Vieillissement au travail

Jour 1 de la formation :

MAITRISER LES ENJEUX DU VIEILLISSEMENT AU TRAVAIL

Etat des lieux : pourquoi faire du vieillissement de la population active une préoccupation majeure
- Evolution des métiers et des rythmes de travail : quels nouveaux facteurs font du vieillissement démographique un enjeu majeur
- Quelle est la situation du vieillissement de la population active en France et en Europe
- Quels sont les véritables défis relatifs au vieillissement au travail et à l’allongement de la vie active

Mieux comprendre le phénomène et les risques liés au vieillissement au travail
- Usure, pénibilité, charge mentale : quels sont les facteurs qui influent sur le vieillissement prématuré et l’aggravent avec le temps
- A partir de quand un salarié est considéré comme « senior » : âge réel ou perçu, dispositifs, culture
- Quelles sont les pathologies les plus fréquentes associées au vieillissement : TMS, maladies cardiovasculaires, troubles sensoriels
- Qu’est-ce qui fait qu’on vieillit plus ou moins bien au travail : variabilité interindividuelle, conditions de travail
- Identifier les avantages procurés par l’avancée en âge : expérience, savoir-faire, maturité, relationnel

Responsabilité de l'entreprise et des différents acteurs par rapport à l'intégration et la gestion des seniors
- Quels sont les obligations et devoirs liés aux salariés âgés : maintien au travail, emploi des seniors, obligation de reclassement
- RH, médecins du travail, préventeurs, CHSCT : quelles sont les responsabilités de chacun vis-à-vis des effectifs vieillissants et de l’allongement de la vie active


EVALUER ET FAIRE EVOLUER LA SITUATION DU VIEILLISSEMENT DANS VOTRE ORGANISATION

Etablir le diagnostic de votre structure : repérer les risques immédiats et à venir générés par le vieillissement des effectifs
- A qui s’intéresser en priorité : comment identifier les métiers à risque
- Identifier les pathologies et inaptitudes les plus fréquentes
- Recenser les conséquences négatives du vieillissement prématuré par établissement : inaptitudes partielles ou définitives, absentéisme, perte de productivité
- Quels sont les postes à risque et quels types d’aménagements préconiser
- Santé au travail et politique RH : comment fixer vos objectifs en matière de gestion des âges
- Savoir mesurer les progrès accomplis : choisir, mettre en place et suivre des indicateurs

Travailler en équipe pluridisciplinaire pour dresser le bilan au sein de votre établissement
- Se mettre d’accord sur un langage et un objectif commun
- Constituer une équipe projet multicompétente : médecins, RH, managers, membres du CHSCT, psychologues
- Répartir les tâches entre chacun
- Démontrer les enjeux socio-économiques et obtenir le soutien de la Direction
- Mettre en oeuvre un plan d’actions opérationnel : quelles missions attribuer à chacun

Cas pratique : Etablir un bilan rapide au sein de votre structure

Jour 2 de la formation :

SAVOIR CAPITALISER SUR L'EXPERIENCE ET LES COMPETENCES DES SENIORS

Comment préserver la motivation des salariés en fin de carrière
- Convaincre les salariés de leurs capacités à évoluer au sein de l’entreprise
- Aider les salariés dans leur projet professionnel : soutien à l’orientation, accès à la formation
- Mobiliser et renforcer leur performance : les leviers et les outils de motivation

Améliorer l'image des seniors en interne et valoriser leur expérience
- Encourager le travail intergénérationnel et s’assurer d’un accueil favorable de la part du collectif de travail
- Maturité, assiduité, confiance : comment valoriser l’expérience au travail et en faire un atout pour l’établissement
- Faire participer les anciens au transfert de compétences vers les nouvelles recrues

Cas pratique : Identifier vos leviers d'actions pour valoriser les compétences des seniors


PREVENIR L'APPARITION DES RISQUES ET MAINTENIR LA CAPACITE DE TRAVAIL DES SALARIES

Mener un suivi et un accompagnement individualisé des seniors
- Comment mettre en place les entretiens de deuxième partie de carrière pour assurer un suivi personnalisé
- Recueillir, formaliser et partager les informations sur la santé de chaque salarié : quels acteurs mobiliser, comment communiquer sans trahir le secret professionnel
- Comment évaluer les conséquences du vieillissement pour chaque salarié : quelles questions poser
- Assurer un suivi médical renforcé le cas échéant : visites régulières, examens complémentaires

Cas pratique : Evaluer les conséquences actuelles et potentielles du vieillissement pour 3 salariés aux profils différents

Mettre en place des actions de prévention collective pour éviter l'apparition des inaptitudes
- Améliorer les conditions de travail sur les postes actuels : ergonomie, aménagements
- Adopter une démarche ergonomique lors de la conception des nouveaux postes de travail
- Sur quels facteurs être attentif pour anticiper les risques : problèmes de santé, contraintes de travail

Accompagner la réorientation professionnelle des salariés situés sur des postes particulièrement difficiles
- Identifier les postes adaptés aux capacités des salariés les plus âgés
- Favoriser la montée en compétences pour permettre aux salariés de migrer vers des postes moins pénibles physiquement
- Anticiper la reconversion professionnelle des seniors : bilan de compétences, réflexion sur le parcours professionnel

Analyse des cas des participants : quelle démarche mettre en place pour accompagner le vieillissement naturel et prévenir le vieillissement prématuré
Vous exposez les problématiques de votre établissement. Puis, la formatrice vous aide à structurer votre plan d’actions pour favoriser le maintien dans l’emploi.