Formation : L'infirmière référente en EHPAD et maison de retraite

Coordinatrice des équipes de soins

Réf. BT48
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Formation présentielle
3 jours - 21 h 2 245.00  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts
  • Abonnement inclus

Objectifs


Moyens pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Jour 1 de la formation

LA PLACE CRUCIALE DE L'INFIRMIERE DANS LES PROJETS DE VIE ET DE SOINS DE LA PERSONNE ÂGEE

Accueillir la personne âgée et sa famille

  • Elaborer un protocole d'accueil précis et complet
  • Evaluer l'autonomie, la dépendance et l'identité de la personne âgée
  • Etablir le projet d'accueil en y intégrant la famille

Répondre au projet de soin du patient : adopter les bonnes techniques de soin

  • Comment mettre en place des fiches de soin synthétiques par patient et faciliter leur lecture pour un bon suivi du résident
  • Faciliter et encourager la collaboration de l'ensemble des équipes soignantes et opérationnelles à l'utilisation de ces fiches 
  • Mettre en place d'autres outils de suivi du soin

Cas pratique sur l'organisation des soins : mettre en place les outils, procédures et protocoles nécessaires au bon suivi de la personne âgée

- Elaborer et utiliser les fiches de diagnostic médical
- Être le référent du projet de vie du patient
- Proposition d'un « kit de procédure » pour le protocole de soins

OPTIMISER LA GESTION ET LA COOPERATION DE VOTRE EQUIPE

Animer et gérer une équipe

  • Organisation du travail et gestion du planning 
  • Réaliser les plannings hebdomadaires et le roulement du personnel de votre équipe 
  • Les essentiels d'un bon recrutement
  • Comment éviter les problèmes et les conflits

Gérer les problèmes et les conflits

  • Savoir analyser les causes et les enjeux des conflits 
  • Comment résoudre ces problèmes : les processus et outils de résolution

Jour 2 de la formation

LE CADRE SPECIFIQUE D'EXERCICE DE VOTRE FONCTION

Définition de la fonction d'infirmière référente/coordinatrice en maison de retraite et EHPAD

  • Focus sur vos responsabilités
  • Missions et délégations

Retour sur les activités et tâches : médicales, administratives, relationnelles, sociales...

  • Connaître votre institution : organisation administrative, loi n°2002-2, environnement juridique et réglementaire, financement des séjours
  • Comment se positionner dans l'organigramme (relations hiérarchiques et fonctionnelles)

Déontologie et responsabilité juridique de l'infirmière

  • Connaître les droits du patient : quels sont les droits et contraintes des résidents en tutelle ou curatelle
  • Maîtriser vos obligations dans le cadre du secret professionnel
  • Comment vous positionner par rapport au secret médical : quelles sont vos contraintes vis-à-vis des patients

Jour 3 de la formation

QUEL MANAGER ETES VOUS ?

Définir votre propre profil et vous positionner en tant que manager de proximité

  • Les quatre principaux styles de management et l'impact sur votre équipe 
  • Comment évaluer et adapter son style de commandement et de communication managérial 
  • Le rôle managérial du responsable de soins

Définir son propre style de commandement

S'appuyer sur son propre style de commandement pour diriger et animer son équipe

Elaborer et mettre en place l'organisation de votre équipe

  • Coordonner le projet de service en concertation avec les membres de votre équipe 
  • Acquérir des moyens, des outils de travail et d'évaluation communs

Les différentes phases de maturité

Comment évaluer les différents niveaux de maturité des membres de son équipe

DIRIGER VOTRE EQUIPE DE SOINS AU QUOTIDIEN

Comment évaluer un membre de son équipe : les outils indispensables pour déceler le niveau de motivation de vos collaborateurs

Faire progresser votre équipe

  • Les cycles de progression et de régression
  • Les règles de fonctionnement : comment les dire, comment les faire respecter
  • Les différents leviers de motivation dans la cohésion et dynamique d'équipe : accompagnement terrain, reconnaissance, formation, ...
  • Réussir la délégation des responsabilités

Soutenir la motivation d'un collaborateur

Comprendre son propre style de management pour mieux diriger son équipe