Manager des Collaborateurs Seniors

Jour 1 de la formation :

1- Connaître les spécificités des collaborateurs seniors : quel potentiel pour quels enjeux ?
- Revoir ses idées reçues et dresser le bilan de son style de management
- Analyser leur rapport au travail, à l'entreprise, à l'autorité
- Prendre en compte les facteurs de stress et de fatigue
- Le potentiel du « senior-ressource » : quels enjeux de performance pour l'entreprise ?

Training : « les seniors ne sont pas les parents et vous n'êtes pas leur fils ».
Revoir sa vision de la relation manager / senior.

2- Asseoir sa position de manager face à l’expérience
- Quelle est votre image auprès d'eux et pourquoi ?
- Clarifier les valeurs ajoutées : que puis-je lui apporter et que peut-il m'apporter ?
- Communiquer avec intelligence pour déjouer les pièges de la susceptibilité
- Formuler une demande, un refus, une critique, un remerciement

Training : « entretien d’évaluation avec un senior ».
S'entraîner à s'affirmer face à l'expérience.

3- Mettre en place des actions pratiques de remotivation des seniors
- Fixer des objectifs individualisés leur laissant des marges de manœuvre
- Proposer des missions de long terme à forts enjeux pour les mobiliser
- Laisser de l'autonomie, conseiller et apporter son appui
- Accepter qu'ils atteignent leurs objectifs par d'autres pratiques que les miennes

Training : comment fixer des objectifs aux seniors ?
Adopter le bon discours.

Jour 2 de la formation :

4- Le rôle du senior dans l’équipe : mettre à profit les savoir-faire et les comportements
- Utiliser efficacement leur expérience et leurs « bonnes pratiques »
- Exploiter leur mémoire de situation pour en faire des piliers de la stabilité dans l'équipe
- Trouver le bon cocktail junior/senior pour l'intégration de tous dans une équipe solidaire et mature
- Favoriser le partage des compétences et les coopérations entre générations

Training : comment mettre en place des actions innovantes pour renforcer leur rôle au sein de l'équipe ?

5- Accompagner les seniors en période de changement ou d'acquisitions de nouvelles compétences
- Comprendre les peurs et les freins pour mieux rassurer et encourager
- Associer les seniors et l'équipe à la définition des obstacles à lever
- Guider dans l'identification des compétences et domaines de progression
- Anticiper et organiser le départ en retraite

Training : accompagner les seniors en période de changements.