Formation Adapter les postes de travail

Restrictions d'aptitude, handicap, TMS, problèmes de santé...

Réf. 2164
Formation présentielle
2 jours - 14 h 1 745.00  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

Objectifs


Moyens pédagogiques


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Définir les enjeux de l'adaptation de l'activité de travail

Prévention des risques professionnels : enjeux, acteurs et obligations

  • Identifier les coûts directs et indirects liés aux problèmes de santé
  • Définir les notions d'aptitude/inaptitude, le handicap
  • Quels sont les moyens d'action et les obligations de l'employeur : l'obligation de sécurité de résultat, le principe de non-discrimination...
  • Le rôle des principaux acteurs : RH, manager, salarié, service de santé au travail, représentant du personnel, chargé de prévention, IPRP, sauveteur secouriste du travail

Comment travailler en pluridisciplinarité à l'adaptation des postes de travail

  • Quelles sont les différentes situations nécessitant l'adaptation d'un poste de travail : avis rendus par le médecin du travail, travailleurs handicapés, problèmes de santé (maladie, TMS, RPS...)
  • Définir son rôle lié à l'adaptation de postes de travail selon que l'on est membre de service de santé au travail, professionnel RH, chargé de mission handicap, membre de CHSCT, IPRP...
  • Repérer les acteurs externes concernés : médecin traitant, médecin conseil, Cap Emploi, SAMETH, ergonomes, CARSAT, Inspection du travail, AGEFIPH, FIPHFP...
  • Comment travailler ensemble

Adapter le travail à l'homme : sur quels leviers agir, quelles marges de manoeuvre ? 

Utiliser l'approche ergonomique pour comprendre l'activité de travail

  • L'ergonomie : définition, utilité, différence entre travail prescrit et travail réel
  • Comprendre les notions d'activité de travail, de situation de travail et des déterminants de l'activité 
  • Maîtriser les notions de régulation de l'activité de travail et de marges de manoeuvre du salarié
  • Appréhender nos différentes représentations du travail

Piloter une étude ergonomique sur le terrain

  • Comprendre une analyse de l'activité à partir d'un exemple concret
  • Convaincre la hiérarchie du bien-fondé de l'étude ergonomique : trouver les bons arguments
  • Comment partager le diagnostic, proposer et mettre en place des préconisations

Déterminer les solutions d'aménagement possibles : quelles sont vos marges de manoeuvre ?

  • Savoir choisir et mettre à disposition des équipements individuels ou collectifs adaptés (mobilier ergonomique...)
  • Avoir des notions sur l'environnement physique pour aménager l'activité de travail : ambiances thermiques, sonores et lumineuses, indicateurs de pénibilité physique, vibrations...
  • Réorganiser le travail : agir sur la répartition des tâches au sein d'un service
  • Former les salariés et leurs managers : gestes et postures...

Comment réussir la mise en place de ces solutions

  • Considérer chaque cas comme un cas particulier et en tirer des procédures pour tous les salariés
  • Comment impliquer le salarié, le manager et le collectif de travail dans la démarche
  • Différencier les solutions à court terme de celles à long terme

Mises en situations à partir de cas présentés par le formateur ou apportés par les participants

A partir de différentes situations de salariés occupants des postes variés (poste en atelier, travail de bureau, manutention manuelle de charge...), les participants réfléchissent aux aménagements possibles à proposer et à leur mise en place.

Prévenir l'inaptitude et agir pour le maintien dans l'emploi

Prévention de l'inaptitude et maintien dans l'emploi : quelle méthode et quels outils possibles

  • S'approprier la méthode : anticiper, expertiser, agir, évaluer, capitaliser
  • Adapter les horaires ou les rythmes de travail (temps partiel, tiers-temps thérapeutique...)
  • Faire le lien avec la reconnaissance administrative du handicap lorsque cela est justifié et bénéficier d'aides financières, techniques et humaines 
  • Quels sont les aménagements possibles face à une pathologie psychique
  • Reclassement : lorsque le maintien dans l'entreprise n'est plus possible, comment favoriser la mobilité interne des salariés ou faciliter la reconversion
  • Comment orienter les salariés en usure ou épuisement professionnel

Cas pratique : préparer le retour au poste du salarié après un arrêt de longue durée

Quand intervenir auprès du salarié ? Comment anticiper les difficultés de réintégration du salarié auprès de son équipe ou de son manager ? Comment faciliter la reprise suite à des troubles de la santé mentale ?

Témoignage