62% des salari\u00e9s sond\u00e9s par OpinionWay arr\u00eateraient toute activit\u00e9 professionnelle s’ils le pouvaient. La fonction de manager ne fait plus r\u00eaver, et l’ambition change de nature.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Commen\u00e7ons par parler de grande aspiration plut\u00f4t que de grande d\u00e9mission \u00bb, a sugg\u00e9r\u00e9, il y a quelques jours, Whitney Johnson,<\/a> CEO de WLJ Advisors et l’une des dix personnalit\u00e9s les plus en pointe, de par le monde, en mati\u00e8re de management<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Outre-Atlantique, les salari\u00e9s n’ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi nombreux \u00e0 claquer la porte de leur entreprise, parfois vid\u00e9o sur TikTok<\/a> et hashtag #IQuitMyJob \u00e0 l’appui. En qu\u00eate d’une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration, las de subir une culture d’entreprise<\/strong> toxique<\/a> et\/ou de ne plus trouver de sens dans leurs t\u00e2ches, ils s’en vont en masse, aspirant \u00e0 toute autre chose<\/a>.<\/p>\n\n\n\n En France, 42 % des salari\u00e9s sond\u00e9s par OpinionWay pour Factorial, start-up espagnole<\/a> sp\u00e9cialiste des processus de ressources humaines<\/strong> (RH), estiment avoir perdu tout sens dans leur activit\u00e9 professionnelle<\/strong> depuis le d\u00e9but de la crise sanitaire.<\/p>\n\n\n\n Pis, 62 % d\u00e9clarent que si cela leur \u00e9tait possible, ils arr\u00eateraient toute activit\u00e9 professionnelle<\/strong>. Quand on consid\u00e8re que la fonction de manager ne fait plus r\u00eaver,<\/a> c’est \u00e0 se demander si les carri\u00e9ristes <\/strong>ne sont pas devenus une esp\u00e8ce en voie de disparition.<\/p>\n\n\n\n Probablement pour ce qui concerne ces salari\u00e9s \u00e0 l’individualisme forcen\u00e9, arc-bout\u00e9s sur des faux-semblants et la non-valorisation des autres. Ceux-l\u00e0 risquent de se retrouver bien isol\u00e9s \u00e0 l’heure o\u00f9 tout pousse vers le travail en \u00e9quipe, le partage des informations et l’intelligence collective. Encore plus aujourd’hui, paradoxalement, que s’institutionalisent le t\u00e9l\u00e9travail<\/a> et les organisations hybrides.<\/a><\/p>\n\n\n\n En revanche, si l’expression \u00ab faire carri\u00e8re<\/strong> \u00bb appara\u00eet d\u00e9su\u00e8te tant elle sous-entend encore une trajectoire dans une m\u00eame et seule entreprise, beaucoup souhaitent encore mener une carri\u00e8re<\/strong> et s’inscrire dans une saine concurrence pour obtenir les divers postes de leur r\u00eave. Les ambitieux et ambitieuses ne sont pas devenus des oiseaux rares. C’est l’ambition qui change de nature et l’\u00e9volution professionnelle<\/strong> qui se fait multiforme.<\/p>\n\n\n\n La plupart des gens aiment leur travail et appr\u00e9cient la s\u00e9curit\u00e9 mat\u00e9rielle, les interactions sociales ainsi que le sentiment d’utilit\u00e9 qu’il procure. En revanche, ce qu’ils go\u00fbtent parfois moins, c’est \u00ab l’exp\u00e9rience \u00bb que leur fait vivre leur activit\u00e9 et leur environnement professionnels. Un v\u00e9cu dans lequel une culture d’entreprise<\/strong> et un style de management<\/strong> entrent en jeu et influent, plus ou moins favorablement, sur la qualit\u00e9 du collectif de travail et le bien-\u00eatre individuel.<\/p>\n\n\n\n \u00ab J’ai longtemps accord\u00e9 beaucoup d’importance \u00e0 l’argent, au statut et \u00e0 l’image flatteuse que v\u00e9hiculait l’entreprise qui m’employait. Mais j’ai aussi longtemps ressenti, en moi, une dissonance. Au bout de seize ans d’anciennet\u00e9, lasse de jongler avec trop de contradictions, j’ai rejoint le manager qui m’avait recrut\u00e9e puis avait mont\u00e9 avec succ\u00e8s sa propre soci\u00e9t\u00e9. Depuis, je travaille avec lui, manage tout autrement et nourri de fortes ambitions d’internationalisation pour l’entreprise dont je suis devenue codirigeante \u00bb, explique