Certification management - Méthodes pour bien vivre le changement

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Formation présentielle ou à distance
Cursus de digital learning + formation en présentiel à partir de 1 600 € HT
circonstances sanitaires

Face à la crise sanitaire actuelle, Comundi s'engage et continue de vous proposer l'intégralité de son offre de formations à distance

Ce parcours en management donne accès à la certification correspondant au bloc de compétence n°5 "Manager les équipes" du titre de Niveau I "Manager marketing et développement commercial" de l'ESGCI (Paris) - Fiche RNCP n° 27377 - Code certif info n°93673

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

  • Etre Manager : une mission, une posture
  • Les défis du management des hommes
  • Susciter et entretenir la motivation
  • Manager le changement
  • Manager avec efficacité ses collaborateurs
  • Manager c'est déléguer à bon escient
  • Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

  • Pourquoi faire une réunion
  • Préparer sa réunion
  • Organiser la logistique d'une réunion
  • Les formats de réunion
  • Le management collaboratif : animer des réunions créatives
  • Les étapes d'une réunion
  • Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

  • Avoir une vision et la partager
  • Faire preuve d'exigence au travail
  • Laisser place à la passion et au plaisir
  • S'adapter
  • Faire preuve de combativité
  • Travailler et jouer en équipe
  • Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : méthodes pour bien vivre le changement

Comprendre et intégrer le processus de changement

  • Découvrir les mécanismes et états successifs du changement
  • Identifier les symptômes, les sources de stress et de résistances au changement
  • Analyser les difficultés induites par le changement, ses impacts sur l'efficacité individuelle et collective
  • Comprendre en quoi le changement est un phénomène nécessaire, un processus et non un événement !

Gérer ses émotions négatives et apprendre à lâcher prise !

  • Prendre conscience de ses émotions en situation de changement et apprendre à mieux gérer son stress
  • Se faire confiance face au changement
  • Cerner ses zones de confort, ses limites, pour transformer ses résistances personnelles et évoluer

Développer une vision stratégique, savoir s'affirmer et se positionner en situation de changement

  • Comprendre les principaux enjeux dans l'organisation pour mieux se situer
  • Clarifier et formuler son rôle, son positionnement et ses attentes
  • S'organiser et assurer ses missions en situation de changement

Elaborer et mettre en œuvre une stratégie d'action face au changement

  • Concevoir sa trajectoire personnelle : construire les étapes et l'organisation de son projet
  • Identifier ses objectifs personnels et les opportunités qui peuvent se présenter
  • Devenir force de proposition, faire preuve de capacité d'autonomie et d'esprit d'initiative
  • Développer des relations constructives : mobiliser et communiquer, savoir convaincre ses interlocuteurs clés
  • Passer des certitudes à un esprit d'ouverture : faire évoluer ses croyances, ses valeurs, ses modes de pensée

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

  • la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
  • la mise en place d’un management de délégation
  • l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
  • l’accompagnement de la résolution de conflits
  • l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
  • la définition des besoins de formation des collaborateurs
  • la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
  • la conduite d’entretiens d’évaluation
  • la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
  • le contrôle de l’atteinte des objectifs
  • l’animation efficace de vos réunions