Cycle certifiant yellow belt lean six sigma IASSC

En partenariat avec Dynacentrix

Réf. 5299
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Formation présentielle
Cette formation est disponible en session individuelle ou intra-entreprise uniquement

CPF


Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Introduction

  • Lean Six Sigma de quoi s’agit-il ?
  • L’organisation propre à cette démarche et les 5 clés du succès d’une démarche Lean Six Sigma
  • Différences entre les approches Green Belt, Black Belt et Yellow Belt

Présentation de la méthodologie

  • Les 6 étapes du projet : les grandes phases et leur enchaînement
  • Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés)
  • Exemples de mise en œuvre de projets Lean et Six Sigma

Choix du sujet d’amélioration

  • Présentation de la méthodologie de sélection de projets
  • Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
  • Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat
  • Définition d’un critère de performance pour le suivi du projet
  • Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
  • Exercice sur le choix d’un sujet et la rédaction d’un contrat

Définir le problème

  • Validation du contrat de projet et plan de communication
  • Cartographie de haut niveau du processus (délimiter le périmètre, identifier les acteurs, déterminer les clients) : le SIPOC
  • Compléments pour une cartographie Lean : le diagramme « spaghettis » et le stream mapping
  • Présentations de SIPOC
  • Réalisation d’un SIPOC complet sur un exemple réel
  • La voix du client VOC
  • Exercices pratiques

Détecter les causes de dysfonctionnements et mesurer

  • Recenser les entrées du processus à partir du SIPOC
  • La notion de variables d’entrée
  • Logique de transformation des entrées en variables d’entrée
  • Le « funneling » : la nécessité de trier les variables d’entrée
  • La matrice de priorisation PRIO
  • Présentation de cas réels
  • Exercices

Approche spécifiquement Lean

  • Muda, Mura, Muri
  • Les sept principales sources de gaspillage
  • Le juste à temps

La Value Stream Mapping

  • Opportunité de réaliser un Value Stream Mapping
  • Construction d’un logigramme d’activités détaillé
  • Recensement des activités réelles
  • Identification des activités à valeur ajoutée
  • Le graphe temps valeur (GTV)

Gestion des « quick win »

  • Définition d’un « quick win »
  • Mise en œuvre des solutions
  • Suivi et contrôle

Mesure sur les entrées : la collecte des données

  • Présentation d’un plan de collecte de données
  • Les rubriques détaillées d’un plan de collecte
  • Les techniques d’échantillonnage
  • Procédure pour une collecte spécifiquement Lean
  • Nécessité de réaliser une collecte de données fiables
  • Exercice de collecte

Mise en forme et présentation des données

  • Préparation des données pour l’analyse
  • Reporting et suivi

Statistiques de base simples

  • Définitions
  • La synthèse paramétrique
  • La synthèse graphique
  • L’étude de données uni variées
  • L’étude données bi variées

Utilisation d’Excel

  • Présentation
  • Réalisation de traitements statistiques simples
  • Identification des paramètres clés
  • Exemple de traitements

Aperçu de la Mise sous Contrôle Statistique des Processus

  • Définition
  • Présentation des cartes de contrôle aux attributs
  • Présentation des cartes de contrôle pour données chiffrées
  • Exercices sur cas concrets
  • Exercices pratiques

Synthèse des causes identifiées

  • ISHIKAWA
  • Les 5 pourquoi
  • Arbres de décision

Recherche de solutions innovantes

  • Techniques de créativité
  • Benchmarking
  • Le 5S
  • L’organisation en juste à temps et la logique des flux tendus
  • Organisation des postes de travail Lean
  • Systèmes « push » / « pull », pratique du Kanban
  • Analyse des coûts et des gains
  • Simulations économiques
  • Planification : ressources, budget, mise en œuvre

Maîtrise des acquis : Contrôle

  • Contrôle qualité des solutions
  • Gestion du changement
  • Techniques de monitoring
  • Evaluation des résultats
  • Points clé et clôture du projet

Synthèse générale

  • Questions et réponses
  • Recommandations pour l’utilisation des acquis de la formation