Créer un parcours de formation " Non-discrimination à l'embauche " dans son entreprise

Respecter l'obligation de formation

Réf. 5152
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Formation présentielle
1 jour - 7 h 895.00  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

Objectifs


Pré-requis


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

1. Cadrer précisément son projet de formation « non-discrimination à l’embauche »

  • Recenser les besoins selon le contexte de l’entreprise, les difficultés rencontrées, les pratiques des personnes en charge du recrutement
  • Cartographier les coopérations possibles entre la fonction rh et les managers opérationnels
  • Valider le choix d’une action interne : intérêts de cette option, bénéfices attendus, capacité à faire, risques à prendre en compte…
  • Définir le public cible : équipe RH, managers, dirigeants et se questionner sur l’opportunité d’un parcours par type de profil
  • Identifier les principaux profils d’identité des apprenants, leur profil de motivation, leur profil de perception/compréhension de l’apprentissage
  • Recenser les différentes modalités à disposition : formation présentielle, blended learning ou e learning et déterminer les solutions adaptées
  • Réaliser un état des lieux des outils à disposition et ceux à développer : plaquette, supports, plateforme d’échange, outils digitaux…
  • Identifier les possibles formateurs ou référents au sein de l’entreprise à partir d’une double compétence : technique et pédagogique.
  • Elaborer le budget alloué à cette action de formation/sensibilisation et le faire valider - Construire son calendrier de formation : nombre d’ateliers, durée…
  • Déterminer la taille du/des groupe et sa composition : rester vigilant quant aux différents niveaux hiérarchiques

Atelier 1 de mise en pratique : Cadrer son projet

Les stagiaires reprendront les différentes étapes vues en amont et travailleront sur leur propre cas d’entreprise : détermination de son besoin, cartographie de son public cible, identification des formateurs, élaboration du budget etc…

2. Créer le parcours « Non-discrimination à l’embauche »

  • Construire le déroulé pédagogique au regard des besoins identifiés et des profils concernés - Evaluer l’importance des différents thèmes à traiter : cadre juridique, rédaction d’offres de postes ou de profils recherchés, comportements, sensibilisation au respect du processus de recrutement et utilisation des outils internes …
  • Maîtriser le BABa d’une séquence pédagogique : identifier pour chaque étape l’objectif, le contenu, sa durée, les activités des apprenants, les activités du formateur
  • Définir les outils pédagogiques et les supports utilisés : intégrer ou non des solutions digitales (serious game/digital learning…)
  • Construire des cas pratiques pour la formation à partir de situations internes à l’entreprise (questions sensibles à aborder, difficultés concrètes rencontrées, comportements à faire évoluer, collaboration à renforcer…) : ateliers, mises en situation, simulations d’entretien, jeux de rôle, quizz…

Atelier 2 de mise en pratique : Créer un parcours de formation

Les stagiaires travailleront sur leur propre cas en reprenant les points vus en amont et en construisant une séquence pédagogique sur 1 ou 2 thèmes au choix répondant à leurs objectifs prioritaires parmi lesquels :

- Faire comprendre la notion de discrimination et ses enjeux : définition, données statistiques…
- Sensibiliser aux risques pour l’entreprise : responsabilités et sanctions encourues
- Cibler les critères de discrimination auxquels l’entreprise est principalement confrontée : être en mesure de les identifier et de les gérer en situation - Faire prendre conscience de l’importance des préjugés et stéréotypes : sexe, âge, origine… Inciter à une propre évaluation de ses comportements personnels.
- Travailler sur le processus de recrutement de l’entreprise : reprendre chaque étape pour identifier les points à risques et apporter les correctifs nécessaires. 
- Rappeler les règles de bonne utilisation des outils rh mis à disposition

3. Assurer le succès de son parcours de formation « Non-discrimination »

  • Vendre le projet à la direction : le construire, l’argumenter, le présenter
  • Piloter le projet : 
    • Faire adhérer les personnes concernées : approcher les formateurs identifiés, compléter leur formation si nécessaire, les associer à la construction du dispositif… 
    • S’assurer des relais dans l’entreprise : expérimenter la formation en s’appuyant sur des « sponsors opérationnels » associés dès l’élaboration du projet.
  • Communiquer efficacement sur le projet : 
    • Préparer la communication pour le lancement de l’action de formation : enjeux et objectifs ; lien avec culture d’entreprise et politique rh ; comportements attendus… 
    • Communiquer dès les premières expérimentations de la formation : témoignages de participants, point de vue du pilote du projet, enseignements à retenir…
  • Poursuivre la sensibilisation au-delà de la formation : point d’avancement du déroulement de la formation, accompagnement individuel si besoin identifié, mise en place de pratiques de co-animation d’entretien de recrutement pour soutien et apport d’expérience…
  • Renforcer la coopération entre la fonction RH et les opérationnels : échanges périodiques, adaptation si nécessaire des outils de recrutement utilisés, développement de pratiques collectives dans le processus de décision en matière de recrutement.

Atelier 3 de mise en pratique : Réussir son projet de formation et le faire vivre

Les stagiaires travailleront sur leur propre cas en reprenant chaque point vu en amont