Formation : Les fondamentaux du management de projet

Réf. LG48
Formation présentielle
3 jours - 21 h 1 795.00  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

Objectifs


Moyens pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Jour 1 de la formation

1. Assurer un bon démarrage au projet : cahier des charges, organigramme, budget

  • Clarifier les missions, rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs
  • Définir le projet : comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures
  • Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
  • Bâtir un budget initial intégrant coûts internes et externes

Cas pratique en sous-groupe sur la rédaction d'un cahier des charges.

2. Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail en équipe

  • Identifier les 6 acteurs clés de l'équipe et les acteurs secondaires à associer
  • Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun
  • Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne
  • Intégrer les différents styles de management du chef de projet

Cas pratique : entraînement sur la conduite d'un entretien pour associer un acteur à un projet.

Jour 2 de la formation

3. Planifier le projet : les secrets d'un bon rétroplanning !

  • Evaluer la charge de travail de l'équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT
  • Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle
  • Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétroplanning avec l'équipe projet
  • Identifier et évaluer les risques majeurs

Cas pratique : travail en sous-groupes sur les rétroplannings des projets des participants.

4. Travailler ensemble : le rôle clé du chef de projet pour mobiliser et motiver l'équipe

  • Les 7 leviers du chef de projet pour motiver
  • Techniques d'animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion
  • Stratégies et tactiques de négociation : une main de fer dans un gant de velours !
  • Comment positiver démotivations et désaccords ? Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ?

Cas pratique: simulation d'une réunion de lancement d'un projet et d'une négociation au sein du groupe projet.

Jour 3 de la formation

5. Contrôler l'avancement du projet, recadrer, communiquer autour du projet

  • Construire son tableau de bord de suivi : les règles à respecter
  • Comment contrôler l'avancement de chaque acteur et recadrer « en douceur » si besoin

Cas pratique sur la création du tableau de bord du projet.

Analyse et critique des projets des stagiaires, du lancement à la dissolution du groupe projet.

Témoignages

Liste des sessions

Du 22 au 24 mai 2017
Paris S’inscrire Du 22 au 24 mai 2017 à Paris
Du 28 au 30 juin 2017
Paris S’inscrire Du 28 au 30 juin 2017 à Paris
Du 28 au 30 juin 2017
Lyon S’inscrire Du 28 au 30 juin 2017 à Lyon
Du 18 au 20 septembre 2017
Paris S’inscrire Du 18 au 20 septembre 2017 à Paris
Du 13 au 15 novembre 2017
Paris S’inscrire Du 13 au 15 novembre 2017 à Paris
Du 13 au 15 novembre 2017
Rennes S’inscrire Du 13 au 15 novembre 2017 à Rennes
Du 13 au 15 novembre 2017
Toulouse S’inscrire Du 13 au 15 novembre 2017 à Toulouse
Du 13 au 15 novembre 2017
Lyon S’inscrire Du 13 au 15 novembre 2017 à Lyon
Du 13 au 15 décembre 2017
Paris S’inscrire Du 13 au 15 décembre 2017 à Paris

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