Formation : 4 ateliers pour mieux dialoguer avec son contrôleur de gestion

Atelier 1 : maîtriser les enjeux et les contraintes financières essentielles

• Comprendre les notions de rentabilité, de liquidité et de création de valeur
• Comprendre grâce aux documents financiers (Bilan et compte de résultat) la relation entre la rentabilité et la liquidité
• Éviter les principaux écueils de vocabulaire du non financier : résultat vs trésorerie, bénéfice vs cash, charges directes vs indirectes, charges variables-charges fixes

Cas pratique :

Mise en oeuvre d’un projet pour mesurer, à partir des documents financiers la réalisation des contraintes financières : Résultat, trésorerie et création de valeur
Quiz d’analyse de l’incidence des variables d’un projet sur ces contraintes financières

Atelier 2 : construire son budget

• Comprendre les principes et la logique et l’élaboration d’un budget pour pouvoir le négocier
• Connaître les règles d’or de la bonne prévision budgétaire
• Concevoir des budgets prévisionnels (vente et trésorerie)
• Chiffrer des coûts et justifier les hypothèses
• Présenter différents scenarios, arbitrer les alternatives et valider les décisions
• Les conditions de fond et de forme pour faire ressortir les points clés de son budget et remporter l’adhésion

Cas pratique : construire et défendre son budget face à son contrôleur de gestion. Élaboration d’un budget global d’activité à partir des indicateurs financiers.

Atelier 3 : mesurer la qualité d’optimisation de l’activité

• Connaître et utiliser les indicateurs de performance et de risque
• La rentabilité économique et le principe de l’efficience d’une activité
• La recherche de la variabilité des charges et le point d’équilibre d’un projet
• Découvrir la loi d’équivalence et le taux de développement optimal d’une activité
• Les principes et les indicateurs de base d’un budget d’investissement (VAN DR C TRI )

Cas pratique :

Mesurer à partir d’un budget les indicateurs primordiaux de performance et de risque
Mise en oeuvre d’un budget d’investissement

Atelier 4 : suivre son budget et analyser ses écarts

• Connaître les principes de conception et de mise en oeuvre  des tableaux de bord de gestion
• Sélectionner les indicateurs les plus pertinents pour son activité
• Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication
• Comprendre les écarts pour les discuter

Cas pratique :

Construire un tableau de bord pertinent pour son activité, analyser les écarts et l’utiliser pour animer une réunion
Échange d’expériences multiples avec le groupe