Jour 1 de la formation :

IDENTIFIER LES DIFFERENTES CONDUITES ADDICTIVES

Mise à niveau addictologique : appréhender les différents produits psychoactifs, leur effets et conséquences
- Redéfinir la dépendance et les consommations à risque
- Comment passe-t-on des premières consommations à une consommation à problème
- Quels sont les problèmes liés à ces consommations

Etablir un état des lieux de la situation dans votre structure
Evaluer les consommations de vos salariés grâce à des indicateurs clés

Comprendre les phases de la dépendance pour adapter votre mode d'intervention
- Identifier les degrés de dépendance : le schéma de Prochaska ou l'évolution des relations de l'humain à son produit
- Quel discours le salarié est-il prêt à entendre selon sa situation


ENGAGER LE DIALOGUE AVEC LES SALARIES EN DIFFICULTE

Comment repérer les salariés en difficulté
Vous évaluez la place du toxique et travaillez sur les représentations que chacun se fait des personnes en difficulté.

Vous souhaitez intervenir : Avez-vous les compétences adéquates ? Est-ce à vous de le faire ? Jusqu'où vous impliquer ?
- Avec l'aide du formateur, vous réfléchissez aux questions qu'il faut se poser avant d'accompagner les salariés en difficulté.
- Le rôle de l'entreprise : à partir de quand agir ? Jusqu'où ?

Focus : Comment intervenir auprès d'un salarié alcoolisé/sous l'emprise de substances psychoactives

Identifier les situations où vous pouvez intervenir auprès de salariés fragilisés

Conduire un entretien avec un salarié en difficulté : comment le préparer ?
Déterminer les objectifs de votre intervention : informer, ouvrir le dialogue, orienter, sanctionner ...

Travaux pratiques : comment construire votre entretien
Vous évaluez la prise de conscience du salarié par rapport à son problème

Jour 2 de la formation :

METTRE EN PLACE UNE PREVENTION DU RISQUE ALCOOL, CANNABIS ...

Vers une politique interne de prévention du risque psychotrope : Pourquoi ? Comment ? Qui ? Quand ?
- Echange d'expériences et de points de vue sur le rôle de l'entreprise
- Exemples de démarches mises en place : résultats, avantages et limites

Comment gérer les situations de crise ou à risque immédiat
- Quel comportement adopter face à un salarié alcoolisé
- Construire un protocole de conduite à tenir en cas de situation dangereuse
- Qui faire intervenir : médecin, supérieur hiérarchique, RH ...

Comment lever les tabous et convaincre la Direction
- Surmonter nos propres représentations, la culture d'entreprise, les traditions locales ...
- Faire face aux réticences internes

Simulation d'un comité de Direction ou d'un CHSCT
Comment tenir compte des arguments de chacun et convaincre de la nécessité d'une démarche de prévention spécifique


ACCOMPAGNER LES SALARIES SUR LA DUREE

Créer un véritable réseau interne et externe qui participe à l'accompagnement
- Comment « passer la main » ? Auprès de qui ?
- Gérer et mobiliser l'entourage
- Comment impliquer les ressources internes : service médical, RH, personnel d'encadrement, direction ...
- Sur quels partenaires extérieurs vous appuyer pour renforcer l'accompagnement des salariés (associations, centres de soins ...) : quels rôles et quelles limites ?

Comment gérer le retour de la personne «soignée» à son poste
- Mettre en place un dispositif d'accueil approprié
- Conseiller les équipes pour une réintégration réussie

Conclusion
Vous faites le point sur les actions à engager dans votre structure.