Contrôle de gestion à l'hôpital

Animé par Journée animée par Marc SANSONETTI, KPMG Santé


Retour sur les enjeux du contrôle de gestion pour les établissements

Pourquoi devez-vous moderniser vos outils ?
- Obtenir une vision globale grâce au diagnostic médico-économique
- Améliorer la démarche budgétaire : obtenir des chiffres fiables
- Réaliser des prévisions d'activité : partager un diagnostic et mesurer les écarts
- Mettre en place un pilotage infra-annuel dans les services/pôles

Les besoins générés par la délégation et l'implication de tous les professionnels dans la gestion budgétaire
- Responsabilisation des acteurs = information
- Donner les moyens de réaliser des prévisions d'activité : chiffres à n, évolutions et analyses, prospective
- Sensibiliser aux équilibres budgétaires "locaux" pour permettre de financer l'exploitation et les investissements

Adapter les outils existants
- Mettre en cohérence le contrôle de gestion avec les exigences de l'EPRD
- Le compte de résultat par pôle, le niveau des dépenses affectées, l'imputation des autres coûts, le suivi en cours d'année

Réviser la démarche et les outils du contrôle de gestion

Cas pratique : Décliner des objectifs en indicateurs


Animé par Journée animée par Laurence MARIAN, ARH Languedoc Roussillon


Monter des tableaux de bord prospectifs
- Faire de vos tableaux de bord des outils de stratégie et de management
- Collecter les informations nécessaires à la prospective
- Evaluer les impacts de vos investissements sur vos activités, sur la qualité de vos services, sur vos coûts
- Améliorer la lisibilité de vos décisions en vous référant à vous outils de gestion

Atelier pratique :
Répartis en sous-groupes, vous disposez du tableau de bord d'un service clinique.
Vous devez :
- élaborer un diagnostic de la situation du service, en lien avec la surveillante et le chef de service
- proposer un plan d'action pour redresser la situation et décliner vos trois objectifs prioritaires en indicateurs
- émettre des propositions pour améliorer la lisibilité des informations présentées sur le tableau de bord

Recommandations et conseils de bonne pratique
A partir des échanges sur les ateliers, l'intervenant reprend
- les pièges à éviter et les obstacles à surmonter
- les outils pour surmonter les résistances au changement et emporter l'adhésion de vos équipes
- les échéances à tenir pour réussir la mise en oeuvre des réformes financières

Le développement du contrôle de gestion dans le domaine de la qualité
- L'implication du contrôleur de gestion dans la démarche qualité
- Définir des critères de qualité et concevoir des tableaux de bord de suivi de la qualité

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