{"id":10007,"date":"2022-01-25T08:45:00","date_gmt":"2022-01-25T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10007"},"modified":"2022-01-25T10:47:42","modified_gmt":"2022-01-25T09:47:42","slug":"les-5-ruptures-qui-tracent-les-contours-du-futur-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/les-5-ruptures-qui-tracent-les-contours-du-futur-du-travail\/","title":{"rendered":"Les 5 ruptures qui tracent les contours du futur du travail"},"content":{"rendered":"\n

Il revient aux entreprises, en pleine transformation<\/strong>, de r\u00e9pondre aux besoins in\u00e9dits des collaborateurs, de ressouder le collectif et de prendre leur part aux grands d\u00e9fis du si\u00e8cle. Vaste programme…<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes d\u00e9j\u00e0 en 2025, \u00e0 en croire les experts qui se penchent sur le futur du travail<\/a> . En acc\u00e9l\u00e9rant des mutations professionnelles<\/strong> en pr\u00e9paration, la pand\u00e9mie de Covid-19 les a rendues l\u00e9gitimes aux yeux du dirigeant d’entreprise et de son directeur financier, bin\u00f4me ind\u00e9boulonnable et cardinal de l’organisation, en d\u00e9pit de la forte mont\u00e9e au front, depuis deux ans, du directeur des ressources humaines (DRH). A tel point qu’\u00e0 pr\u00e9sent nombre d’entreprises cherchent \u00e0 se transformer pour mieux assumer leurs nouvelles responsabilit\u00e9s<\/strong>. Car il leur revient non seulement de r\u00e9pondre aux besoins in\u00e9dits<\/a> des collaborateurs par le biais d’un management plus engageant, transparent et responsabilisant, de ressouder les \u00e9quipes et d’accompagner – ni plus ni moins – les grands d\u00e9fis du si\u00e8cle, qu’il s’agisse du r\u00e9chauffement climatique ou des in\u00e9galit\u00e9s. Pas une sin\u00e9cure.<\/p>\n\n\n\n

En cette p\u00e9riode de transformation technologique et soci\u00e9tale<\/strong>, les symposiums et \u00e9tudes sur le t\u00e9l\u00e9travail, l’organisation hybride<\/a> (un mix de travail sur site et \u00e0 distance), le nouveau r\u00f4le des si\u00e8ges sociaux<\/a> et autres aspirations \u00e0 la \u00ab grande d\u00e9mission<\/a> \u00bb et \u00e0 quitter Paris se multiplient. En France, The Boson Project, NextGen, Welcome to the Jungle, quantit\u00e9 de consultants, pros des ressources humaines, professeurs en strat\u00e9gie et management, auteurs, producteurs, psychologues, sociologues, philosophes et journalistes se penchent sur le sujet.<\/p>\n\n\n\n

A l’\u00e9tranger, les travaux de Lynda Gratton<\/a> ou d’ Amy Edmondson<\/a> , pour ne citer qu’eux, font flor\u00e8s. Une nouvelle \u00e9tude mondiale, men\u00e9e par le cabinet de conseil en strat\u00e9gie Bain & Company<\/a> aupr\u00e8s de 20.000 salari\u00e9s, issus de dix pays industrialis\u00e9s et en d\u00e9veloppement (65 % du PIB mondial) et divulgu\u00e9e en exclusivit\u00e9 aux \u00ab Echos \u00bb, met en avant cinq ruptures, qui redessinent le travail.<\/p>\n\n\n\n

1. Les fronti\u00e8res de l’entreprise se brouillent<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le plus frappant r\u00e9side dans l’\u00e9volution m\u00eame du concept d’entreprise – qui n’est plus circonscrit \u00e0 ses seuls salari\u00e9s. Les entreprises, pouss\u00e9es par leurs collaborateurs et\/ou \u00ab contraintes par un \u00c9tat tent\u00e9 de se d\u00e9fausser de certaines de ses responsabilit\u00e9s \u00bb, prennent ce train en marche \u00ab parce que la densification des interactions avec leur \u00e9cosyst\u00e8me est d\u00e9sormais une condition de leur survie \u00bb, d\u00e9code Erell Thevenon, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l’Institut pour l’innovation \u00e9conomique et sociale (2IES), dans \u00ab Vertiges du t\u00e9l\u00e9travail \u00bb (Les Ozalids d’Humensis).<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Free-lance, CDI, CDD, ‘gig economy’ [\u00e9conomie des petits boulots, NDLR], contracteurs. Mais aussi \u00e9cosyst\u00e8me de partenariats entre grandes entreprises et PME ou Gafam… L’une des cinq ruptures point\u00e9es par l’\u00e9tude se concr\u00e9tise par un brouillage des fronti\u00e8res de l’entreprise \u00bb, observe John Hazan, associ\u00e9 responsable de la solution Talents en Europe chez Bain &Company.<\/p>\n\n\n\n

2. Le \u00ab good job \u00bb est d\u00e9sormais \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pas \u00e9tonnant, dans un tel environnement, que la notion m\u00eame de \u00ab bon travail \u00bb ou de \u00ab good job \u00bb change du tout au tout et se fragmente en six arch\u00e9types.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, nous apprend l’\u00e9tude de Bain & Company, un \u00ab operator \u00bb, dans une logique de travail alimentaire, trouvera du plaisir hors de son travail, contrairement \u00e0 un \u00ab giver \u00bb qui y cherche continuellement plus de sens que de r\u00e9mun\u00e9ration, \u00e0 un \u00ab explorer \u00bb qui valorise libert\u00e9 et vari\u00e9t\u00e9 d’exp\u00e9riences, \u00e0 un \u00ab artisan \u00bb qui guigne continuellement la reconnaissance de son expertise ou encore un \u00ab striver \u00bb, assoiff\u00e9 de statut et de valorisation sociale. Quant au sixi\u00e8me arch\u00e9type, celui du \u00ab pionneer \u00bb, il se donne pour ambition de\u2026 changer le monde !<\/p>\n\n\n\n

