Mettre en place une Cellule pluridisciplinaire de Santé au travail

METTRE EN PLACE UNE CELLULE SANTE : OBJECTIFS ET ACTEURS

Collaborer au sein de la Cellule 
- Qui y intégrer et quels objectifs ?
- Fluidifier la circulation de l'information

Les actions à mener au sein de la Cellule
- Evaluer les cas de reprise d'activité
- Etudier et créer des projets transversaux


ACCIDENTS, ABSENTEISME, ALCOOLISME : DEVELOPPER UNE POLITIQUE DE PREVENTION

Créer un pôle santé au travail
- Améliorer le circuit d'information santé
- Mettre en place des outils et fiches de procédure
- Coordonner les actions préventives

Construire le Document Unique
- Créer une méthode de recensement
- En faire un outil proactif et interactif

Mettre en place un plan triennal de prévention
- Evaluer, prévenir et gérer les risques
- Améliorer l'ergonomie et la sécurité au travail
- Mener des actions de sensibilisation


REUSSIR LA REINTEGRATION DES AGENTS ABSENTS DE LONGUE DUREE

Les différentes étapes de la réintégration

Le rôle de la Cellule Santé dans ce processus


Placer le Chef de service au coeur du dispositif


INTEGRER LA GESTION PREVISIONNELLE DES CLD DANS VOS PRATIQUES ORGANISATIONNELLES

Détecter le mal-être au travail

Définir un plan de recrutement prévisionnel annuel
- Réaliser un organigramme des postes
- Créer un calendrier prévisionnel des retours
- Mener des entretiens d'évaluation biannuels

Sensibiliser à l'absence
- Définir des indicateurs
- Évaluer les coûts annuels

Aider les chefs de service à mieux gérer les CLD

Etude de cas pratiques
Bénéficier des conseils et méthodes d'une experte-juriste pour vos cas d'agents à reclasser ou réintégrer


COMMENT RECLASSER EFFICACEMENT LES AGENTS INAPTES OU HANDICAPES

Optimiser le reclassement des agents
- Reclassements statutaire et thérapeutique
- Mettre en place des plans de formation


METTRE EN PLACE DES OUTILS POUR OPTIMISER LES ACTIONS DE LA CELLULE SANTE

Créer une "société d'intérim" en interne
- Définir les besoins et créer les fiches de postes
- Former les agents de retour à ces missions

Créer un observatoire au sein de la DRH
- Eviter les postes "aménagés"
- Optimiser les compétences de chaque agent

Utiliser la gpec comme outil complémentaire
- Favoriser la mobilité interne
- Anticiper les reconversions

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