RRH : donner une nouvelle dimension à votre poste

Jour 1 de la formation :

SAVOIR REPONDRE AUX ENJEUX STRATEGIQUES DE LA FONCTION RH

Bien vous positionner en tant que rrh : identifier vos missions et vos domaines d'intervention
- Emploi des seniors, mobilité, GPEC... : quelles sont vos principales missions en matière de gestion des emplois et compétences
- Rémunération, contrôle de gestion social, dialogue social : identifier vos tâches relatives à l’optimisation et l’utilisation des ressources de votre entreprise
- Quelles sont les dimensions administratives et logistiques du métier de rrh : paie, SIRH, pilotage de la masse salariale...
- Dans quelle mesure pouvez-vous intervenir pour faire évoluer chacune de ces missions ?

Développer une vision stratégique et tactique de la fonction RH pour vous doter de « coups d'avance »
- Témoignage : les attentes des dirigeants vis-à-vis du service RH
- Comprendre les décisions stratégiques et les choix tactiques de votre entreprise : orientation à long terme, évolution de l'environnement et du périmètre d'activité, prise en compte des parties prenantes ...
- Etablir une veille structurée pour anticiper les changements liés à votre métier
- Quels objectifs vous fixer pour faire face aux mutations de votre fonction

Répondre à vos nouveaux objectifs : comment faire évoluer votre stratégie RH
- Fixer vos priorités d’action
- Proposer une stratégie RH adaptée aux besoins de l’entreprise : comment obtenir le soutien de la Direction
- Mettre en place les moyens nécessaires pour déployer votre stratégie : quel plan d’action établir, quels acteurs impliquer

Jour 2 de la formation :

Cas pratique : Réaliser votre propre diagnostic de structure et décliner votre stratégie RH à partir des objectifs d'évolution de votre entreprise
Les stagiaires dresseront l’état des lieux de leur organisation : politique de recrutement, de rémunération, de formation, perspectives d’évolution, motivation des salariés...
Quelle stratégie RH adopter à partir des objectifs prédéfinis et du contexte de l’entreprise ? Quel plan d’action mettre en oeuvre ?


MANAGEMENT HIERARCHIQUE ET TRANSVERSAL : RENFORCER VOS COMPETENCES ET GAGNER EN EFFICACITE AU QUOTIDIEN

Devenir un acteur incontournable de votre entreprise : comment développer votre pouvoir d'influence
- Comment assoir votre légitimité auprès de vos collaborateurs internes et externes
- Comment vous affirmer auprès de la Direction
- Quel comportement adopter pour inciter les salariés à vous solliciter

Renforcer votre leadership et maîtriser les techniques d'accompagnement
- Comment assurer les rôles d'entraîneur, de supporter, de médiateur et de décideur face à vos équipes
- Libérer le potentiel de vos collaborateurs : comment repérer les facteurs de mobilisation de chacun et les utiliser comme levier d'efficacité
- Développer vos capacités d’écoute active
- Savoir repérer les modes de fonctionnement de vos salariés pour favoriser leur montée en compétences

Jour 3 de la formation :

Focus : Décrypter et analyser les comportements de vos collaborateurs pour mieux les accompagner

Jeu de rôle : Mieux cerner votre personnalité pour vous affirmer et gagner en efficacité personnelle
A travers des exemples des situations vécues, les participants analyseront leur propre personnalité : mode de communication, de décision, système de valeurs...

Savoir « vendre » vos projets : quelles techniques de communication employer
- Comment créer un climat de confiance pour faciliter l’adhésion de vos collaborateurs
- Faire passer vos idées avec conviction : comment véhiculer les messages et adapter votre communication selon vos types d’interlocuteurs
- Comment obtenir l’aval de la Direction sur votre stratégie RH

Promouvoir le changement auprès des équipes dirigeantes et des opérationnels
- Comment insuffler l'innovation au sein du comité de Direction
- Convaincre les salariés : comment anticiper leurs différents comportements et obtenir leur adhésion face aux changements
- Accompagner les managers de proximité et les impliquer en tant que relais de la politique RH

Présenter un projet RH aux organisations syndicales, managers, salariés et membres du Comité de Direction : comment obtenir leur adhésion