 3. Retour en gr\u00e2ce des comp\u00e9tences humaines<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Autre rupture : en gagnant du terrain, l’intelligence artificielle (IA), la robotisation, la digitalisation, \u00e0 la fois diffusent de l’anxi\u00e9t\u00e9 et rendent encore plus n\u00e9cessaire la valorisation des comp\u00e9tences humaines \u00bb, analyse John Hazan.<\/p>\n\n\n\n

Ce retour en gr\u00e2ce de l’humain pousse les entreprises \u00e0 travailler \u00e0 l’employabilit\u00e9 de leurs collaborateurs plut\u00f4t qu’\u00e0 se contenter de constituer des viviers de talents<\/a> puis\u00e9s \u00e0 l’ext\u00e9rieur. A elles aussi de renforcer les valeurs communes et le sentiment d’appartenance des collaborateurs. Une gageure \u00e0 l’heure, o\u00f9 65 % des salari\u00e9s pl\u00e9biscitent le t\u00e9l\u00e9travail ?<\/p>\n\n\n\n

4. Face \u00e0 l’incertitude, gros malaise des jeunes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La chose certaine, c’est que le variant Omicron pousse au t\u00e9l\u00e9travail par d\u00e9faut ;<\/a> ce qui renforce le malaise des plus jeunes<\/a> . Leur grand trouble face \u00e0 l’incertitude invite les managers de proximit\u00e9 \u00e0 renforcer leur compagnonnage.<\/p>\n\n\n\n

Point notable : quand la prise de risque est jug\u00e9e \u00e0 94 % n\u00e9cessaire, selon la derni\u00e8re \u00e9tude annuelle de Grandes \u00e9coles au f\u00e9minin (GEF)<\/a> , elle est, dans le m\u00eame temps, per\u00e7ue d’une fa\u00e7on plut\u00f4t n\u00e9gative. Tout particuli\u00e8rement par les moins de 35 ans, qui partagent ce point de vue \u00e0 65% !<\/p>\n\n\n\n

5. \u00c9mergence de motivations multiples et in\u00e9dites<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ces jeunes rejoignent les rangs de tous ces collaborateurs dont les postures et motivations, multiples et nouvelles, bouleversent la donne et poussent le fonctionnement de l’entreprise \u00e0 s’articuler autour d’une d\u00e9centralisation de l’autorit\u00e9, plus de transparence et de confiance, ainsi que davantage de responsabilisation des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Reconstruire du lien social, en contexte hybride, c’est par exemple utiliser les \u00e9conomies gagn\u00e9es sur les rationalisations de l’immobilier de bureau pour cr\u00e9er des espaces de travail plus inclusifs, pour favoriser le maillage territorial en sortant d’une logique de si\u00e8ge social g\u00e9ant \u00bb, illustre John Hazan. C’est aussi investir dans une exp\u00e9rience collective forte destin\u00e9e \u00e0 souder l’affectio societatis. \u00ab Comme se rassembler dans un g\u00eete, du c\u00f4t\u00e9 du Mont-Blanc, pour se d\u00e9connecter du tout-digital et renforcer le collectif \u00bb, sugg\u00e8re l’expert.<\/p>\n\n\n\n

Ce chantier tentaculaire rend essentielle la pr\u00e9sence de managers. Mais pas n’importe lesquels : des coachs, des mentors. Des professionnels capables de favoriser toujours plus de dialogue<\/a> et d’inclusion, d’ing\u00e9nieusement rythmer les t\u00e2ches des \u00e9quipes \u00e0 distance, de r\u00e9soudre les conflits \u00e9ventuels et, en appui sur une forte raison d’\u00eatre<\/a> , de concilier de la fa\u00e7on la plus judicieuse sens collectif, impact positif et attentes individuelles. Vaste programme…<\/p>\n\n\n\n

DECRYPTAGE –La culture d’entreprise toxique, premier motif de d\u00e9mission aux Etats-Unis<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

LU POUR VOUS –Sant\u00e9 mentale : vite, un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique au travail !<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

ANALYSE –A quand des Chief Impact Officers dans toutes les entreprises ?<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

DECRYPTAGE –Et si vous optiez pour le management du \u00ab laisser-faire \u00bb ?<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

CHRONIQUE –Travail : incertitude, Covid et plaisir en berne alimentent une grosse fatigue<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

ANALYSE –Douze questions que l’entreprise devrait se poser avant de d\u00e9cider dans l’incertitude<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

ANALYSE –Les ravages de l’ennui au travail<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Muriel Jasor<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il revient aux entreprises, en pleine transformation, de r\u00e9pondre aux besoins in\u00e9dits des collaborateurs, de ressouder le collectif et de prendre leur part aux grands d\u00e9fis du si\u00e8cle. Vaste programme… Nous sommes d\u00e9j\u00e0 en 2025, \u00e0 en croire les experts qui se penchent sur le futur du travail . En acc\u00e9l\u00e9rant des mutations professionnelles en pr\u00e9paration, la […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10012,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[200],"yoast_head":"\nLes 5 ruptures qui tracent les contours du futur du travail - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La pand\u00e9mie a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le mouvement de la transformation des entreprises. 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