Formation : Animer une communauté apprenante

Atelier 1 : Analyser la maturité de son équipe, diagnostiquer les savoirs existants en interne

• Faire le point sur les rôles, responsabilités et compétences utiles pour atteindre les objectifs collectifs
• Dresser un état des lieux des savoirs et expertises déjà disponibles en interne
• Analyser les points de blocages individuels
• Comprendre le test & learn et savoir comment le mettre en œuvre au sein de son équipe
• Développer le droit à l’erreur constructif

Cas pratique

Réalisation de la cartographie situationnelle de compétences de son équipe

Atelier 2 : Organiser et animer une communauté apprenante : les étapes clés

• Identifier les leaders du projet en interne et leur donner les outils pour partager leurs savoirs
• Mettre en place un process de transfert de connaissances intergénérationnel, opérationnel et concret
• Faciliter les interactions et générer l’engagement autour du projet
• Identifier les leviers pour favoriser l’intelligence collective
• Utiliser les outils inspirés du co-développement pour monter en compétence collectivement
• S’inspirer de la sociocratie pour prendre des décisions consenties
• Utiliser collectivement la résolution créative de problèmes pour favoriser un changement accepté

Cas pratique

Design d’une animation d’équipe orientée Problem Solving et coaching de résolutions entre pairs

Atelier 3 : Utiliser les outils du coaching pour faire évoluer les pratiques et faciliter le partage de connaissances

• Identifier nos schémas de fonctionnement automatiques qui bloquent la résolution de problèmes
• Apprendre à donner des feedbacks qui font grandir les collaborateurs
• Accompagner ses collaborateurs à prendre conscience de leurs ressources par le questionnement
• Utiliser des canevas de coaching pour accompagner les apprentissages individuels, permettre à ses équipes de s’enrichir mutuellement et d’apprendre des autres

Cas pratique

Mise en situation de coaching d’équipe et de coaching individualisé

Atelier 4 : Améliorer durablement la performance et booster l’efficacité collective à travers l’organisation apprenante

• Appréhender les leviers d’une équipe apprenante et identifier ses leviers d’actions
• Créer l’alliance et partager les modalités d’une collaboration durable
• Développer une vision partagée pour guider l’action collective et favoriser la coopération
• Mettre en œuvre des temps de régulation et de prise de recul
• Utiliser l’énergie collective comme source d’information

Cas pratique

Prendre en charge l’animation d’une communauté apprenante : feed back par les pairs et par le formateur sur la posture managériale et les compétences mobilisées