Formation : 4 ateliers pour mieux dialoguer avec son contrôleur de gestion

Réf. 4591
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Formation présentielle
Cette formation est disponible en session individuelle ou intra-entreprise uniquement

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Atelier 1 : maîtriser les enjeux et les contraintes financières essentielles

  • Comprendre les notions de rentabilité, de liquidité et de création de valeur
  • Comprendre grâce aux documents financiers (Bilan et compte de résultat) la relation entre la rentabilité et la liquidité
  • Éviter les principaux écueils de vocabulaire du non financier : résultat vs trésorerie, bénéfice vs cash, charges directes vs indirectes, charges variables-charges fixes

Cas pratique :

Mise en oeuvre d’un projet pour mesurer, à partir des documents financiers la réalisation des contraintes financières : Résultat, trésorerie et création de valeur
Quiz d’analyse de l’incidence des variables d’un projet sur ces contraintes financières

Atelier 2 : construire son budget

  • Comprendre les principes et la logique et l’élaboration d’un budget pour pouvoir le négocier
  • Connaître les règles d’or de la bonne prévision budgétaire
  • Concevoir des budgets prévisionnels (vente et trésorerie)
  • Chiffrer des coûts et justifier les hypothèses
  • Présenter différents scenarios, arbitrer les alternatives et valider les décisions
  • Les conditions de fond et de forme pour faire ressortir les points clés de son budget et remporter l’adhésion

Cas pratique : construire et défendre son budget face à son contrôleur de gestion. Élaboration d’un budget global d’activité à partir des indicateurs financiers.

Atelier 3 : mesurer la qualité d’optimisation de l’activité

  • Connaître et utiliser les indicateurs de performance et de risque
  • La rentabilité économique et le principe de l’efficience d’une activité
  • La recherche de la variabilité des charges et le point d’équilibre d’un projet
  • Découvrir la loi d’équivalence et le taux de développement optimal d’une activité
  • Les principes et les indicateurs de base d’un budget d’investissement (VAN DR C TRI )

Cas pratique :

Mesurer à partir d’un budget les indicateurs primordiaux de performance et de risque
Mise en oeuvre d’un budget d’investissement

Atelier 4 : suivre son budget et analyser ses écarts

  • Connaître les principes de conception et de mise en oeuvre  des tableaux de bord de gestion
  • Sélectionner les indicateurs les plus pertinents pour son activité
  • Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication
  • Comprendre les écarts pour les discuter

Cas pratique :

Construire un tableau de bord pertinent pour son activité, analyser les écarts et l’utiliser pour animer une réunion
Échange d’expériences multiples avec le groupe