{"id":10038,"date":"2022-02-08T08:45:00","date_gmt":"2022-02-08T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10038"},"modified":"2024-05-20T13:07:46","modified_gmt":"2024-05-20T11:07:46","slug":"les-managers-aussi-sont-des-entrepreneurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/les-managers-aussi-sont-des-entrepreneurs\/","title":{"rendered":"Les managers aussi sont des entrepreneurs"},"content":{"rendered":"\n

Le culte contemporain de l\u2019entrepreneur masque aujourd\u2019hui une autre r\u00e9alit\u00e9 : les managers portent la transformation de nos entreprises<\/a>, estime le PDG de Rakuten France. Leur r\u00f4le crucial en mati\u00e8re d\u2019innovation et de conduite du changement a \u00e9t\u00e9 mis en lumi\u00e8re par la crise sanitaire.<\/p>\n\n\n\n

Chaque \u00e9poque a ses figures embl\u00e9matiques, qui viennent chasser celles de la pr\u00e9c\u00e9dente. Ainsi, au capitaine d\u2019industrie d\u2019hier a succ\u00e9d\u00e9, dans l\u2019imaginaire collectif, la figure de l\u2019entrepreneur, incarnation contemporaine de la r\u00e9ussite dont on vante \u2013 d\u2019ailleurs \u00e0 juste titre ! \u2013 la capacit\u00e9 \u00e0 prendre des risques, \u00e0 cr\u00e9er de la valeur, des emplois, et \u00e0 porter haut l\u2019\u00e9tendard de notre capacit\u00e9 d\u2019innovation sur la sc\u00e8ne internationale.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019irruption dans notre vocabulaire des termes start-up, jeune pousse, incubateur, acc\u00e9l\u00e9rateur, p\u00e9pite, licorne, ou \u00abbusiness angel\u00bb est l\u2019expression de ce changement culturel : nous sommes devenus un pays o\u00f9 entreprendre a la cote. Malgr\u00e9 la crise, 996.000 entreprises ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es en France l\u2019an dernier.<\/a> Un record !<\/p>\n\n\n\n

Cet engouement compr\u00e9hensible a toutefois un effet d\u00e9formant. Si on en croit, par exemple, les d\u00e9finitions donn\u00e9es sur le site de bpifrance<\/strong>, l\u2019entrepreneur est appel\u00e9 en permanence \u00e0 innover, tester et apprendre de son march\u00e9, alors que le manager, dans l\u2019entreprise, ne fait\u00a0\u00abqu\u2019optimiser un \u00ab\u00a0business model\u00a0\u00bb\u00bb<\/em>. Il y aurait d\u2019un c\u00f4t\u00e9 les vrais aventuriers, ceux qui changent le monde ; et de l\u2019autre, ceux qui se contentent de le g\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n

Cette vision binaire est absolument fausse, car il y a du manager dans chaque entrepreneur et de l\u2019entrepreneur dans chaque manager. L\u2019innovation et le \u00abtest and learn\u00bb ne sont pas ce qui les distingue, c\u2019est au contraire ce qui les rapproche.<\/p>\n\n\n\n

Conduite de l’entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les managers sont en effet appel\u00e9s en permanence \u00e0 concilier prise de risque, cr\u00e9ation de valeur et p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise. Ces trois dimensions sont indissociables dans la conduite quotidienne d\u2019une entreprise, de ses projets, et dans la gestion d\u2019une \u00e9quipe. Dans un monde qui va tr\u00e8s vite, les managers sont constamment appel\u00e9s \u00e0 se r\u00e9inventer aussi bien en termes d\u2019offres que de culture d\u2019entreprise ou d\u2019organisation interne.<\/p>\n\n\n\n

Et ce que l\u2019on ne dit pas souvent, c\u2019est qu\u2019il est g\u00e9n\u00e9ralement plus difficile d\u2019insuffler le changement au sein d\u2019une entreprise \u00e9tablie que d\u2019en cr\u00e9er une sur de nouvelles bases ; car il faut savoir s\u2019extraire des habitudes et combattre l\u2019inertie<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En v\u00e9rit\u00e9, chaque jour, dans la grande majorit\u00e9 des entreprises, des transformations profondes sont initi\u00e9es et mises en \u0153uvre par des managers. Elles requi\u00e8rent de leur part de grandes capacit\u00e9s d\u2019\u00e9coute et d\u2019empathie, mais aussi de savoir f\u00e9d\u00e9rer et inspirer leurs \u00e9quipes. Des comp\u00e9tences que l\u2019on enseigne peu et qui ne s\u2019acqui\u00e8rent que sur le terrain.<\/p>\n\n\n\n

