Jour 1 de la formation :

Situer le contrôle de gestion dans l'organisation d'une entreprise
- Identifier les principaux métiers de la finance (comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit...)
- Connaître les missions du contrôle de gestion
- Recenser les tâches principales du contrôleur de gestion

Dialoguer avec et s'informer auprès des comptables
- Comprendre la signification des documents comptables : compte de résultat, bilan, annexes, tableau de flux,...
- Savoir lire ou calculer les postes concernant l'activité et la rentabilité

Cas pratique : entraînement à la lecture de documents financiers et à la recherche d'informations

Suivre l'activité, les coûts et les marges

Jour 2 de la formation :

Participer au processus budgétaire
- Élaborer les budgets à l'aide d'outils informatiques
Comprendre la procédure budgétaire (calendrier, documents...) et la démarche prévisionnelle de l'entreprise
Connaître les différents types de budgets : budget des investissements, budgets de fonctionnement?
- Suivre les budgets en cours d'année
- Assurer le suivi des réalisations
Repérer les écarts entre prévisions et réalisations et en expliquer les causes
Rédiger les commentaires
Améliorer la procédure budgétaire : quelles solutions ?

Cas pratique : analyse d'écarts de budget / établir le budget d'une direction donnée

Participer à l'élaboration et au fonctionnement d'un tableau de bord et du reporting
- Renseigner un tableau de bord
Comprendre le rôle, la finalité et l'utilité du tableau de bord
Cerner la notion de performance
Identifier les critères de performance d'une activité
Sélectionner les indicateurs pertinents
Choisir les bons graphiques
- Collecter les informations et en organiser la remontée
Collaborer efficacement avec les autres services financiers
Contrôler la cohérence des informations collectées
Produire le reporting

Étude de cas : analyse commentée de tableaux de bord

Assister le contrôleur de gestion dans ses travaux
- Les études ponctuelles (investissements, études économiques)
- Le calcul des coûts et des marges
- Dialoguer avec les managers opérationnels
- Savoir communiquer avec les services fonctionnels (ressources humaines, juridique...)