Formation
N° de réf : IB22
Communication Interne
Maîtriser les leviers d'une communication efficace avec les acteurs de l'entreprise
- Dates : 16/03/2009; 16/06/2009; 23/11/2009
- Lieu : Paris
- Tarifs : selon nombre de jours
- - Journées Formation + Journée complémentaire : 2295 € HT
- - Journées Formation (2 jours) : 1695 € HT
- Journée complémentaire : 895 € HT
-
Inscrivez-vous :
-
Posez une option :
Une question ?
Contactez-nous
01.46.29.23.83
Objectifs de la formation
- Concevoir une stratégie et un plan de communication interne optimal en fonction de son budget
- Développer la performance de ses supports de communication interne
- Piloter et évaluer son activité au quotidien Le(s) formateur(s)
Edouard RENCKER
PDG - SEQUOIA
Téa Lucas DE PESLOUAN
Directeur conseil, Département affaires publiques et communication de crise - BURSON MARSTELLER
Les plus de la formation
"Très à l'écoute des interrogations des participants. Des échanges
d'expérience très enrichissants", Laure Hochereau-Tro set, Responsable communication, CCI de Grenoble.
Programme de la formation
CONCEVOIR UNE STRATEGIE ET UN PLAN DE COMMUNICATION EFFICACES
Quelle méthodologie pour construire votre stratégie de communication interne
- Définir ses objectifs, les rassembler autour d'objectifs "primaires"
- Définir une stratégie spécifique à chaque population de l'entreprise
- Impliquer les managers dans la communication interne
Elaborer un plan de Communication interne efficace
- Hiérarchiser les objectifs
- Elaborer un plan de Communication Interne et la stratégie média
- Organiser et animer un réseau de correspondants
Cas pratique : de la définition des objectifs au plan d'actions
Décliner un objectif prédéfini en sous-objectifs, anticiper les difficultés liées , prévoir l'action de communication adaptée
Piloter son activité via des Tableaux de Bord flexibles et opérationnels
- Définir la finalité de ses tableaux de bord
- Choisir les indicateurs pertinents
- Mettre en place un système de recueil de l'information
Utiliser efficacement l'Intranet en communication interne
- Impliquer les opérationnels dans la mise à jour de votre Intranet
- Quelles sont les véritables attentes des salariés par rapport à l'intranet ?
- Calculer l'investissement nécessaire
Cas pratique : comment faire migrer votre journal interne sur votre Intranet
A partir des journaux internes apportés par les participants, ces derniers devront choisir les éléments pertinents à copier sur leur intranet, adapter le contenu et la forme et prévoir les contraintes
EVALUER SES ACTIONS DE COMMUNICATION INTERNE
Mesurer l'efficacité de sa stratégie et de ses actions de communication interne
- Mettre en oeuvre une évaluation quantitative et qualitative
- Mesurer le retour sur investissement de ses actions
- Exemple de la refonte d'un journal interne
Recueillir des informations du terrain. Mener et exploiter une enquête d'opinion interne
- Quels enseignements tirer des résultats de l'enquête et mettre en place un plan d'actions
- Comment «vendre» son enquête d'opinion interne à la Direction, au personnel et aux syndicats
Recueillir des informations du terrain. Mener et exploiter une enquête d'opinion interne
CRISE SOCIALE ET COMMUNICATION INTERNE
Crises sociale et communication interne : dynamique et enjeux
L'exemple de l'annonce d'un plan de restructuration / réorganisation
Gestion et résolution des conflits
Afficher la totalité du programme de la formation « Communication Interne »
- Concevoir une stratégie et un plan de communication interne optimal en fonction de son budget
- Développer la performance de ses supports de communication interne
- Piloter et évaluer son activité au quotidien Le(s) formateur(s)
Edouard RENCKER
PDG - SEQUOIA
Téa Lucas DE PESLOUAN
Directeur conseil, Département affaires publiques et communication de crise - BURSON MARSTELLER
Les plus de la formation
"Très à l'écoute des interrogations des participants. Des échanges
d'expérience très enrichissants", Laure Hochereau-Tro set, Responsable communication, CCI de Grenoble.
Programme de la formation
Jour 1 :
CONCEVOIR UNE STRATEGIE ET UN PLAN DE COMMUNICATION EFFICACESCONCEVOIR UNE STRATEGIE ET UN PLAN DE COMMUNICATION EFFICACES
Quelle méthodologie pour construire votre stratégie de communication interne
- Définir ses objectifs, les rassembler autour d'objectifs "primaires"
- Définir une stratégie spécifique à chaque population de l'entreprise
- Impliquer les managers dans la communication interne
Elaborer un plan de Communication interne efficace
- Hiérarchiser les objectifs
- Elaborer un plan de Communication Interne et la stratégie média
- Organiser et animer un réseau de correspondants
Cas pratique : de la définition des objectifs au plan d'actions
Décliner un objectif prédéfini en sous-objectifs, anticiper les difficultés liées , prévoir l'action de communication adaptée
Piloter son activité via des Tableaux de Bord flexibles et opérationnels
- Définir la finalité de ses tableaux de bord
- Choisir les indicateurs pertinents
- Mettre en place un système de recueil de l'information
Jour 2 :
Utiliser efficacement l'Intranet en communication interne
- Impliquer les opérationnels dans la mise à jour de votre Intranet
- Quelles sont les véritables attentes des salariés par rapport à l'intranet ?
- Calculer l'investissement nécessaire
Cas pratique : comment faire migrer votre journal interne sur votre Intranet
A partir des journaux internes apportés par les participants, ces derniers devront choisir les éléments pertinents à copier sur leur intranet, adapter le contenu et la forme et prévoir les contraintes
EVALUER SES ACTIONS DE COMMUNICATION INTERNE
Mesurer l'efficacité de sa stratégie et de ses actions de communication interne
- Mettre en oeuvre une évaluation quantitative et qualitative
- Mesurer le retour sur investissement de ses actions
- Exemple de la refonte d'un journal interne
Recueillir des informations du terrain. Mener et exploiter une enquête d'opinion interne
- Quels enseignements tirer des résultats de l'enquête et mettre en place un plan d'actions
- Comment «vendre» son enquête d'opinion interne à la Direction, au personnel et aux syndicats
Recueillir des informations du terrain. Mener et exploiter une enquête d'opinion interne
Journée complémentaire
CRISE SOCIALE ET COMMUNICATION INTERNE
Crises sociale et communication interne : dynamique et enjeux
L'exemple de l'annonce d'un plan de restructuration / réorganisation
Gestion et résolution des conflits
Afficher la totalité du programme de la formation « Communication Interne »
- A qui s'adresse cette formation ?
- Directeur de la Communication Interne
- Responsable de la Communication Interne
- Directeur de la Communication
- Responsable de la Communication
- Assistante Communication
- Responsable Information Interne
- Rédacteur
- Responsable de la Communication Sociale
- Responsable des Affaires Sociales
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable des Ressources Humaines
- Assistant RH
Pré-requis
Cette formation ne nécessite pas de niveau particulier. Les participants doivent être impliqués dans la Communication Interne de leur entreprise.


Envoyez le programme à un collègue
Recevez une alerte mail pour nos nouveautés
Imprimez cette page
Cette formation sur mesure dans votre entreprise