Formation : Maîtriser la gestion comptable et budgétaire de votre EHPAD

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 10797

Objectifs

Comprendre et maîtriser les spécificités comptables propres au secteur des EHPAD
Connaitre les éléments clés de la nouvelle réforme budgétaire et comprendre les enjeux de la nouvelle tarification
Maîtriser les nouveaux états financiers et budgétaires (EPRD et ERRD )
Savoir construire un plan d'investissement et de financement pertinent en cohérence avec l'EPRD
S'exercer à maîtriser les nouveaux outils financiers pour mieux accompagner l'adaptation de votre EHPAD à ces évolutions

Pré-requis

Cette formation nécessite d'être impliqué dans la gestion budgétaire d'un EHPAD

Cibles

Directeur
Directeur financier
Directeur adjoint en charge des finances
DGA
Comptable
Contrôleur de gestion

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Les mises en situation de cette formation reprendrons l’ensemble des points clés à prendre en compte sur le plan financier et comptable dans toute négociation de CPOM jusqu’à l’éboration de l’EPRD : analyses financières de bilan, CAF, tableaux normalisés (TFP, PGFP, effectifs,…)

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Satisfaction (2021) : 100%

Ce produit a été mis à jour le 14 mars 2024

La nouvelle réforme tarifaire et budgétaire appliquée aux EHPAD

Les principaux textes et dispositions de la nouvelle réforme budgétaire
La loi ASV (Adaptation de la société au vieillissement) et ses conséquences
La généralisation des CPOM et des EPRD

La réforme de la tarification dans les EHPAD

Le renversement complet de logique tarifaire : d'une logique ascendante à une logique descendante
Les éléments de la nouvelle tarification des EHPAD

La généralisation des CPOM (Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens)

La généralisation des CPOM : quels enjeux pour les EHPAD et les Autorités de Tarification ?
Caractéristiques et contenu d'un CPOM : les éléments clés à connaitre pour une bonne préparation à la contractualisation
Le CPOM et le volet financier
Les éléments de stratégie et de négociation à connaitre pour la conclusion d'un CPOM

Cas pratique : à partir d'un exemple réel apporté par les stagiaires, analyse sur les éléments contractuels négociés d'un CPOM et revue des points clés à prendre en compte sur le plan financier et comptable dans toute négociation de CPOM

L’évolution des règles spécifiques comptables du secteur des ESMS et l’ERRD

Les évolutions récentes de la règlementation comptable
Rappel sur les principales spécificités comptables des ESMS
Principe et comptabilisation de l'affectation du résultat
Les incidences des nouvelles règles budgétaires sur l'affectation de résultat de l'EHPAD
L’élaboration de l’État Réalisé des Recettes et des dépenses (ERRD)

Rappel en matière d'analyse financière :

L’élaboration du bilan financier et les notions de Fonds de Roulement, de Besoin en Fonds de Roulement et de Trésorerie
Savoir comprendre et analyser un bilan financier
Savoir déterminer une Capacité d’Autofinancement (CAF) et interpréter les principaux ratios financiers

Cas pratique : en fonction des documents apportés par les stagiaires, une ou plusieurs analyses financières de bilan d'EHPAD seront réalisées

La nouvelle démarche budgétaire et l'EPRD (État prévisionnel des Recettes et des dépenses) d'un EHPAD

L'EPRD : un outil financier et budgétaire au service du dialogue permanent
Le contenu normalisé de l'EPRD et de ses annexes
L’annexe du Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI)
Le PPF et le tableau des surcoûts d'exploitation
L'articulation du PPIF avec le CPOM et l'EPRD
Le rapport budgétaire et financier de la Direction
Les modalités de construction et le calendrier budgétaire
L’approbation et l’exécution de l’EPRD
Les bonnes pratiques pour construire son EPRD

Cas pratique : constitution d’un EPRD simplifié

Benoît L. - Consultant-formateur du secteur des établissements médico-sociaux publics et privés

Benoit a eu une première riche expérience de praticien de la gestion administrative, comptable et financière d’entités, acquise principalement en milieu industriel. Depuis plus de 10 ans, Benoit est devenu un acteur du secteur médico-social...