Formation - Devenir manager

Module 1 : Trouver sa position dans l’organisation et sa posture de manager

Se positionner dans l’organisation 

• Intégrer les risques et les enjeux de sa nouvelle fonction : qu’est-ce que manager ?
• Responsabilités, dépendances, interrelations : Découvrir son nouvel environnement
• Oser poser les bonnes questions pour connaître les attentes explicites et implicites
• Partir sur de bonnes bases pour bien se positionner 

Atelier : Les premiers pas du Manager

Qu’attend-on de vous ? Établissez un état des lieux de votre rôle, de votre posture et positionnez-vous auprès de votre hiérarchie.

Découvrir son style de management

• Comment la préférence personnelle détermine le style de management
• Identifier son style de management pour devenir plus authentique
• Adapter le style de management à chaque situation et gagner la confiance

Profil Managérial : test pour évaluer votre style de management

Identifiez vos points forts et vos points de vigilance de manager. 

Module 2 : Développer son profil relationnel

Identifier et explorer son profil relationnel

• Découvrir les 4 profils relationnels DISC (Dominance / Influence / Stabilité / Conformité
• Analyse de chaque profil : Comportements-clés (points forts et points de vigilance, sous stress) et besoins.

Profil relationnel : Identifier sa posture relationnelle avec l’outil DISC : renforcer sa communication et son impact relationnel.

Atelier pour reconnaître et cerner les 4 profils DISC

Développer son rôle et sa posture de leader

• Explorer ses qualités de leader et de décideur
• Développer l’empathie
• Savoir motiver et gagner la confiance

Cas pratique / jeu de rôle : Pratiquer le feedback positif

Module 3 : Développer son rôle et sa posture de Manager Gestionnaire, Entrepreneur et stratège

Le rôle du manager gestionnaire 

• Structurer et organiser le travail de son équipe
• Challenger son temps de Manager
• Mettre en place des réunions motivantes et efficaces

Auto diagnostic sur la gestion de son temps

Mise en situation : Préparation d’une réunion d’équipe

Affirmer son rôle de Manager entrepreneur

• Incarner une vision en cohérence avec les enjeux de l’entreprise
• Mieux cerner ses clients et ses partenaires internes et externes

Adopter sa posture de Manager stratège

• Créer une vision globale
• Construire et alimenter efficacement son réseau

Module 4 : Gérer des communications complexes et manager son image professionnelle

Gérer les situations difficiles

• Prendre le pouls de son équipe : climat, motivations, amitiés…
• Vos marges de manœuvre : Que pouvez-vous dire ? Ne pas dire ?
• Gérer les conflits : comprendre, ouvrir le dialogue, intervenir, surveiller
• Incompréhensions, malentendus : clarifier, reformuler et recadrer

Cas pratique - jeu de rôle : Mener un entretien de recadrage

Atelier : Manager ses anciens collègues, des experts, des seniors, des juniors, des personnalités difficiles 

Manager son image professionnelle

• Quelle image renvoyez-vous ?
• Identifier les lacunes critiques dans ses relations
• Savoir rester naturel et spontané

Cas pratique de synthèse : s’épanouir dans le management et identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes