Stratégie de rémunération, épargne salariale et retraite

Jour 1 de la formation :

Définir une politique de rémunération globale

Les grandes tendances du marché
- La guerre des talents
- La problématique de la retraite au travers de l'analyse des taux de remplacement des salariés, existants et futurs

Rémunération et projet d'entreprise : réussir l'adéquation
- Inscrire la politique de rémunération globale dans le projet d'entreprise
- La motivation ne se décrète pas : éviter les principales erreurs en matière de récompense de la performance

Les objectifs d'une politique de rémunération
- Les trois piliers de la rémunération. Ce que l'entreprise paye et ce que cela lui coûte : le salaire direct, fixe et variable ; la protection sociale du salarié ; l'épargne salariale et la retraite
- Les objectifs d'une politique de rémunération :
- Motiver, attirer et fidéliser les talents nécessaires au succès de l'entreprise
- Optimiser économiquement les dispositifs dans une relation gagnant / gagnant

Définir sa politique de rémunération globale
- Quel fixe, quel variable ?
- La part du collectif, celle de l'individuel
- Comment arbitrer entre rémunération immédiate et différée ?
- Le concept des « coûts contributifs » et de l'efficacité de la rémunération


Choix et optimisation des dispositifs Epargne Salariale et Retraite

Choisir le dispositif le mieux adapté à votre entreprise ou optimiser l'existant
- Distinguer l'obligatoire du facultatif
- Quelle protection sociale offrir aux salariés ?
- Associer les salariés aux résultats de l'entreprise : les mécanismes de la Participation aux bénéfices
- Créer de la valeur avec l'Intéressement : un formidable outil de management
- Proposer une formule d'épargne aux salariés de l'entreprise : les PEE, PEI et PEG
- L'actionnariat salarié coté ou non coté : associer les salariés au capital de l'entreprise
- Quel dispositif de retraite proposer aux salariés ? (Arbitrage entre Art 39, Art 83, PERE et PERCO)

Mettre en place un accord d'entreprise
- Modalité de rédaction et de signature des principaux accords d'épargne salariale et d'épargne retraite
- Choisir un mode de gestion (administrative et financière) adaptée à l'entreprise et aux salariés bénéficiaires
- Sélectionner un prestataire : les critères de choix et les acteurs du marché

Analyse d'accords de participation, d'intéressement et de plans d'épargne salariale et retraite
Mise en avant des méthodes pour optimiser le coût salarial en prenant en compte les exonérations sociales et fiscales attachées aux dispositifs ci-dessus.