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Visio-formation  |
N° de réf : MT43
Visio-formation : Risques psychosociaux : sensibilisation des managers
Favoriser le bien-être et l’efficacité de vos collaborateurs
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Tarifs visio-formation : 595 € HT (711.62 € TTC)
- Lieu de la visio-formation : Derrière votre écran
- Dates : 4 RDV de 100 minutes
- Inscrivez-vous :
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Imprimer le programme complet de la formationObjectifs de la visio-formation
- Décrypter les différents risques psychosociaux- Maîtriser vos responsabilités
- Adopter la bonne attitude managériale
Le(s) formateur(s) de la visio-formation
Pierre-Eric SutterPsychologue du Travail - Cabinet M@rs-lab
Programme de la visio-formation
Rendez-vous N°1 -
Les risques psychosociaux : définition, facteurs et responsabilités
Règles du jeu de la visio-formationVotre formateur vous présentera les 3 fonctionnalités clés de la visio-formation vous permettant de poser vos questions, chater, échanger des documents et les annoter.
Tour de table virtuel
Diagnostic préalable
Sous forme d’un quizz simple, vous pourrez répondre à des questions qui permettront à votre formateur de mieux comprendre vos attentes et besoins propres.
Brainstorming : Que mettez-vous derrière le terme « risques psychosociaux » (RPS)
Risques psychosociaux : comment les définir et les différencier
- Qu’entend-on par RPS
- Stress, harcèlement moral, burn out… : mécanismes et spécificités de ces risques
- Exemples de situations de travail illustrant les différents risques
Repérer les facteurs de stress dans l’environnement de travail
- L’impact du changement sur le stress
- Différencier la charge de travail des autres sources de stress
Vos responsabilités et celles de l’employeur en matière de risques psychosociaux
- Les obligations liées au Plan d'urgence sur le stress du Ministère du travail
- Les tendances des dernières jurisprudences
- Dans quels cas la responsabilité du manager peut-elle être engagée
Quizz : validation des acquis
Rendez-vous N°2 -
Conséquences des risques psychosociaux et analyse de la situation dans
Quizz : qu’avez-vous retenu du rendez-vous précédent ?Connaître les impacts des différents risques psychosociaux sur le bien-être et la performance
Quels sont les effets sur la santé physique et mentale des salariés et les répercussions sur le travail
Focus sur le stress : identifier les conséquences sur les individus et les équipes
- Repérer les signes de stress chez vos collaborateurs : psychologiques, physiques et comportementaux
- Comprendre les conséquences sur la motivation des équipes
Cas pratique : Analyse des risques psychosociaux dans votre établissement
Avec l’aide du formateur, vous devez :
- Lister les principaux risques a priori présents dans votre établissement
- Faire le point sur la prévention des RPS à partir d’une grille
- Repérer et coter les situations sources de RPS
Quizz : validation des acquis
Rendez-vous N°3 -
Postures managériales pour prévenir/limiter les risques psychosociaux
Quizz : qu’avez-vous retenu du rendez-vous précédent ?Echange d’expériences : En quoi votre style de management peut-il être source de stress ou de bien-être
Cet échange vous permet d’identifier :
- Vos bonnes pratiques et mauvais réflexes de management
- Les styles de management générateurs de stress ou de bien-être
Comment réagir face à des situations de stress
Quelles sont les méthodes pour faire face au stress
Gérer la pression de la hiérarchie et de ses collaborateurs
- Pourquoi manager par la pression n’influe pas positivement sur la performance
- Se servir de l’assertivité comme moyen de gestion du stress face aux pressions
Les outils du manager pour favoriser le bien-être dans son équipe
- Reconnaissance, lien social… : comment motiver vos collaborateurs
- Développer la cohésion de votre équipe
Quizz : validation des acquis
Rendez-vous N°4 -
Postures managériales pour prévenir/limiter les risques psychosociaux
Quizz : qu’avez-vous retenu du rendez-vous précédent ?Quelles techniques de communication adopter pour prévenir les risques psychosociaux
- Maîtriser les grands principes de l’écoute active
- Les jeux psychologiques : apprendre à éviter les pièges du conflit ou de la soumission
Comment détecter et prévenir les situations à risque : harcèlement moral, suicide, burn-out…
- Quels styles de management peuvent être associés à du harcèlement moral
- Comment repérer les signes de détresse d’un collaborateur
Savoir manager un collaborateur particulièrement fragilisé par la dépression, la maladie, l’alcool…
Comment adapter vos modes de communication et management
A quels interlocuteurs internes et externes faire appel pour vous aider
Synthèse : Votre plan d’actions pour adopter la bonne posture managériale
Quizz : validation des acquis
A qui s'adresse cette visio-formation ?
- Toute personne chargée d’une équipe
- Manager
- Chef d’Equipe
- Directeur
Pré-requis de la visio-formation
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation.