Management stratégique du portefeuille R&D

Définir vos axes stratégiques d'innovation

Définir la vision à moyen terme pour cadrer votre stratégie d'innovation
- S'approprier la stratégie du niveau Corporate ou celle de vos actionnaires
- Formuler une vision pour cadrer votre processus d'innovation

Analyser votre portefeuille d'innovation
- Analyser vos portefeuilles clients et produits
- Détecter les potentiels de croissance : la matrice BCG

Anticiper et décrypter les attentes décisives de vos clients : les modèles d'analyse
- Analyser et segmenter votre environnement externe : le modèle de Porter
- Tirer parti de la veille stratégique et réglementaire pour identifier les tendances de demain
- Comprendre les chaînes de valeur de votre marché
- Comprendre les attentes de vos clients : le modèle de Kano
- Identifier les attentes décisives : la QFD (Quality Function Deployment) stratégique

Cas pratique 1 : Analyser une chaîne de valeur et déceler les attentes des clients
Sur la base d'un cas fourni par le formateur, les participants analysent une chaîne de valeur pour déceler les attentes décisives.


Prioriser vos projets d'innovation

Piloter votre portefeuille de projets d'innovation: construire votre matrice de priorité
- Méthode et objectifs de la matrice de priorité
- Revue d'opportunité: les critères à étudier pour décider de l'intérêt d'un projet ou de son abandon
- Sélectionner vos critères de priorisation : critères stratégiques, ROI, etc...
- Prendre en compte les risques des projets : impact, occurence, probabilité
- Revue de faisabilité: les autres critères d'analyse essentiels

Cartographier votre portefeuille de projets R&D
- Un outil de visualisation et de communication : la « One page stratégy »
- Visualiser les caractéristiques de vos projets, leur pertinence et leur cohérence stratégique
- Positionner vos projets existants dans le cadre de votre stratégie d'innovation
- Distinguer projets d'innovation et amélioration continue

Cas pratique 3 : Construire une matrice de priorité pour sélectionner vos projets
Sur la base d'un cas fourni par l'un d'entre eux, les participants construisent une matrice de sélection des critères.


Piloter vos projets pour atteindre vos objectifs stratégiques

Mettre en place une gestion multi projets : le PMO (Project Management Office)
- Un pré-requis: créer un référentiel méthodologique partagé
- Identifier vos ressources critiques et ajuster charges et capacités
- Optimiser les projets interdépendants
- Focus sur le PMO (Project Management Office), relais de la Direction et structure de reporting et de coaching des Chefs de Projets

Construire votre tableau de bord des innovations
- Les indicateurs stratégiques et globaux
- Les indicateurs de suivi : Qualité, Coûts, Délais, Risques ...
- La fiche de suivi de projet
- Les indicateurs de performance de l'innovation

Cas pratique 4 : Construire votre tableau de bord de pilotage de l'innovation
Sur la base d'un cas fourni par l'un d'entre eux, les participants construisent un tableau de bord de l'innovation