Formation

N° de réf : CD11
Eligible au DIF

Piloter la performance industrielle : indicateurs et tableaux de bord

  • Tarif : 1150 € HT (1375.40 € TTC)
    Durée : 1 jour (7 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 24/11/2008; 15/05/2009; 27/11/2009

Objectifs de la formation
- TRS, temps de cycle, prix de revient industriel... Sélectionner les indicateurs adaptés à votre site industriel
- Faire de vos indicateurs et tableaux de bord des outils d'aide à la décision
Le(s) formateur(s)
Pierre-Marie GALLOIS
Directeur Associé - Proconseil
Olivier DAILLIER
Consultant Associé - Proconseil
Les plus de la formation
- 8 cas pratiques pour vous approprier les techniques de construction de tableaux de bord
- L'expertise d'Olivier Daillier et de Pierre-Marie Gallois de Proconseil
Programme de la formation

Jour 1 :

Qu'est-ce qui fait un « bon » indicateur de pilotage

De la stratégie de l'entreprise à l'analyse des processus : comment définir et prioriser vos indicateurs de la performance industrielle
- Repartir de la stratégie pour définir vos objectifs de performance et vos indicateurs de performance industrielle
- Quels critères étudier pour définir vos indicateurs de performance industrielle
- Les nouveaux indicateurs de la performance industrielle

Comment décliner la stratégie de votre entreprise en indicateurs opérationnels
- Comment décliner ces indicateurs pour chacun des niveaux opérationnels
- Sur quels critères organiser vos indicateurs de performance industrielle et quelle méthodologie utiliser

Cas pratique : TRS, temps de cycle, taux de service... Définir les 10 indicateurs clés qui vous permettront de prendre des décisions au quotidien

Cas pratiques : Elaborer des tableaux de bord spécifiques adaptés à vos problématiques
1er cas : Décliner une stratégie en facteurs clés de succès et indicateurs de performance
2ème cas : Analyser un tableau de bord industriel
3ème cas : Analyser un investissement industriel

Comment construire un tableau de bord pour faciliter la prise de décision dans des situations complexes
- Les axes de performance à sélectionner
- Les indicateurs à prendre en compte dans vos tableaux de bord

Cas pratique : Construire votre Balanced Scorecard

Comment animer la montée en performance au quotidien
- Comment mobiliser les équipes sur le terrain autour des objectifs de performance
- Quels rituels mettre en place

Comment utiliser le management visuel pour créer une dynamique de progrès autour des tableaux de bord
- De quelle façon organiser vos tableaux d'animation : histogramme, courbe,...
- Quelle représentation graphique choisir pour faire parler vos tableaux de bord
- De quelle façon animer les tableaux de bord pour orienter les actions prioritaires et susciter l'adhésion de tous
- Comment susciter les suggestions au cours de ces réunions

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