02013 et\u00a0en 2021, au nombre des 10 premiers experts du palmar\u00e8s Thinkers50. Dans une interview exclusive accord\u00e9e aux \u00ab\u00a0Echos\u00a0\u00bb, elle revient sur certains concepts cl\u00e9s de ses recherches. L’un de vos livres qui […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10335,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[184],"yoast_head":"\nEXCLUSIF Linda Hill : \u00ab Devenir manager est un processus complexe au plan \u00e9motionnel \u00bb - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Devenir manager est un processus complexe dont les enjeux refl\u00e8tent la complexit\u00e9 des relations humaines. 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