Détecter, développer et fidéliser les talents et potentiels

Jour 1 de la formation :

MAITRISER LES OUTILS ET PROCESS POUR DETECTER ET GERER LES RESSOURCES CLES

Rappel des enjeux de la fonction RH aujourd'hui
- Anticiper les changements stratégiques et business de l'entreprise
- Orienter la gestion des hommes vers la gestion des compétences « stratégiques »
- Positionner la fonction RH comme un «business partner»
- Impliquer les managers au sein du processus de développement des RH

Définir et détecter les potentiels
- Définition du concept de ressources clés (talent, potentiel et haut potentiel, compétence clé, capacité à innover et à manager...)
- Outils pour détecter les compétences et potentiels : bilan de compétence, entretien d'évaluation, assesment centers, 360° feed-back...
- Construire des référentiels en fonction du type d'entreprise
- Les décliner en fonction des compétences stratégiques

Cas pratique : identifier les ressources clés
A partir des éléments stratégiques d'une entreprise dans le secteur de l'énergie, identification des ressources clés pour le contexte de cette entreprise

Gérer et animer le processus
- Choisir la bonne stratégie de communication interne et de mobilisation
- Sensibiliser les managers à la gestion et au développement des compétences
- Organiser et conduire les revues de potentiels : qui assiste, qui pilote, comment les animer ?

Jour 2 de la formation :

DEVELOPPER ET FIDELISER LES RESSOURCES CLES

Développer les potentiels
- Bâtir des parcours professionnels individualisés, proposer un plan de formation
- Comment capitaliser et transférer les compétences
- Bien gérer les hauts potentiels : connaître leurs spécificités, les gérer et les fidéliser

Cas pratique : gérer des parcours spécifiques
A partir d'un exemple de profil au sein d'une entreprise "manufacturing", choix du parcours pour le faire naviguer à travers différents postes

Créer une cellule « mobilité interne » au sein de votre organisation
- Pourquoi la mobilité ? Quelles priorités ?
- Les outils de la mobilité interne : bourse d'emplois, parcours d'emplois ?
- La mobilité au service du développement et de la fidélisation des ressources clés
- Le rôle de chaque acteur au sein du processus de mobilité (collaborateur, manager, recruteur, GRH, cabinets externes...)
- Le choix d'un cabinet externe pour l'accompagnement des mobilités des collaborateurs
- La stratégie de communication envers les collaborateurs, les managers, les IRP
- Les règles juridiques pour la mise en place d'une cellule de mobilité

Cas pratique : créer un espace mobilité
A partir d'un cas d'une grande banque française, réflexion sur la création d'un espace mobilité et l'animation du dispositif

Fidéliser les collaborateurs et adopter une approche systémique des RH au sein de l'entreprise
- Le triptyque objectifs / évaluation / reconnaissance
- Quels systèmes de rémunération pour vos ressources clés ?
- Cohérence entre organisation, mode de management, système d'animation, processus et politique RH
- La fidélisation des ressources clés grâce à l'approche systémique

Etude de cas : gestion de la performance et des ressources clés au sein d'une holding dans l'agro-alimentaire