Formation Atelier 1 jour : Animer une communauté apprenante

Faciliter la montée en compétence, le partage et la transmission des savoirs par l’intelligence collective

Réf. 5420
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Formation présentielle
1 jour - 7 h 800  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Atelier 1 : Analyser la maturité de son équipe, diagnostiquer les savoirs existants en interne

  • Faire le point sur les rôles, responsabilités et compétences utiles pour atteindre les objectifs collectifs
  • Dresser un état des lieux des savoirs et expertises déjà disponibles en interne
  • Analyser les points de blocages individuels
  • Comprendre le test & learn et savoir comment le mettre en œuvre au sein de son équipe
  • Développer le droit à l’erreur constructif

Cas pratique : Réalisation de la cartographie situationnelle de compétences de son équipe

Atelier 2 : Organiser et animer une communauté apprenante : les étapes clés

  • Identifier les leaders du projet en interne et leur donner les outils pour partager leurs savoirs
  • Mettre en place un process de transfert de connaissances intergénérationnel, opérationnel et concret
  • Faciliter les interactions et générer l’engagement autour du projet
  • Identifier les leviers pour favoriser l’intelligence collective
  • Utiliser les outils inspirés du co-développement pour monter en compétence collectivement
  • S’inspirer de la sociocratie pour prendre des décisions consenties
  • Utiliser collectivement la résolution créative de problèmes pour favoriser un changement accepté

Cas pratique : Design d’une animation d’équipe orientée Problem Solving et coaching de résolutions entre pairs

Atelier 3 : Utiliser les outils du coaching pour faire évoluer les pratiques et faciliter le partage de connaissances

  • Identifier nos schémas de fonctionnement automatiques qui bloquent la résolution de problèmes
  • Apprendre à donner des feedbacks qui font grandir les collaborateurs
  • Accompagner ses collaborateurs à prendre conscience de leurs ressources par le questionnement
  • Utiliser des canevas de coaching pour accompagner les apprentissages individuels, permettre à ses équipes de s’enrichir mutuellement et d’apprendre des autres

Cas pratique : Mise en situation de coaching d’équipe et de coaching individualisé

Atelier 4 : Améliorer durablement la performance et booster l’efficacité collective à travers l’organisation apprenante

  • Appréhender les leviers d’une équipe apprenante et identifier ses leviers d’actions
  • Créer l’alliance et partager les modalités d’une collaboration durable
  • Développer une vision partagée pour guider l’action collective et favoriser la coopération
  • Mettre en œuvre des temps de régulation et de prise de recul
  • Utiliser l’énergie collective comme source d’information

Cas pratique : Prendre en charge l’animation d’une communauté apprenante : feed back par les pairs et par le formateur sur la posture managériale et les compétences mobilisées