Formation
N° de réf : CY02
La communication : atout stratégique du Manager
La formation 'La communication : un atout stratégique du manager' est une formation indispensable pour tout manager souhaitant développer sa communication envers son équipe.
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Tarif : 1395 € HT (1668.42 € TTC)
Durée : 2 jours (13 heures30) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 16/03/2009; 06/07/2009; 30/11/2009
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Objectifs de la formation
- Adopter une communication sponsor de votre image
- S'approprier les nouveaux réflexes du Manager communicant
- Développer ses aptitudes à la communication interpersonnelle Le(s) formateur(s)
Arnaud RIOU
Formateur, Coach et Conférencier - Arnaud Riou Ressources et Communication
Les plus de la formation
- Travail sur l'image avec support caméra : Le formateur coache individuellement chaque participant de façon à l'aider à développer son propre leadership.
Programme de la formation
Comprendre son rôle de manager
- L'image de soi : comment êtes-vous perçu ?
- Test individuel:Découvrez votre profil de communicateur
Le manager communicant
- Apprendre à bien se connaître: être lucide sur ses zones de confort et d'inconfort et connaître les éléments qui influencent notre relation aux autres
- Mise en situation avec support caméra et coaching individuel
ADOPTER UNE COMMUNICATION SPONSOR DE VOTRE IMAGE
Instaurer la "bonne distance"
-Quel est votre degré de liberté d'expression ?
-Manager les anciens collaborateurs, les experts, les écarts de génération: gérer la méfiance et l'hostilité
Les qualités de la prestations personnelles: le non verbal
- Voix, gestuelle, regard...les paramètres du non verbal
- Savoir garder le contrôle de soi et de la situation
S'autoriser à dire et à agir
- Communiquer vos idées avec clarté et conviction
- Pratiquer la critique constructive, délivrer une information négative et valoriser une action positive
- Gérer les conflits par l'objectivité et non l'affectivité
Avoir le sens de la répartie
- Cultiver un sens de la répartie pour accroître son impact à l'oral
- Faire face à l'inattendu : objections, indifférence, accusations
Pratiquer l'écoute active
- Pratiquer le questionnement productif
- Réduire incertitudes, malentendus et susciter le retour d'information
Prendre le temps de se faire comprendre rapidement
- Eviter la désinformation et la distorsion des messages
- Maîtriser les outils d'une déléguation efficace
- Cas pratique: Rester ferme sur ses objectifs tout en restant ouvert !
Situations difficiles : Crises & Conflits
- Comment les transformer en moments privilégiés ?
- Sanctions, entretiens de cadrage, avertissements: comment les utiliser ?
- Démotivation: quand et comment intervenir ?
Utiliser à bon escient les outils de communication
- Adopter une communication sponsor de votre image
- S'approprier les nouveaux réflexes du Manager communicant
- Développer ses aptitudes à la communication interpersonnelle Le(s) formateur(s)
Arnaud RIOU
Formateur, Coach et Conférencier - Arnaud Riou Ressources et Communication
Les plus de la formation
- Travail sur l'image avec support caméra : Le formateur coache individuellement chaque participant de façon à l'aider à développer son propre leadership.
Programme de la formation
Jour 1 :
Mieux se connaitre pour mieux communiquerComprendre son rôle de manager
- L'image de soi : comment êtes-vous perçu ?
- Test individuel:Découvrez votre profil de communicateur
Le manager communicant
- Apprendre à bien se connaître: être lucide sur ses zones de confort et d'inconfort et connaître les éléments qui influencent notre relation aux autres
- Mise en situation avec support caméra et coaching individuel
ADOPTER UNE COMMUNICATION SPONSOR DE VOTRE IMAGE
Instaurer la "bonne distance"
-Quel est votre degré de liberté d'expression ?
-Manager les anciens collaborateurs, les experts, les écarts de génération: gérer la méfiance et l'hostilité
Les qualités de la prestations personnelles: le non verbal
- Voix, gestuelle, regard...les paramètres du non verbal
- Savoir garder le contrôle de soi et de la situation
S'autoriser à dire et à agir
- Communiquer vos idées avec clarté et conviction
- Pratiquer la critique constructive, délivrer une information négative et valoriser une action positive
- Gérer les conflits par l'objectivité et non l'affectivité
Avoir le sens de la répartie
- Cultiver un sens de la répartie pour accroître son impact à l'oral
- Faire face à l'inattendu : objections, indifférence, accusations
Jour 2 :
Intégrer les nouveaux reflexes d'une communication efficacePratiquer l'écoute active
- Pratiquer le questionnement productif
- Réduire incertitudes, malentendus et susciter le retour d'information
Prendre le temps de se faire comprendre rapidement
- Eviter la désinformation et la distorsion des messages
- Maîtriser les outils d'une déléguation efficace
- Cas pratique: Rester ferme sur ses objectifs tout en restant ouvert !
Situations difficiles : Crises & Conflits
- Comment les transformer en moments privilégiés ?
- Sanctions, entretiens de cadrage, avertissements: comment les utiliser ?
- Démotivation: quand et comment intervenir ?
Utiliser à bon escient les outils de communication
- Quel outil pour quel message? L'e-mail, nouveau langage du manager?
Application à la communication d'entreprise : Réunions, entretiens...
- Préparer efficacement l'avant, le pendant et l'après réunion
- Mettre les relations humaines au service de l'efficacité d'équipe
Cas pratique: S'entraîner à la négociation
S'entraîner à la négociation
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Toute personne désireuse d'améliorer sa communication et son impact personnel
- Manager d'équipe
- Dirigeant d'entreprise
- Directeur des ressources humaines
- Directeur opérationnel
- Directeur de centre de profit
- Directeur d'usine
- Chef de projet
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation


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