Formation : 4 ateliers pour mieux dialoguer avec son contrôleur de gestion

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation
  • Présentiel ou à distance
  • Réf 4591

Objectifs

  • Maitriser les notions et concepts clés pour dialoguer avec les différents interlocuteurs budgétaires
  • Gérer son activité en intégrant la logique et les contraintes financières
  • Acquérir les méthodes et outils de la gestion budgétaire en action

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Cibles

  • Tout manager souhaitant comprendre le contrôle de gestion.

Les plus

  • 2 jours pour mieux comprendre, de mieux mesurer et mieux accepter des décisions de gestion.
  • De nombreux cas d’application et mises en pratiques.

Modalités pédagogiques

  • Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
  • Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

  • E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
  • Evaluation de la formation par les participants
  • Remise d’une attestation en fin de formation

Atelier 1 : maîtriser les enjeux et les contraintes financières essentielles

  • Comprendre les notions de rentabilité, de liquidité et de création de valeur
  • Comprendre grâce aux documents financiers (Bilan et compte de résultat) la relation entre la rentabilité et la liquidité
  • Éviter les principaux écueils de vocabulaire du non financier : résultat vs trésorerie, bénéfice vs cash, charges directes vs indirectes, charges variables-charges fixes

Cas pratique :

Mise en oeuvre d’un projet pour mesurer, à partir des documents financiers la réalisation des contraintes financières : Résultat, trésorerie et création de valeur
Quiz d’analyse de l’incidence des variables d’un projet sur ces contraintes financières

Atelier 2 : construire son budget

  • Comprendre les principes et la logique et l’élaboration d’un budget pour pouvoir le négocier
  • Connaître les règles d’or de la bonne prévision budgétaire
  • Concevoir des budgets prévisionnels (vente et trésorerie)
  • Chiffrer des coûts et justifier les hypothèses
  • Présenter différents scenarios, arbitrer les alternatives et valider les décisions
  • Les conditions de fond et de forme pour faire ressortir les points clés de son budget et remporter l’adhésion

Cas pratique : construire et défendre son budget face à son contrôleur de gestion. Élaboration d’un budget global d’activité à partir des indicateurs financiers.

Atelier 3 : mesurer la qualité d’optimisation de l’activité

  • Connaître et utiliser les indicateurs de performance et de risque
  • La rentabilité économique et le principe de l’efficience d’une activité
  • La recherche de la variabilité des charges et le point d’équilibre d’un projet
  • Découvrir la loi d’équivalence et le taux de développement optimal d’une activité
  • Les principes et les indicateurs de base d’un budget d’investissement (VAN DR C TRI )

Cas pratique :

Mesurer à partir d’un budget les indicateurs primordiaux de performance et de risque
Mise en oeuvre d’un budget d’investissement

Atelier 4 : suivre son budget et analyser ses écarts

  • Connaître les principes de conception et de mise en oeuvre  des tableaux de bord de gestion
  • Sélectionner les indicateurs les plus pertinents pour son activité
  • Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication
  • Comprendre les écarts pour les discuter

Cas pratique :

Construire un tableau de bord pertinent pour son activité, analyser les écarts et l’utiliser pour animer une réunion
Échange d’expériences multiples avec le groupe

Jean DARSA

Jean D. - Directeur

Directeur Associé du Cabinet Adrem Conseil, spécialisé en gestion de projets et évaluation d'entreprise, ancien expert judiciaire près de la Cour d'Appel de Lyon, section 'Gestion des Entreprises'. jean Darsa a dirigé l'Institut d'Etudes...

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