Formation

N° de réf : IB22Stratégies
Eligible au DIF

Communication Interne

Maîtriser les leviers d'une communication efficace avec les acteurs de l'entreprise 

  • Dates : 16/03/2009; 16/06/2009; 23/11/2009
  • Lieu : Paris
  • Tarifs : selon nombre de jours
  • - Journées Formation + Journée complémentaire : 2295 € HT
  • - Journées Formation (2 jours) : 1695 € HT
    - Journée complémentaire : 895 € HT

Objectifs de la formation
- Concevoir une stratégie et un plan de communication interne optimal en fonction de son budget
- Développer la performance de ses supports de communication interne
- Piloter et évaluer son activité au quotidien
Le(s) formateur(s)
Edouard RENCKER
PDG - SEQUOIA
Téa Lucas DE PESLOUAN
Directeur conseil, Département affaires publiques et communication de crise - BURSON MARSTELLER
Les plus de la formation
"Très à l'écoute des interrogations des participants. Des échanges
d'expérience très enrichissants", Laure Hochereau-Tro set, Responsable communication, CCI de Grenoble.
Programme de la formation

Jour 1 :
CONCEVOIR UNE STRATEGIE ET UN PLAN DE COMMUNICATION EFFICACES


CONCEVOIR UNE STRATEGIE ET UN PLAN DE COMMUNICATION EFFICACES

Quelle méthodologie pour construire votre stratégie de communication interne
- Définir ses objectifs, les rassembler autour d'objectifs "primaires"

- Définir une stratégie spécifique à chaque population de l'entreprise

- Impliquer les managers dans la communication interne

Elaborer un plan de Communication interne efficace
- Hiérarchiser les objectifs

- Elaborer un plan de Communication Interne et la stratégie média

- Organiser et animer un réseau de correspondants

Cas pratique : de la définition des objectifs au plan d'actions
Décliner un objectif prédéfini en sous-objectifs, anticiper les difficultés liées , prévoir l'action de communication adaptée

Piloter son activité via des Tableaux de Bord flexibles et opérationnels
- Définir la finalité de ses tableaux de bord

- Choisir les indicateurs pertinents

- Mettre en place un système de recueil de l'information

Jour 2 :

Utiliser efficacement l'Intranet en communication interne
- Impliquer les opérationnels dans la mise à jour de votre Intranet

- Quelles sont les véritables attentes des salariés par rapport à l'intranet ?

- Calculer l'investissement nécessaire

Cas pratique : comment faire migrer votre journal interne sur votre Intranet
A partir des journaux internes apportés par les participants, ces derniers devront choisir les éléments pertinents à copier sur leur intranet, adapter le contenu et la forme et prévoir les contraintes


EVALUER SES ACTIONS DE COMMUNICATION INTERNE

Mesurer l'efficacité de sa stratégie et de ses actions de communication interne
- Mettre en oeuvre une évaluation quantitative et qualitative
- Mesurer le retour sur investissement de ses actions

- Exemple de la refonte d'un journal interne

Recueillir des informations du terrain. Mener et exploiter une enquête d'opinion interne
- Quels enseignements tirer des résultats de l'enquête et mettre en place un plan d'actions
- Comment «vendre» son enquête d'opinion interne à la Direction, au personnel et aux syndicats

Recueillir des informations du terrain. Mener et exploiter une enquête d'opinion interne
Journée complémentaire




CRISE SOCIALE ET COMMUNICATION INTERNE

Crises sociale et communication interne : dynamique et enjeux

L'exemple de l'annonce d'un plan de restructuration / réorganisation

Gestion et résolution des conflits

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