Formation Préserver le capital santé des salariés seniors

Limiter l'usure professionnelle - Maintenir les seniors dans l'emploi

Réf. MC07
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  • Fondamentaux
Formation présentielle
Cette formation est disponible en session individuelle ou intra-entreprise uniquement

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Regards croisés: les participants confronteront leur représentation du vieillissement et du salarié senior

Appréhender la notion de vieillissement

  • Définir le terme « Senior » : entreprise, vie privée…
  • Connaître les données démographiques en France et en Europe : allongement de l’espérance de vie, augmentation de l’âge légal de la retraite, évolution des métiers… 
  • Cerner les enjeux économiques et sociaux des entreprises autour du vieillissement au travail  
  • Distinguer les deux composantes du vieillissement: génétique et environnementale 

Maîtriser le processus et les risques associés au vieillissement au travail

  • Identifier les facteurs qui provoquent des phénomènes d’usures prématurées ou accélérées chez les salariés : pénibilité, charge mentale, variations individuelles… 
  • Cibler les contraintes liées au vieillissement des salariés : temporelles, physiques, technologiques… 
  • Mieux connaître les pathologies liées au vieillissement : TMS, maladies cardiovasculaires, troubles cognitifs…

Décrypter la réglementation en matière de gestion des âges

  • Ce que dit la loi et comment l’interpréter : politique nationale et européenne 
  • Identifier les obligations et devoirs en lien avec les salariés âgés : reclassement, maintien dans l’emploi… 
  • Mieux connaître les responsabilités de chaque acteur : médecins du travail, RH, préventeurs, membres du CHSCT… 

Préparer un diagnostic au sein de son établissement afin de cerner l’impact du vieillissement des salariés

  • Constituer un groupe projet pluridisciplinaire : médecins du travail, infirmier(e)de santé au travail, membres du CHSCT, managers, RH, IPRP… 
  • Déterminer les objectifs communs et les missions de chacun 
  • Détecter les différentes contraintes en lien avec le vieillissement : organisation, environnement de travail, conditions de travail… 
  • Classer les risques selon les contraintes identifiées 
  • Impliquer la direction dans la démarche pour obtenir un soutien de haut niveau

Cas pratique : évaluer la pénibilité des postes de l’une de vos unités de travail à partir d’une grille d’identification des risques (INRS) : métiers, missions, compétences, pathologies associées…

Accompagner et maintenir les salariés seniors dans l’emploi

  • Cerner les besoins et projets de l’entreprise afin de proposer des postes en adéquation avec les compétences des salariés
  • Planifier un entretien professionnel pour recueillir les souhaits d’évolution de carrière des salariés 
  • Analyser les atouts, contraintes et motivations des salariés
  • Favoriser la mobilité interne : mobilité horizontale, mobilité verticale, formation…
  • Programmer des bilans réguliers afin d'assurer un suivi personnalisé

Cas pratique : mise en place d'une feuille de route pour stimuler l’activité intellectuelle des seniors et favoriser l’adaptation aux changements techniques et organisationnels: formation continue, groupe de travail…

Dynamiser la fonction des seniors pour favoriser la transmission générationnelle de compétences

  • Reconnaître et valoriser l'expérience des seniors dans l'entreprise : conscience professionnelle, maturité, capacité à relativiser... 
  • Encourager le travail intergénérationnel et s’assurer d’un accueil favorable de la part des collaborateurs afin d’éviter le choc générationnel
  • Impliquer les seniors dans le transfert de compétences des juniors : tutorat, parrainage…

Cas pratique : développer une cellule composée de référents seniors dans votre établissement afin de garantir un niveau de compétences élevé