Indicateurs et tableaux de bord du département juridique

Sélectionner les indicateurs adaptés à votre service juridique
- Réaliser votre auto-diagnostic

- Identifier vos critères d'évaluation de la performance

- Contrats, contentieux, veille,... : sélectionner vos indicateurs
- Prioriser vos indicateurs et fixer pour chacun un niveau d'exigence et un seuil d'alerte

Cas pratique : Définir et prioriser vos indicateurs juridiques
A partir de vos propres objectifs, vous identifiez vos indicateurs prioritaires et leur attribuez un niveau d'exigence et un seuil d'alerte.

Maîtriser la méthodologie d'élaboration de votre tableau de bord juridique
- Définir les objectifs de votre tableau de bord

- Identifier les différentes typologies de tableaux de bord et choisir un tableau adapté à vos objectifs et à vos indicateurs
- Construire votre tableau de bord et y intégrer vos indicateurs

Cas pratique : Construire votre tableau de bord juridique
A partir de vos propres indicateurs, vous concevez votre tableau de bord thématique : gestion des contrats, suivi des contentieux, analyse des coûts de votre service. Vous analysez ensuite les résultats obtenus. Enfin, vous rédigez les préconisations qui permettront à votre département juridique d'améliorer ses performances.

Analyser votre tableau de bord et en faire un outil d'aide à la décision
- Comment analyser votre tableau de bord et rédiger vos recommandations
- Déterminer les actions d'amélioration à mener pour accroître votre efficacité
- Impliquer votre équipe dans la mise à jour de votre tableau de bord
- Faire évoluer votre tableau de bord

Faire de votre tableau de bord un outil de communication interne
- Communiquer en interne sur l'existence de votre tableau de bord juridique et sur vos performances
- Valoriser vos actions auprès de votre Direction Générale grâce à votre tableau de bord
- Quels supports utiliser pour communiquer ?

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