Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

Réf. LG41
Formation présentielle
2 jours - 14 h 1 295.00  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

Objectifs


Pré-requis


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

La délégation : un instrument de performance individuelle et collective

  • Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ? 
  • Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ? 
  • Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs

Cas pratique : chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic.

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie

  • Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
  • Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
  • Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat

Cas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions.

Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion

  • Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs 
  • Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter 
  • Comment négocier une mission ? 
  • Comment négocier des objectifs ? 
  • Comment suive et évaluer missions et objectifs ? 

Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions.

Evaluer, contrôler et développer les compétences

  • Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs 
  • Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
  • Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives 
  • Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

Cas pratique : analyser et évaluer ses collaborateurs

Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces

  • De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques 
  • Manager par le coaching : les outils 
  • Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?

Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs.

Liste des sessions

Du 18 au 19 septembre 2017
Paris
S’inscrire Du 18 au 19 septembre 2017 à Paris
Du 04 au 05 décembre 2017
Paris
S’inscrire Du 04 au 05 décembre 2017 à Paris
Du 04 au 05 décembre 2017
Lyon
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Du 06 au 07 février 2018
Paris
S’inscrire Du 06 au 07 février 2018 à Paris
Du 22 au 23 mai 2018
Paris
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Du 22 au 23 mai 2018
Lyon
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Du 09 au 10 octobre 2018
Paris
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Du 03 au 05 décembre 2018
Lyon
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Du 03 au 04 décembre 2018
Paris
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