{"id":10133,"date":"2022-03-17T08:45:00","date_gmt":"2022-03-17T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10133"},"modified":"2022-05-25T20:10:01","modified_gmt":"2022-05-25T18:10:01","slug":"reussir-la-mise-en-place-de-la-gepp-conseils-et-outils","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/reussir-la-mise-en-place-de-la-gepp-conseils-et-outils\/","title":{"rendered":"R\u00e9ussir la mise en place de la GEPP : conseils et outils"},"content":{"rendered":"\n<p>Quelles sont les \u00e9tapes d\u2019une gestion des emplois et des parcours professionnels r\u00e9ussie ? Zoom sur les cl\u00e9s de succ\u00e8s et les outils de la <strong>GEPP<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Les cl\u00e9s et les outils pour r\u00e9ussir sa mise en place<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La <strong>GEPP<\/strong>, ou <strong>Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels<\/strong>, remplace la <strong>GPEC <\/strong>(<strong>Gestion Pr\u00e9visionnelle de l&rsquo;Emploi et des Comp\u00e9tences<\/strong>) depuis septembre 2018, date mise en application de la loi \u00ab pour la libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Quels sont les objectifs d\u2019une d\u00e9marche <strong>GEPP <\/strong>? Comment r\u00e9ussir la mise en place de la <strong>GEPP <\/strong>et sur quels outils s\u2019appuyer ?<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Qu&rsquo;est-ce que la GEPP ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong>GEPP <\/strong>permet de se faire une id\u00e9e pr\u00e9cise des ressources humaines disponibles dans l\u2019entreprise (emplois, qualifications et comp\u00e9tences cl\u00e9s, etc.. ) Elle est indispensable pour pouvoir d\u00e9ployer les actions n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019anticipation des besoins de l&rsquo;entreprise en mati\u00e8re de strat\u00e9gie, mais aussi d\u2019\u00e9volution de son environnement \u00e9conomique, social et juridique.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019essence de la d\u00e9marche est donc la proactivit\u00e9 : la gestion du capital humain de l\u2019entreprise doit \u00eatre faite de mani\u00e8re anticipative et pr\u00e9ventive.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 noter<\/strong> : la <strong>GEPP <\/strong>est une<strong> obligation l\u00e9gale pour les entreprises et groupes de plus de 300 salari\u00e9s<\/strong>, ainsi que pour les entreprises et groupes de dimension communautaire qui ont au moins un \u00e9tablissement de plus de 150 salari\u00e9s sur le territoire fran\u00e7ais. Pour les entreprises concern\u00e9es par l\u2019obligation l\u00e9gale,<strong> la GEPP doit faire l\u2019objet d\u2019une n\u00e9gociation tous les 3 ans.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3><strong>D\u00e9marche GEPP : quels sont ses objectifs ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;<\/strong>Les objectifs de la <strong>GEPP <\/strong>sont multiples :<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Anticiper l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences<\/strong> : les transformations technologiques, sociales, juridiques et environnementales ont des impacts tr\u00e8s concrets sur les m\u00e9tiers de l\u2019entreprise, et sur les comp\u00e9tences cl\u00e9s dont elle a besoin. Pouvoir anticiper ces \u00e9volutions par la formation et le recrutement de profils cibl\u00e9s fait partie des enjeux de la <strong>GEPP<\/strong>.<\/li><li><strong>Optimiser la gestion des carri\u00e8res des salari\u00e9s<\/strong> : l\u2019accompagnement des collaborateurs dans leur parcours professionnel tient compte de ceux de l\u2019entreprise, via diff\u00e9rents outils : plans de formation, abondement du CPF, encouragement \u00e0 la mobilit\u00e9 professionnelle, etc.<\/li><li><strong>Am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 du recrutement<\/strong> : en s\u2019appuyant sur des outils d\u00e9di\u00e9s, le ciblage des profils et comp\u00e9tences \u00e0 recruter est plus pr\u00e9cis.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les entreprises doivent donc s\u2019appuyer sur la <strong>GEPP <\/strong>pour d\u00e9velopper leur employabilit\u00e9 et leur comp\u00e9titivit\u00e9 face \u00e0 la concurrence.