Formation professionnelle
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Formation

N° de réf : DM30
Eligible au DIF

Cohésion et esprit d'équipe : restaurez l'enthousiasme !

Connaissez-vous les huit rôles qui favorisent la dynamique collective de l'équipe ?
Profitez de 2 jours orientés action pour : 
     - diagnostiquer le profil de votre entreprise et votre marge de manoeuvre pour développer l'esprit d'équipe
     - accroitre votre influence en sachant pratiquer des relations personnalisées
     - permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même, de trouver et tenir sa place dans l'équipe
     - garantir la reconnaissance des actions positives
     - in fine, asseoir votre leadership et de le faire connaître !

 
  • Tarif formation : 1595 € HT (1907.62 € TTC)
    Promo web

    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    02-03 avril 2012 ; 04-05 octobre 2012 ; 13-14 décembre 2012

Objectifs de la formation

- Asseoir son leadership et le faire reconnaître
- Mener des actions pratiques pour mieux travailler ensemble
- Accroître sa capacité à développer l'Engagement de tous

Le(s) formateur(s)

  • Dominique CHALVIN
    Spécialiste de l'efficacité professionnelle et de la cohésion d'équipe

Les plus de la formation

- De manière pragmatique et structurée, ce séminaire vous permet d'enrichir votre pratique managériale par des apports méthodologiques ciblés et des outils pratiques

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :


Etre perspicace sur les possibilités de cohésion
- Identifier les caractéristiques d'un groupe
- Comment fonctionne un individu dans un groupe : rôle social et masque
- Identifier ses contraintes pour trouver son espace de pouvoir
- La loi des 4M : motivation, mesure, milieu, moral

Cas pratique : quelle équipe voulez-vous construire ?

Faciliter le travail en commun : quels systèmes de communication ?
- Les 3 conditions du développement de la cohésion
- Gérer les conflits, partie prenante de la cohésion
- Asseoir son leadership et le faire reconnaître

Cas pratique : quel est le degré de cohésion de vos équipes ?

Jour 2 de la formation :


Sur quels critères accroître le taux d'adhésion ?
- Prendre en compte les soucis réels
- Faire en sorte que les aides développées soient efficaces
- Respecter l'autonomie de chacun

Cas Pratique : quelles règles du jeu mettre en place pour votre équipe ?
A partir de différents exemples, les participants sont amenés à déterminer des règles applicables pour tous (organisation d'une réunion, gestion du temps...).

Assurer l'équilibre collectif entre tous les besoins
- Les 3 besoins fondamentaux d'une équipe
- Mettre son équipe en condition de travailler bien ensemble : moyens pratiques
- Identifier les besoins opposés et contradictoires pour minimiser les déséquilibres
- Favoriser les 8 rôles complémentaires pour renforcer la cohésion à l'intérieur de son équipe

Cas pratique : quelle est votre rôle dans l'équipe ?
Les participants sont invités à travailler sur leur rôle dans l'équipe, leur contribution, leurs défauts possibles, ce qui caractérise leur travail en groupe...

Mieux connaître le fonctionnement de ses collaborateurs en période de crise
- Comprendre ses réactions et celles de ses collaborateurs en période de crise
- Les différents types de fonctionnement d'une personne
- Identifier les préférences pour constituer des groupes homogènes
- Prévoir les risques d'incompréhension et de tensions à l'intérieur de l'équipe
- Les degrés d'homogénéité : les lois de la cohésion dans une équipe homogène, dans une équipe hétérogène
- Le choc des cerveaux : zones de confort et d'inconfort

Cas pratique : comment identifier la préférence cérébrale de votre équipe ? Analyse des comportement des différents acteurs de votre équipe.

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  • Ils ont déjà suivi cette formation
  • Véronique V., Consultante
    «

    Bonne animation, grande compétence de l'animateur. Très pratique, très concret. On en ressort avec des outils applicables de suite en situation professionnelle.

    »



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