Indicateurs et tableaux de bord du département juridique

Sélectionner les indicateurs adaptés à votre service juridique
- Réaliser votre auto-diagnostic : à partir des missions et objectifs de votre service juridique, définir les indicateurs qui sont pertinents dans le contexte de votre entreprise
- Identifier vos critères d'évaluation de la performance : efficacité et réactivité de votre équipe, coût, satisfaction interne,...
- Contrats, contentieux, veille,... : sélectionner vos indicateurs
- Prioriser vos indicateurs et fixer pour chacun un niveau d'exigence et un seuil d'alerte

Focus sur la gestion du temps et la charge de travail de l’équipe
- Organiser le travail des juristes de votre service
- Gérer les priorités, suivre l’avancement des dossiers et les échéances à respecter
- Communiquer avec vos interlocuteurs internes

Cas pratique : définir et prioriser vos indicateurs juridiques
A partir de vos propres objectifs, vous identifiez vos indicateurs prioritaires et leur attribuez un niveau d'exigence et un seuil d'alerte.

Maîtriser la méthodologie d'élaboration de votre tableau de bord juridique
- Définir les objectifs de votre tableau de bord : motivation des juristes, outil d'évaluation auprès de la Direction Générale, suivi du budget,...
- Identifier les différentes typologies de tableaux de bord et choisir un tableau adapté à vos objectifs et à vos indicateurs
- Construire votre tableau de bord et y intégrer vos indicateurs

Analyser votre tableau de bord et en faire un outil d'aide à la décision
- Comment analyser votre tableau de bord et rédiger vos recommandations
- Déterminer les actions d'amélioration à mener pour accroître votre efficacité
- Impliquer votre équipe dans la mise à jour de votre tableau de bord : fréquence de consultation, contrôle régulier de la pertinence,... - Faire évoluer votre tableau de bord : effectuer une mise à jour en fonction de l'atteinte de vos objectifs et de l'adaptation de vos priorités d'action

Cas pratique : construire votre tableau de bord juridique
A partir de vos propres indicateurs (cas pratique du matin), vous concevez votre tableau de bord thématique : gestion des contrats, suivi des contentieux, analyse des coûts de votre service. Vous analysez ensuite les résultats obtenus.

Faire de votre tableau de bord un outil de communication interne
- Communiquer en interne sur l'existence de votre tableau de bord juridique et sur vos performances
- Valoriser vos actions auprès de votre Direction Générale grâce à votre tableau de bord
- Quels supports utiliser pour communiquer ?

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