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Quelles sont les \u00e9tapes d\u2019une d\u00e9marche GEPP ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9ussir la mise en place de la <strong>GEPP<\/strong>, il est indispensable de commencer par une analyse pouss\u00e9e des activit\u00e9s et de l\u2019environnement de l\u2019entreprise. Cette \u00e9tape permet de dresser un <strong>\u00e9tat des lieux des emplois et des qualifications <\/strong>ainsi qu\u2019une analyse des \u00e9carts entre les comp\u00e9tences actuelles et les besoins futurs de l\u2019entreprise. Cette base est un pr\u00e9requis pour \u00e9tablir un plan d\u2019action efficace et pertinent.<\/p>\n\n\n\n<h4><strong>Identifier les besoins de l\u2019entreprise et analyser les \u00e9carts<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>En premier lieu, il s\u2019agit de dresser l\u2019inventaire des ressources disponibles. C\u2019est-\u00e0-dire : recenser les m\u00e9tiers, les comp\u00e9tences et les technologies d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes et prendre en compte les recrutements, les souhaits de&nbsp; mobilit\u00e9s ainsi que les d\u00e9parts d\u00e9j\u00e0 planifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Puis, dans un second temps, il s\u2019agit d\u2019identifier les besoins futurs de l\u2019entreprise : que disent les grandes tendances du march\u00e9 ? Dans quel contexte \u00e9conomique, social, technologique et r\u00e9glementaire l\u2019entreprise \u00e9voluera-t-elle \u00e0 court, moyen, et long terme ? Quelles seront les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019entreprise pour remplir ses objectifs strat\u00e9giques et faire face \u00e0 ses \u00e9ventuelles menaces identifi\u00e9es ?<\/p>\n\n\n\n<p>Une fois les ressources existantes et les besoins de l\u2019entreprise r\u00e9pertori\u00e9s, l\u2019\u00e9tape suivante est de comparer les \u00e9carts entre les deux. C\u2019est sur la base de cet \u00e9cart que se construit le plan d\u2019action de la <strong>GEPP<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour \u00e9tablir ces bilans et cette analyse des \u00e9carts, plusieurs outils seront utiles. On peut notamment citer :<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>L\u2019organigramme<\/strong>, pour comprendre l\u2019organisation et le fonctionnement de l\u2019entreprise en fonction de ses services.<\/li><li>Les<strong> fiches de poste<\/strong>, pour clarifier les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s des salari\u00e9s.<\/li><li>Le <strong>r\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9tiers et comp\u00e9tences<\/strong>, pour obtenir une vue d\u2019ensemble des ressources disponibles et des comp\u00e9tences associ\u00e9es \u00e0 chaque m\u00e9tier. Pour que cet outil soit pertinent, il doit \u00eatre le plus exhaustif possible : comp\u00e9tences techniques cibl\u00e9es, mais aussi comportementales, niveau d\u2019expertise requis, identification claire des comp\u00e9tences rares et strat\u00e9giques. Toutefois, \u00e9laborer un r\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9tier est un chantier extr\u00eamement long et complexe qui se transforme souvent en \u201cusine \u00e0 gaz\u201d. D\u2019autant qu\u2019une fois termin\u00e9, il faut le maintenir \u00e0 jour. Un point d\u2019attention \u00e0 prendre en compte avant de se lancer dans ce type de projet.<\/li><li>La <strong>pyramide des \u00e2ges<\/strong>, indispensable pour anticiper le besoin d\u2019\u00e9volutions et de transferts de comp\u00e9tences, notamment dans le cas des d\u00e9parts \u00e0 la retraite.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>D\u00e9finir et mettre en \u0153uvre un plan d\u2019action<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Suite logique de la d\u00e9marche <strong>GEPP<\/strong>, la mise en place d\u2019un plan d\u2019action. Son objectif : combler l\u2019\u00e9cart identifi\u00e9 entre les ressources de l\u2019entreprise et les nouveaux besoins.<\/p>\n\n\n\n<p>La nature du plan d\u2019action peut prendre diverses formes : construction d\u2019un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, mobilit\u00e9s internes, renforcement de l\u2019acc\u00e8s aux formations, campagne de recrutement, favorisation de la VAE, instauration de syst\u00e8me de mentorat et de m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>La conduite des entretiens annuels et professionnels est \u00e9galement d\u00e9terminante dans l\u2019application du plan d\u2019action de <strong>GEPP<\/strong>. Ces entretiens servent en effet \u00e0 \u00e9valuer les besoins futurs, \u00e0 faire face aux \u00e9volutions du contexte \u00e9conomique, mais aussi \u00e0 faire une cartographie des potentiels, des comp\u00e9tences existantes et manquantes. <a href=\"https:\/\/www.lucca.fr\/gestion-rh\/entretiens\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">L\u2019entretien professionnel est donc un outil strat\u00e9gique de la GEPP.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 noter<\/strong> : le d\u00e9ploiement du plan d\u2019action ne signe pas le terme de la <strong>GEPP<\/strong>. Il est important de suivre et d\u2019\u00e9valuer les actions mises en place pour s\u2019assurer de leur efficacit\u00e9, et pouvoir r\u00e9agir suffisamment vite en cas de dysfonctionnement. Par ailleurs, la <strong>GEPP <\/strong>est une d\u00e9marche long terme. Elle n\u2019est pas grav\u00e9e dans le marbre et doit donc pouvoir \u00e9voluer en fonction de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Quels sont les autres outils de la GEPP \u00e0 disposition des RH ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>La formation pour maintenir l\u2019expertise des collaborateurs<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La formation fait partie des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s permettant de servir les ambitions d\u2019un plan de GEPP. Elle comporte de nombreux avantages servant&nbsp; \u00e0 la fois les int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise et ceux des collaborateurs, puisqu\u2019elle permet de :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>planifier la <strong>mont\u00e9e en comp\u00e9tences des ressources <\/strong>de l\u2019entreprise, pour r\u00e9pondre \u00e0 ses besoins futurs ;<\/li><li>d\u00e9velopper <strong>la comp\u00e9titivit\u00e9 <\/strong>de l\u2019entreprise ;<\/li><li>optimiser les <strong>besoins en recrutement <\/strong>de l\u2019entreprise ;<\/li><li>valoriser les <strong>talents d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents<\/strong> au sein de l\u2019entreprise ;<\/li><li>favoriser la <strong>mobilit\u00e9 interne<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pour approfondir le lien entre performances de l\u2019entreprise et formation, rendez-vous sur l\u2019article d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4><strong>Le bilan de carri\u00e8re pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une \u00e9volution professionnelle commune<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Le bilan de carri\u00e8re est lui aussi un outil pr\u00e9cieux de la d\u00e9marche <strong>GEPP<\/strong>, surtout dans le cadre du d\u00e9veloppement de la mobilit\u00e9 interne.<\/p>\n\n\n\n<p>Il permet :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>de mieux cerner les points forts et les points faibles des collaborateurs ;<\/li><li>d\u2019anticiper au maximum les parcours de mobilit\u00e9 et de r\u00e9orientation professionnelle ;<\/li><li>d\u2019augmenter l\u2019engagement des collaborateurs motiv\u00e9s pour s&rsquo;investir dans l\u2019entreprise.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Le bilan de carri\u00e8re peut \u00eatre utilis\u00e9 \u00e0 tout moment de la vie professionnelle : il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019attendre l\u2019approche de la retraite du collaborateur. En revanche, il sera naturellement plus pertinent de l\u2019employer avec des salari\u00e9s qui ont d\u00e9j\u00e0 une certaine exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La gestion des emplois et des parcours professionnels est une d\u00e9marche strat\u00e9gique cruciale pour les entreprises, quelle que soit leur taille. La r\u00e9ussite d\u2019une d\u00e9marche GEPP va essentiellement se jouer sur la capacit\u00e9 \u00e0 maintenir l\u2019\u00e9quilibre entre l\u2019\u00e9panouissement professionnel des collaborateurs et l\u2019atteinte des ambitions strat\u00e9giques de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Lucca<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/LOGO-Lucca.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-10136\" width=\"95\" height=\"37\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelles sont les \u00e9tapes d\u2019une gestion des emplois et des parcours professionnels r\u00e9ussie ? Zoom sur les cl\u00e9s de succ\u00e8s et les outils de la GEPP. 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