Formation

N° de réf : LO27
Eligible au DIF

T2A opérationnelle :

Adapter vos pratiques pour réussir le changement 

  • Tarif : 1550 € HT (1853.80 € TTC)
    Durée : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 22/06/2009; 24/11/2009

Objectifs de la formation
- Maîtriser le dispositif T2A et les mécanismes de régulation associés
- Concevoir un système de pilotage économique adapté à vos spécificités
- Faire le lien entre T2A, EPRD et SI
Le(s) formateur(s)
Patrick EXPERT
Responsable de l'évaluation et de la stratégie - CH de Blois
Les plus de la formation
"La qualité de l'intervenant et sa maîtrise du sujet font la valeur de la formation" Attaché d'administration hospitalière - CH de Saint-Amand
Programme de la formation

Jour 1 :

Le contexte et les enjeux de la réforme
- Objectifs et enjeux
- Expériences étrangères
- Rôles et travaux de la mission T2A et des autres institutions
- Accompagnement de la réforme : les organes de décisions mis en place
- Perspectives d'évolution et d'amélioration du modèle dans les années à venir (T2A en SSR et Psychiatrie)

Les nouvelles règles de financement des EPS et PSPH
- Le champ d'application : les établissements et activités concernés par la réforme
- Le nouveau modèle d'allocation des ressources : les missions d'intérêt Général et l'Aide à la contractualisation (MIGAC), le financement direct lié à l'activité, la nouvelle régulation macro-économique , les contrôles et sanctions

"Schémas de transition" : les étapes de la mise en oeuvre de la réforme
- Convergence inter-secteurs et intra-secteur, enjeux secteurs public et privé
- La réforme budgétaire et comptable : EPRD
- La facturation directe à l'Assurance Maladie

Les conséquences de la réforme sur la gestion hospitalière
- Au niveau local : management, projets d'établissement, projets d'investissements
- Au niveau régional : ARH, planification, CPOM, qualité des soins

Jour 2 :

Concrétiser la tarification à l'activité
- Dégager les objectifs adaptés à votre établissement
- Evaluer votre état d'avancement
- Le financement prospectif et ses impacts sur votre activité, vos coûts et la qualité de vos services
- Les bases de calcul de l'activité rémunérée

Mettre en place les éléments techniques incontournables
- Les systèmes d'information : produire des données d'activités exhaustives et fiables
- La gestion de la trésorerie : assurer les décaissements dans les délais avec les encaissements fluctuants
- Les tableaux de bord médico-techniques : choisir les indicateurs pertinents

Cas pratique : les variables pour bâtir un EPRD

Evaluation des résultats : comment mesurer la performance
- le système d'information
- les tableaux de bord
- les indicateurs adaptés,...

Passer d'une logique de moyens à une logique de résultats
- Concilier performance économique et qualité des soins
- Favoriser la mobilisation des équipes médicales et soignantes

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