cette cadre de 49 ans soucieuse de faire \u00e9voluer sa carri\u00e8re<\/strong> mais, dit-elle, \u00ab plus \u00e0 n’importe quel prix \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Les aspirations de cette repr\u00e9sentante de la g\u00e9n\u00e9ration X<\/a> – grosso modo, les 46-57 ans – ne sont aujourd’hui pas si \u00e9loign\u00e9es de celles de ce millennial, talent acquisition partner (charg\u00e9 de recrutement), de 31 ans, qui a rejoint en novembre dernier l’\u00e9quipe d’Hopium, la start-up fond\u00e9e par Olivier Lombard,<\/a> 30 ans, plus jeune vainqueur des 24 Heures du Mans et expert en hydrog\u00e8ne. \u00ab Apr\u00e8s quelques mois de doute quant au sens de mon travail, j’ai enfin trouv\u00e9 l’environnement professionnel qui correspond \u00e0 ma passion (l’automobile), s’int\u00e8gre \u00e0 une probl\u00e9matique de transition \u00e9cologique \u00e0 laquelle je suis sensible (je crois davantage en l’hydrog\u00e8ne qu’au 100 % \u00e9lectrique), me permet de concr\u00e8tement mesurer l’impact de mon m\u00e9tier et m’offre des modalit\u00e9s bien plus flexibles de travail \u00bb, d\u00e9taille Fabien Turmeau.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Les salari\u00e9s ont un fort d\u00e9sir d’autonomie, de sens et d’apprentissage. Les augmentations de salaire et les promotions ne suffisent plus \u00bb, souligne Marian Pumir de Louvigny, product manager France pour Factorial.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Leur ambition porte sur deux principaux points : avoir de l’impact sur la soci\u00e9t\u00e9, d’une part, et apprendre, se d\u00e9velopper et nourrir leur curiosit\u00e9, d’autre part \u00bb, confirme Ana\u00efs Georgelin, la fondatrice de somanyWays dont l’enqu\u00eate sur le sens du travail, r\u00e9sultat de sept ann\u00e9es de R&D et \u00e0 laquelle 15.000 personnes ont r\u00e9pondu, t\u00e9moigne que la vision de la r\u00e9ussite professionnelle a bel et bien gliss\u00e9 du traditionnel \u00ab faire carri\u00e8re<\/strong> \u00bb \u00e0 \u00ab \u00eatre utile et profiter de la vie \u00bb. De quoi conforter cette responsable grands comptes de 24 ans, issue de la g\u00e9n\u00e9ration Z n\u00e9e apr\u00e8s 1997, qui cherche une nouvelle \u00ab voie d’\u00e9panouissement \u00bb parce qu’elle n’\u00e9prouve \u00ab plus de plaisir \u00e0 ce qu’elle fait \u00bb : \u00ab Je n’ai bien s\u00fbr pas fait le tour de mon poste en un an…, conc\u00e8de-t-elle. Mais, sinc\u00e8rement, je m’ennuie<\/a> \u00bb, lance-t-elle pour clore la conversation tout en se reconnaissant une \u00ab certaine impatience \u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Les d\u00e9sirs traditionnels d’ascension demeurent mais sont mineurs, les ambitions tournent davantage autour d’un \u00e9quilibre en termes de vies professionnelle et priv\u00e9e. Et d’un d\u00e9sir d’\u00eatre force de propositions et de voir ses id\u00e9es mises en oeuvre, m\u00eame \u00e0 petite \u00e9chelle \u00bb, poursuit Ana\u00efs Georgelin. R\u00e9sultat, les organisations vont devoir procurer \u00e0 leurs salari\u00e9s de nouvelles sources d’engagement en leur sein comme \u00e0 l’ext\u00e9rieur via, par exemple, du m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences, ou encore des possibilit\u00e9s in\u00e9dites de flexibilit\u00e9 comme la semaine de 4 jours<\/a> . Sans oublier de r\u00e9orienter la fonction de manager vers plus d’accompagnement. Un exercice qui est des plus difficiles quand l’entreprise doit g\u00e9rer des plurimodalit\u00e9s avec \u00e9quit\u00e9, accepter bien plus de flexibilit\u00e9 sans pr\u00e9cariser et tenir compte de la manifestation d’un nombre croissant de comportements individualis\u00e9s sans pour autant tous les accepter.<\/p>\n\n\n\nL’ambition change de nature<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab L’exp\u00e9rience \u00bb que procure le travail<\/h2>\n\n\n\n
R\u00e9orienter la fonction de manager<\/h2>\n\n\n\n