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Visio-formation  |
N° de réf : RC45
Visio-formation : Les fondamentaux du management de projet
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Tarifs visio-formation : 595 € HT (711.62 € TTC)
- Lieu de la visio-formation : Derrière votre écran
- Dates : 4 RDV de 100 minutes
- Inscrivez-vous :
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Imprimer le programme complet de la formationObjectifs de la visio-formation
- Maîtriser les outils incontournables du management de projets : cahier des charges, organigramme des tâches, budget, planning, contrôle d'avancement, tableaux de bord- Développer les comportements efficaces : constitution et animation d'équipe, plan de communication, conduite de réunion
Le(s) formateur(s) de la visio-formation
Samuel ROUAHFormateur Consultant, spécialiste du management de projet
Programme de la visio-formation
Rendez-vous N°1 -
Assurer un bon démarrage au projet – 1h45
Votre formateur en quelques motsRègles du jeu de la visio-formation
Votre formateur vous présentera les 3 fonctionnalités clés de la visio-formation vous permettant de poser vos questions, chater, échanger des documents et les annoter.
Tour de table virtuel
Diagnostic préalable
Sous forme d’un quizz simple, vous pourrez répondre à des questions qui permettront à votre formateur de mieux comprendre vos attentes et besoins propres
Assurer un bon démarrage au projet : cahier des charges, organigramme
- Clarifier les missions, rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs
- Définir le projet : comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures
- Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
Cas pratique en sous-groupe sur la rédaction d'un cahier des charges
Quizz : validation des acquis
Rendez-vous N°2 -
Travailler ensemble : le rôle clé du chef de projet pour mobiliser et
Quizz : qu’avez-vous retenu du RDV précédent ?Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail en équipe
- Identifier les acteurs clés de l’équipe et les acteurs à associer
- Délimiter les rôles et responsabilités de chacun
- Techniques d'animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion
- Comment positiver démotivations et désaccords ? Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ?
Cas Pratique : simulation d'une réunion de lancement d'un projet et d'une négociation au sein du groupe projet.
Quizz : validation des acquis
Rendez-vous N°3 -
Planifier le projet : les secrets d'un bon rétroplanning – 1h45
Quizz : qu’avez-vous retenu du RDV précédent ?Planifier le projet : les secrets d'un bon rétroplanning
- Evaluer la charge de travail de l'équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT
- Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle
- Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétroplanning avec l'équipe projet
- Identifier et évaluer les risques majeurs
Cas Pratique : travail en sous-groupes sur les rétroplannings des projets des participants.
Quizz : validation des acquis
Rendez-vous N°4 -
Contrôler l'avancement du projet, recadrer, communiquer autour du proj
Quizz : qu’avez-vous retenu du RDV précédent ?Le projet au quotidien : Suivi & débrief
- Construire son tableau de bord de suivi : les règles à respecter
- Comment contrôler l'avancement de chaque acteur et recadrer « en douceur » si besoin
- Analyse et critique des projets des stagiaires, du lancement à la dissolution du groupe projet.
Cas Pratique sur la création du tableau de bord du projet
Quizz : validation des acquis
A qui s'adresse cette visio-formation ?
- Chef de projets récemment nommés ou souhaitant formaliser ses pratiques
- Cadre
- Responsable de service amené à conduire ou à participer à un projet
Pré-requis de la visio-formation
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation