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Développement des compétences
 

Formation

N° de réf : BA17
Comundi

Le Courage Managérial

Etre Leader dans l'action

  • Tarif formation : 1695 € HT (2034.00 € TTC)
    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    13-14 octobre 2016 ; 09-10 mars 2017 ; 15-16 juin 2017 ; 16-17 octobre 2017

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Objectifs de la formation

Acquérir une flexibilité comportementale pour s’adapter à toutes situations

Être le pilote du changement permanent et accéléré

Devenir un manager « ressourcé et ressourçant »

Le(s) formateur(s)

  • Arnaud RIOU
    Formateur, Coach et Conférencier - Arnaud Riou Ressources et Communication

Les plus de la formation

  • Des méthodes et des pratiques pour manager en terrain mouvant.
  • Formation limitée à 10 personnes.

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :

1- Clarifier son rôle et ses valeurs : être cohérent avec soi-même et son équipe

- Construire une stratégie d'influence et développer ses motivations et celles de ses collaborateurs
- Dépasser les croyances limitantes : penser autrement pour agir justement
- Concilier les notions de « plaisir au travail », d'éthique et d'équilibre vie privée/vie professionnelle

Cas pratique : mieux se connaître en situation de diriger une équipe constituée ou non.

Chaque participant identifie ses spécificités grâce à la pyramide de Dilts et ses 6 niveaux : comportements, capacités, valeurs... pour consolider sa puissance dans le « chaos Management ».

2- Développer une communication souple et adaptée : gérer la complexité et l'incertitude de l'environnement

- Gérer les jeux psychologiques et de pouvoir pour maîtriser les tensions et les conflits
- Développer sa maîtrise émotionnelle : équilibrer Emotionnel, Pensée et Action
- Être capable de s'adapter à toute situation et à toute personne (en situation de crise ou non)
- Viser un relationnel juste entre les différents acteurs : direction, collaborateurs, clients et fournisseurs collaborateurs

Cas pratique : gérer les personnalités difficiles.

Développer une communication souple et adaptée.

3- Gérer les imprévus et manager une équipe dans l'urgence

- Mesurer l'impact de l'incertitude dans son management
- Structurer son temps, savoir prioriser, arbitrer et réagir vite
- Piloter la décision : faire face aux décisions difficiles à prendre, faciliter leurs applications et savoir-faire des ajustements

Jour 2 de la formation :

4- Assurer la cohésion humaine de l'équipe dans le changement : engager l'équipe pour assurer l'avenir

- Comprendre les réactions et surmonter les résistances face au changement
- Argumenter les micro et macro changements
- Rendre les collaborateurs acteurs du changement
- Accompagner ses équipes à dépasser les difficultés et en faire des leviers de réussite
- Créer un climat de coopération autour de projets communs

5- Du manager au leader : mobiliser les Energies face aux défis

- Développer l'autonomie, l'enthousiasme et l'initiative
- Entraîner ses équipes vers une dynamique de l'Excellence
- Affirmer son rôle de manager porteur de sens
- Le secret des meneurs
- Créer une culture commune de performance et d'engagement

Cas pratique « comment maintenir le cap ? » : la mobilisation permanente.

Devenir un manager « ressourcé et ressourçant » : débat et coaching Minute(s) !


  • Ils ont déjà suivi cette formation
  • Rosan Durimel, Directeur de service, Mairie des Abymes
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    Du début à la fin, cette formation a été extra !

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