Formation
N° de réf : FM24
Entretiens individuels, entretiens professionnels :
mode d'emploi pour les réussir!
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Tarif : 995 € HT (1190.02 € TTC)
Durée : 1 jour (7 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 05/12/2008; 28/01/2009; 12/06/2009
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Cette formation sur mesure dans votre entreprise
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de l'entretien annuel pour le directeur et pour le salarié
- Savoir articuler entretien individuel et entretien professionnel
- Savoir mener un entretien et atteindre ses objectifs Le(s) formateur(s)
Patrick DEBIEUVRE
DRH de l'ADAPEI 06 et formateur CAFDES, Ancien Directeur d'association
Les plus de la formation
Des mises en situation et des jeux de rôles
Programme de la formation
Appréhender les enjeux stratégiques des entretiens
- Leurs finalités : un outil de management, de gestion des ressources humaines et de communication
- Les objectifs pour l'établissement et la direction, les objectifs pour le salarié
- Les options de mise en place à privilégier selon les organisations
- La temporalité de mise en oeuvre des entretiens et l'articulation avec des autres échéances
Qu'est ce que l'entretien professionnel : son rôle, ses objectifs, ses opportunités
Savoir articuler l'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel
- Différencier l'entretien professionnel de l'entretien d'évaluation
- Intégrer cet entretien pendant l'entretien annuel : les avantages et les risques
Comment préparer l'entretien
- Les éléments clés à préparer en tant qu'appréciateur
- Ce que doit préparer votre collaborateur
Comment mener l'entretien
- Les 5 phases incontournables : l'accueil, l'écoute du collaborateur, le diagnostic partagé, les acrtions correctives et le plan d'actions à venir, la conclusion
- Les techniques de questionnement et de reformulation
- Les conditions de réussite d'un entretien annuel
Cas pratiques : entraînement aux entretiens annuels
- Sketchs et mises en situation : simulation de 2 conduites d'entretien en établissement social et médico-social (cadre et non cadre)
- Analyse des observations constatées : attitudes, tons, non-dits, ...
La phase de l'après-entretien
- Formalisation des échanges et signatures des parties
- Gérer les éventuels désaccords sur les conclusions
- Diffuser et exploiter les documents
- Assurer le suivi des objectifs fixés
Cas pratiques : Comment faire formuler un projet de formation adapté à une situation professionnelle
Vous illustrerez le type de proposition et les modalités de formulation que vous serez amené à proposer à votre interlocuteur : pistes de développement, renseignements sur ce qui est possible ou non, les pistes à explorer, préconisations de formation.
Afficher la totalité du programme de la formation « Entretiens individuels, entretiens professionnels : »
- Comprendre les enjeux de l'entretien annuel pour le directeur et pour le salarié
- Savoir articuler entretien individuel et entretien professionnel
- Savoir mener un entretien et atteindre ses objectifs Le(s) formateur(s)
Patrick DEBIEUVRE
DRH de l'ADAPEI 06 et formateur CAFDES, Ancien Directeur d'association
Les plus de la formation
Des mises en situation et des jeux de rôles
Programme de la formation
Jour 1 :
Appréhender les enjeux stratégiques des entretiens
- Leurs finalités : un outil de management, de gestion des ressources humaines et de communication
- Les objectifs pour l'établissement et la direction, les objectifs pour le salarié
- Les options de mise en place à privilégier selon les organisations
- La temporalité de mise en oeuvre des entretiens et l'articulation avec des autres échéances
Qu'est ce que l'entretien professionnel : son rôle, ses objectifs, ses opportunités
Savoir articuler l'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel
- Différencier l'entretien professionnel de l'entretien d'évaluation
- Intégrer cet entretien pendant l'entretien annuel : les avantages et les risques
Comment préparer l'entretien
- Les éléments clés à préparer en tant qu'appréciateur
- Ce que doit préparer votre collaborateur
Comment mener l'entretien
- Les 5 phases incontournables : l'accueil, l'écoute du collaborateur, le diagnostic partagé, les acrtions correctives et le plan d'actions à venir, la conclusion
- Les techniques de questionnement et de reformulation
- Les conditions de réussite d'un entretien annuel
Cas pratiques : entraînement aux entretiens annuels
- Sketchs et mises en situation : simulation de 2 conduites d'entretien en établissement social et médico-social (cadre et non cadre)
- Analyse des observations constatées : attitudes, tons, non-dits, ...
La phase de l'après-entretien
- Formalisation des échanges et signatures des parties
- Gérer les éventuels désaccords sur les conclusions
- Diffuser et exploiter les documents
- Assurer le suivi des objectifs fixés
Cas pratiques : Comment faire formuler un projet de formation adapté à une situation professionnelle
Vous illustrerez le type de proposition et les modalités de formulation que vous serez amené à proposer à votre interlocuteur : pistes de développement, renseignements sur ce qui est possible ou non, les pistes à explorer, préconisations de formation.
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Directeur
- Chef de service
- Toute personne impliquée dans la mise en oeuvre des entretiens d'évaluation au sein d 'une structure sociale ou médico-sociale
Pré-requis
Cette formation s'adresse à tout directuer, cadre ou chef de service du secteur social susceptible de faire passer les entretiens individuels annuels.