Ce r\u00f4le a \u00e9t\u00e9 rendu encore plus visible du fait de la crise sanitaire, qui a catalys\u00e9 beaucoup d\u2019\u00e9volutions dans de nombreux m\u00e9tiers. Depuis d\u00e9but 2020, les entreprises ont d\u00fb s\u2019adapter \u00e0 des conditions extr\u00eames et conduire, dans une urgence absolue et sans feuille de route, des transformations colossales. Au-del\u00e0 du basculement \u2013 souvent improvis\u00e9, parfois brutal \u2013 vers le t\u00e9l\u00e9travail syst\u00e9matique et des efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour garantir la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 en \u00abfull remote\u00bb, c\u2019est bien une r\u00e9volution du business qu\u2019il a fallu conduire. Beaucoup d\u2019entreprises l\u2019ont fait avec succ\u00e8s, en r\u00e9inventant leur mod\u00e8le d\u2019activit\u00e9. En premi\u00e8re ligne, \u00e0 la man\u0153uvre, les managers ont jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Un r\u00f4le d\u2019entrepreneur au sein de l\u2019entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les managers jouent de fait un r\u00f4le d\u2019entrepreneurs<\/strong> dans le p\u00e9rim\u00e8tre qu\u2019ils dirigent. Ce sont eux qui sont garants de la bonne mise en \u0153uvre des plans d\u2019affaires \u2013 et vis-\u00e0-vis des clients, de la promesse de la marque ; eux qui relayent la vision strat\u00e9gique aupr\u00e8s des \u00e9quipes ; eux encore qui g\u00e8rent toute la complexit\u00e9 de l\u2019hybridation croissante du travail et qui maintiennent l\u2019engagement de leurs collaborateurs. Tout autant que ceux qui cr\u00e9ent des entreprises, ils sont des d\u00e9fricheurs, lancent de nouvelles offres, con\u00e7oivent de nouveaux produits, et conqui\u00e8rent de nouveaux march\u00e9s, proches ou lointains.<\/p>\n\n\n\n

Notre \u00e9conomie, pour asseoir son dynamisme, a besoin \u00e0 la fois d\u2019entrepreneurs et de managers<\/strong>. Il faut se r\u00e9jouir qu\u2019une part croissante des \u00e9tudiants des grandes \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs et de commerce d\u00e9cident, d\u00e8s leur dipl\u00f4me en poche, et parfois m\u00eame avant, de se lancer, seuls ou \u00e0 plusieurs, dans la grande aventure entrepreneuriale. Mais pour r\u00e9aliser leur r\u00eave, pour passer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle et d\u00e9multiplier leur impact, ils ne pourront se passer de managers de qualit\u00e9, relayant efficacement leur action sur le terrain.<\/p>\n\n\n\n

Sur le pont depuis le d\u00e9but de la crise, les managers ont \u00e9t\u00e9 exemplaires. Ils ont montr\u00e9 que leur m\u00e9tier n\u2019\u00e9tait pas de tout repos, mais combien aussi, il \u00e9tait, autant que le parcours d\u2019un entrepreneur, une aventure passionnante.<\/p>\n\n\n\n

Fabien Versavau<\/em><\/strong> est PDG de Rakuten France.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le culte contemporain de l\u2019entrepreneur masque aujourd\u2019hui une autre r\u00e9alit\u00e9 : les managers portent la transformation de nos entreprises, estime le PDG de Rakuten France. Leur r\u00f4le crucial en mati\u00e8re d\u2019innovation et de conduite du changement a \u00e9t\u00e9 mis en lumi\u00e8re par la crise sanitaire. Chaque \u00e9poque a ses figures embl\u00e9matiques, qui viennent chasser celles […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10039,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[184],"yoast_head":"\nLes managers aussi sont des entrepreneurs - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quelles sont les diff\u00e9rences entre manager et entrepreneur ? 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