Formation

N° de réf : MR01Comundi Secteur Public
Eligible au DIF

Le contrôle de gestion dans le secteur public :

enjeux, outils et méthodes 

  • Tarif : 1645 € HT (1967.42 € TTC)
    Durée : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 16/06/2009; 19/10/2009

Objectifs de la formation
- Mettre en place un contrôle de gestion performant
- Sélectionner les indicateurs pertinents pour votre établissement
- Situer votre démarche par rapport aux évolutions introduites par la LOLF
Le(s) formateur(s)
Hugues VIENNET
Consultant - Diagonales Conseil
Les plus de la formation
- Un cas pratique pour vous aider à introduire la démarche de contrôle de gestion dans votre établissement
- Une présentation de la LOLF pour bien centrer votre démarche par rapport aux évolutions des finances publiques.
Programme de la formation

Jour 1 :

Quels sont les objectifs du contrôle de gestion
- Piloter votre organisation
- Décliner les objectifs jusqu'au niveau opérationnel
- Nourrir le dialogue de gestion
- Comprendre et maîtriser les coûts

Définir le contrôle de gestion
- Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord
- Les liens avec la comptabilité analytique
- Resituer le contrôle de gestion par rapport aux spécificités des organisations publiques

Le modèle de la LOLF : généraliser le contrôle de gestion à l'échelle de l'Etat
- Les objectifs de la LOLF : "Passer d'une logique de moyens à une logique de résultats"
- Généraliser la démarche
- Les outils du nouveau processus budgétaire
- Les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance

Positionner le contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles exercés sur les structures publiques
- Le contrôle budgétaire et comptable
- L'analyse financière
- Le contrôle interne
- L'audit

Impliquer tous les acteurs concernés dans la démarche
- La direction générale
- Le contrôleur de gestion
- La direction financière
- Les acteurs opérationnels

Cas pratique : Diagnostiquer les enjeux propres à votre établissement

Jour 2 :

Analyser l'organisation
- Quels sont vos missions, le niveau de culture de gestion des acteurs et sur quel SI s'appuyer ?  

Définir vos objectifs

Sélectionner des indicateurs
- Identifier les indicateurs pertinents
- Monter une fiche pour documenter vos indicateurs
- Définir les processus

Cas pratique
- Etablir un diagnostic sur la conduite d'une politique publique
- Définir des objectifs précis et sélectionner les indicateurs correspondants
- Réaliser la fiche de documentation

L'articulation entre contrôle de gestion et comptabilité analytique
Maîtriser les différentes méthodes de comptabilité analytique : coûts complets, coûts partiels, méthode ABC (Activity Based Costing)

Réussir la conduite du projet "contrôle de gestion performant"
- Adopter une démarche pédagogique et participative
- Définir clairement le périmètre de votre action
- Monter un comité de pilotage et des groupes de travail

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